Manager d'équipe avec CKL Consulting & Strategy

La formation "Manager d'Équipe" est conçue pour développer les compétences essentielles en leadership et gestion d’équipe. Elle couvre les styles de management, les techniques de motivation, la communication efficace, la gestion des conflits, et l’évaluation de la performance. Les participants apprendront également à planifier et gérer des projets, à organiser leur temps et leurs priorités, et à accompagner le changement au sein de leur équipe. La formation alterne théorie, études de cas et ateliers pratiques pour une application immédiate des compétences acquises.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 820€ HT

70 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Acquérir des compétences en gestion d’équipe et leadership

Développer des compétences en communication et gestion des conflits

Apprendre à gérer la performance et motiver son équipe

Maîtriser les outils de planification et de gestion de projet

Contenu de la formation

Module 1 : Introduction à la gestion d’équipe (7 heures)

Sous-module 1.1 : Rôle et responsabilités du manager
Sous-module 1.2 : Compétences clés du manager
Sous-module 1.3 : Styles de management et auto-évaluation
Sous-module 1.4 : Études de cas et mise en situation

Module 2 : Leadership et motivation (7 heures)

Sous-module 2.1 : Principes du leadership
Sous-module 2.2 : Théories de la motivation
Sous-module 2.3 : Techniques de motivation
Sous-module 2.4 : Plan d’action pour motiver son équipe
Sous-module 2.5 : Atelier pratique : Études de cas

Module 3 : Communication efficace (7 heures)

Sous-module 3.1 : Bases de la communication interpersonnelle
Sous-module 3.2 : Techniques d’écoute active
Sous-module 3.3 : Gestion des réunions d’équipe
Sous-module 3.4 : Jeux de rôles et simulations

Module 4 : Gestion des conflits (7 heures)

Sous-module 4.1 : Identification des sources de conflit
Sous-module 4.2 : Techniques de résolution de conflits
Sous-module 4.3 : Médiation et négociation
Sous-module 4.4 : Études de cas et simulations

Module 5 : Gestion de la performance (7 heures)

Sous-module 5.1 : Fixation d’objectifs SMART
Sous-module 5.2 : Techniques d’évaluation de la performance
Sous-module 5.3 : Feedback constructif
Sous-module 5.4 : Simulation d’évaluations annuelles

Module 6 : Gestion de projet (7 heures)

Sous-module 6.1 : Introduction à la gestion de projet
Sous-module 6.2 : Étapes clés d’un projet
Sous-module 6.3 : Outils et techniques de planification
Sous-module 6.4 : Planification d’un projet fictif

Module 7 : Gestion du temps et des priorités (7 heures)

Sous-module 7.1 : Techniques de gestion du temps
Sous-module 7.2 : Outils de gestion des priorités
Sous-module 7.3 : Planification et organisation de sa journée

Module 8 : Développement des compétences de l’équipe (7 heures)

Sous-module 8.1 : Identification des besoins en formation
Sous-module 8.2 : Techniques de formation et de coaching
Sous-module 8.3 : Élaboration d’un plan de développement individuel

Module 9 : Gestion du changement (7 heures)

Sous-module 9.1 : Principes de la gestion du changement
Sous-module 9.2 : Techniques d’accompagnement au changement
Sous-module 9.3 : Étude de cas de gestion de changement

Module 10 : Synthèse et évaluation (7 heures)

Sous-module 10.1 : Récapitulatif des points clés de la formation
Sous-module 10.2 : Évaluation des acquis
Sous-module 10.3 : Plan d’action personnel
Sous-module 10.4 : Remise des certificats et clôture de la formation

Parmi les formateurs

Khaireddine CHAFTAR

L'organisme de formation

CKL Consulting & Strategy

Former aujourd’hui, performer demain.

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Public concerné

Managers débutants : Ceux qui viennent de prendre un poste de responsabilité et cherchent à développer leurs compétences en gestion d’équipe.
Managers en poste : Managers actuels souhaitant améliorer leurs compétences ou adopter de nouvelles méthodes de management.
Responsables de projets : Ceux qui dirigent des équipes projet et ont besoin de renforcer leurs compétences en leadership et gestion d'équipe.
Entrepreneurs : Fondateurs de start-ups ou petites entreprises qui gèrent des équipes.

Prérequis

Expérience Professionnelle : Avoir une première expérience en entreprise ou en gestion de projets, même sans responsabilité managériale formelle.
Motivation : Volonté d'apprendre et de s'investir dans le développement de compétences managériales.
Compétences de Base en Communication : Capacité à communiquer clairement et efficacement.
Notions de Base en Gestion : Compréhension des principes de gestion d’entreprise, bien que des notions plus avancées seront couvertes pendant la formation.

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

0 à 10 places

Délai d'accès

3 jours

Diplôme / Certification

Compétences en Leadership : Les participants comprendront les principes fondamentaux du leadership et pourront appliquer différentes techniques pour motiver et inspirer leur équipe. Gestion Efficace des Équipes : Les participants sauront identifier et adopter le style de management approprié à différentes situations, favorisant ainsi la cohésion et la performance de leur équipe. Communication Améliorée : Les participants maîtriseront les techniques de communication interpersonnelle, l'écoute active et la gestion des réunions, assurant une communication claire et efficace au sein de leur équipe. Gestion des Conflits : Les participants pourront identifier les sources de conflit et utiliser des techniques de résolution de conflits, de médiation et de négociation pour maintenir un environnement de travail harmonieux. Évaluation et Motivation des Performances : Les participants sauront fixer des objectifs SMART, évaluer les performances et fournir un feedback constructif pour améliorer la productivité et la motivation de leur équipe. Gestion de Projet : Les participants comprendront les étapes clés de la gestion de projet et sauront utiliser des outils de planification pour mener à bien des projets de manière efficace. Gestion du Temps et des Priorités : Les participants apprendront à organiser leur temps et à gérer les priorités de manière efficace, augmentant ainsi leur productivité personnelle et celle de leur équipe. Développement des Compétences de l'Équipe : Les participants seront capables d'identifier les besoins en formation de leur équipe et d'élaborer des plans de développement individuels. Accompagnement au Changement : Les participants sauront appliquer les principes de la gestion du changement et utiliser des techniques d'accompagnement pour faciliter les transitions au sein de leur équipe.
Participation Active : Participation assidue à l’ensemble des modules de formation. Engagement dans les activités pratiques, ateliers et simulations. Évaluations Continues : Réussite des évaluations intermédiaires et finales (tests de connaissance, études de cas, mises en situation). Projets Pratiques : Réalisation et présentation des projets pratiques assignés au cours de la formation. Feedback Positif : Feedback positif du formateur sur l'implication et les progrès réalisés pendant la formation.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Nom : Khaireddine CHAFTAR Titre : Formateur en Management et Leadership Qualifications et Expérience : Diplôme : Master en Management et Gestion de projet Spécialisation : Spécialisé dans le développement du leadership, la gestion des équipes, la résolution des conflits et la gestion du changement. Compétences : Expertise en Leadership et Management : Maîtrise des théories et pratiques modernes du management et du leadership, avec une capacité prouvée à former et inspirer des leaders efficaces. Communication : Excellentes compétences en communication, tant écrites qu'orales, avec une capacité à expliquer des concepts complexes de manière claire et accessible. Coaching et Mentorat : Compétences avérées en coaching et mentorat, aidant les managers à développer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs professionnels. Gestion de Projet : Expérience pratique dans la planification, l'exécution et le suivi de projets, ainsi que dans la formation des participants à la gestion de projet. Animation de Formations : Grande expérience dans l'animation de formations interactives, utilisant des méthodes pédagogiques variées telles que les études de cas, les simulations, les jeux de rôles et les ateliers pratiques.

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