Développer son leadership en tant que Manager transverse
Ce programme de 3 jours (6 sessions d'une demi-journée chacune) a pour ambition de transformer la manière dont les managers transverses exercent leur rôle managérial, en renforçant leurs compétences et en leur fournissant des outils pratiques pour exceller dans leur fonction, tout en développant leur leadeship.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 0€ HT
3 jours
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Comprendre et développer la dimension managériale du rôle de manager transverse et ses bénéfices pour ses équipes
- Améliorer les modes de communication avec les différentes parties prenantes que rencontre le manager transverse
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Session 1 - les styles de management
- Inclusion et Définition des Règles : Présentation du programme, attentes et cadre de collaboration.
- Exploration des différentes postures managériales et de la posture de manager-coach.
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Session 2 - le leadership authentique
- Développer un leadership authentique
- Instaurer une culture du feedback.
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Session 3 - la connaissance de soi
- Introduction à l'outil MBTI pour mieux se connaître et comprendre les autres
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Session 4 - l'intelligence collective
- Le Codéveloppement au service de la résolution de problématiques individuelles
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Session 5 - la prise de décision et la résolution de conflits
- Développer son intelligence émotionnelle et résoudre les conflits par les jeux psychologiques.
- Techniques de prise de décision efficace et collective
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Session 6 - le pilotage du changement
- Comprendre les mécanismes de réaction face au changement
- Déceler son immunité au changement
Parmi les formateurs
Après des études d’ingénieur à Telecom Sud Paris, Olivier Friedman a travaillé durant 17 ans à des postes d’ingénieur et de manager, principalement en tant que CTO. En 2014, il a suivi un executive MBA à HEC, complété par une certification en « Innovative Management & Entrepreneurial Leadership » à Babson College (Boston, USA). Cela l’a conduit à créer deux startups, qu'il a quittées en revendant ses parts à son associé. En effet, persuadé que le succès repose sur trois piliers - technique, business et humain, il a suivi une formation de coach professionnel dans une école accréditée par l’International Coach Federation, dont il est certifié aujourd’hui (PCC). Il a depuis fondé son propre cabinet de conseil, formation et coaching - www.prismup.fr. Il y accompagne dirigeants, managers et équipes, en développant leur potentiel et leur sérénité au service de leur performance. Dans un univers de plus en plus connecté, complexe et incertain, il aide les organisations à faire face au défi grandissant de la gestion de leurs talents, pour les développer, les fidéliser, et instituer un dynamisme positif au sein des équipes. Il intervient également sur ces sujets auprès de grandes écoles dans les programmes masters, MBA & executive.
L'organisme de formation
Public concerné
- Managers transverses
- Aucun
Conditions d'accès
Nos formations sont conçues pour être inclusives. Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : pour des aménagements spécifiques, contactez-nous à contact@prismup.fr pour évaluer ensemble les possibilités d'adaptation.
2 semaines
Diplôme / Certification
- Délivrance d'une attestation
Plus qu'une formation !
- Méthodes Actives : Travail en sous-groupes, jeux de rôle, brainstormings, présentations interactives, vidéos inspirantes
- Approche Participative : Inclusion et déclusion quotidiennes pour favoriser la cohésion et la réflexion collective.
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