Formation - Redonner du sens via une approche produit et agile avec Kaizen Academy
Recréez du sens avec l'agilité centrée produit.
Cette formation aide les professionnels à passer d’une gestion réactive à une approche proactive centrée sur le produit et l’utilisateur. En deux jours, les participants découvrent les principes fondamentaux du product management, apprennent à prioriser les tâches critiques et à aligner les parties prenantes autour d’une vision stratégique commune. L'objectif est de maximiser l'impact de leurs actions, tout en adoptant des pratiques agiles pour une amélioration continue.
À propos de cette formation
Toulouse
31
À partir de 7 500€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
2024
Date de création
En savoir plus
- Comprendre les fondamentaux du product management : Appréhender les concepts clés qui sous-tendent la gestion d’un produit.
- Prioriser les tâches en fonction de la valeur : Savoir évaluer et trier les initiatives en fonction de leur impact business et utilisateur.
- Aligner les parties prenantes autour d’une vision produit : Créer un consensus entre les équipes en traduisant les objectifs stratégiques en roadmap produit.
- Passer d'une gestion réactive à proactive : Mettre en place des actions préventives et éviter de se laisser submerger par l'urgence.
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Module 1 : Du projet au produit
- Comprendre la différence entre produit et projet
- Réfléchir outcome plutôt que output
- Identifier quelle démarche est la meilleure pour mon organisation
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Module 2 : De la vision à la roadmap
- Formaliser une vision
- Trouver ma north star metric
- Différencier vision, stratégie et roadmap
- Fédérer mes équipes
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Module 3 : Vis ma vie de Product Manager
- Comprendre le rôle de Product Manager
- Savoir si j’ai besoin de recruter un PM
- Identifier les interactions clés du PM
- Savoir qui prendra le rôle de PM dans mon orga
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Module 4 : Gérer un produit déjà sur la marché
- Je comprends la différence entre Build et Run
- J’identifie les imprévus que je peux rencontrer
- Je vois comment gérer le quotidien de manière efficace
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Module 5 : Maximiser la valeur du travail
- Je connais plusieurs frameworks d’estimation de la valeur
- J’identifie les critères de valorisation pour mon organisation
- Je peux aligner mes parties prenantes autour de critères factuels
- Je peux animer un atelier de valorisation
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Module 6 : Estimer l’effort à fournir, ou pas
- Estimer et communiquer
- Maîtriser les techniques d’estimations
- Réussir à se passer des estimations
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Module 7 : Etre agile : découverte de l’agilité
- Identifier les contextes favorables
- Manipuler les valeurs et les principes
- Comprendre les enjeux
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Module 8 : Extrait du module Maîtriser Scrum : Framework et Rôles
- Comprendre les fondamentaux, piliers et valeurs
- Différencier les rôles et responsabilités
Parmi les formateurs
L'organisme de formation
Spécialiste des formations Agiles
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Public concerné
- Product managers
- Chefs de projets
- Responsables d’équipe
- Directeurs de produit
- Consultants en transformation digitale
- Connaissance de base de la gestion de projets ou de produits
- Intérêt pour les méthodologies agiles
- Expérience de travail en équipe matricielle ou transverse
Conditions d'accès
Nos formations en ligne sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous le préciser dans la demande de pré-inscription.
Diplôme / Certification
- Auto-Evaluation des apprenants montrant une amélioration dans les domaines liés. Atteinte et compréhension des objectifs pédagogiques.
- Délivrance d'une attestation de formation.
- Pas de certification.
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- Mise en situation
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