MANAGEMENT - Droits et devoirs du Manager

La formation vient s’inscrire dans un contexte de management inclusif et de diversité. Le manager doit être sensibilisé aux risques psychosociaux qui peuvent également le concerner, s'il n’adopte pas les bonnes pratiques méthodologiques. - Savoir poser son exigence de manière claire et efficace - Appréhender la prise de recul et la savoir-être, l’anticipation et la gestion de la notion de stress - Appréhender le contexte du manager et matière de droit social - Maîtriser les notions de harcèlement et de discrimination - Appréhender le management comme un outil de performance - Savoir définir son rôle et son positionnement tant sur les aspects juridiques que managériaux

Le manager, en plus des connaissances nécessaires à l’exercice de ses différentes fonctions, se doit de posséder les rudiments du coaching, mais il ne peut en aucun cas se considérer comme un coach à part entière. Ici, nous travaillerons sur le rôle circonstanciel d’un manager et la fonction relationnelle. Dans cette posture, le manager a pour vocation d’évoluer dans un environnement qui veut aller vers plus de participatif et d’auto-organisation de manière à favoriser l’autonomie des collaborateurs, permettre et autoriser l’intelligence collective pour adresser l’innovation et/ou la performance tout en conservant certaines prérogatives de management traditionnelles comme l’arbitrage de ressources ou l’orientation stratégique… à des degrés divers. - Développer la dimension “coach” du manager - Améliorer son niveau d’écoute - Mener des entretiens qui aident les collaborateurs à trouver des solutions efficaces - Accompagner le développement personnel et professionnel des collaborateurs