Accompagnement 360 : Copilote Dirigeant avec LEVIIQ

Vous êtes dirigeant d'entreprise ou créateur et vous souhaitez optimiser la gestion de votre activité, améliorer votre stratégie de vente, et renforcer votre position sur le marché ? Rejoignez notre programme d'accompagnement complet, conçu pour les chefs d'entreprise comme vous. Ce programme couvre tous les aspects essentiels de la gestion et du développement d'entreprise avec un suivi personnalisé et des modules spécialisés. Pourquoi vous inscrire ? - Accompagnement Personnalisé : Bénéficiez d'un accompagnement individuel flexible avec nos experts, à distance via Google Meet. Un suivi hebdomadaire est inclus pour garantir une progression continue. - Formateurs Experts : Nos formateurs sont des professionnels aguerris dans divers domaines de la gestion d'entreprise. Ils sont prêts à partager leur savoir pour vous faire gagner en confiance et en compétence. - Cas Pratiques et Concrets : Chaque module inclut des exercices pratiques et des études de cas réels pour une application immédiate dans votre entreprise. - Flexibilité et Support : Les modules sont conçus pour s'intégrer à votre emploi du temps chargé, avec un support continu pour garantir votre succès. - Réseau Professionnel : Élargissez votre réseau avec d'autres dirigeants qui partagent vos défis et vos ambitions. N'attendez plus pour transformer la gestion de votre entreprise et atteindre vos objectifs stratégiques. Inscrivez-vous dès maintenant à notre programme "Accompagnement 360 : Copilote Dirigeant" et faites le premier pas vers une maîtrise complète des compétences essentielles à votre succès !

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 600€ HT

14 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Offrir un accompagnement personnalisé aux dirigeants pour optimiser la gestion de leur entreprise.

Mettre en place un suivi régulier pour assurer la mise en œuvre des actions stratégiques.

Identifier les priorités hebdomadaires et surmonter les blocages éventuels.

Développer les compétences essentielles en organisation, marketing, communication, pricing, et vente.

Fournir des outils pratiques et des cas concrets pour une application immédiate.

Contenu de la formation

Intro : Session de découverte avec audit de l’existant

Tableau de bord

Choix des indicateurs clés de performance (KPI)
Conception et personnalisation du tableau de bord
Analyse des données et interprétation des résultats
Utilisation des outils de suivi et de reporting
Ajustement des stratégies en fonction des KPI

Pricing

Analyse des coûts et des marges
Stratégies de pricing : coût plus, valeur perçue, concurrentiel
Tests de prix et ajustements
Techniques de tarification dynamique
Utilisation des promotions et des rabais

Organisation

Diagnostic de l’organisation actuelle
Mise en place de processus efficaces
Gestion du temps et des priorités
Structuration de l’équipe et des rôles
Outils et logiciels de gestion organisationnelle

Marketing

Analyse de marché et segmentation
Définition de la proposition de valeur unique (UVP)
Comprendre votre client idéal et son écosystème
Entrer dans sa psychologie pour cerner les meilleurs points de douleur
Stratégies de marketing digital et traditionnel
Création de campagnes marketing efficaces
Mesure et optimisation des performances marketing

Communication

Techniques de communication interne et externe
Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
Utilisation des réseaux sociaux et des médias
Gestion des relations publiques et des crises
Stratégies de marketing digital et traditionnel
Outils de communication numérique

Vente

Construire votre Offre d’appel Irrésistible
Évincer les objections et la négociation sur les prix
Construire sa gamme de service pour accompagner ses clients sur plusieurs années
Maîtriser ses désirs et ambitions pour donner une tournure plus puissante à son discours commercial
Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
La méthode pour anticiper les 12 prochains mois d’action
Établir un plan de relance pertinent

Outro : Séance pour faire le bilan de vos actions

Parmi les formateurs

Nicolas Dufour

L'organisme de formation

LEVIIQ

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Dirigeants, chefs d’entreprise et créateur souhaitant un accompagnement stratégique et opérationnel personnalisé.

Prérequis

Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion d’entreprise est recommandée.

Conditions d'accès

Accessibilité

LEVIIQ est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

Délai d'accès

2 semaines

Plus qu'une formation !

Objectifs pédagogiques