Kaizen Academy

L'atelier de Vision Produit est bien plus qu'une simple discussion autour des objectifs d'un projet : c'est le moment clé où naît la raison d'être du produit, alignant toutes les parties prenantes autour d'une vision inspirante et partagée. Savoir animer cet atelier, c'est permettre à chaque membre de l'équipe de comprendre pourquoi leur travail compte, et comment il contribue à une transformation positive. Cette formation vous donnera les clés pour faire émerger une vision claire, engageante et motivante, qui guidera toute l'équipe vers le succès. Nos clients en parlent mieux que nous : "Une vision claire dès le départ ! Grâce à l'atelier de Vision Produit, notre équipe a réussi à aligner tous les acteurs sur des objectifs clairs et motivants. Ce moment de collaboration a vraiment fait la différence en posant les bases de notre succès." — Claire D., Responsable Produit "Avant de participer à cet atelier, nous étions un peu dispersés sur les priorités de notre produit. Avec le cas pratique proposé par notre formateur, nous avons défini une vision commune et maintenant, chaque membre de l'équipe sait exactement quelle direction suivre. Je pense que je pourrai animer à nouveau ce type d'atelier." — Jean-Marc T., Directeur IT, Ville de Bretagne "Une vraie prise de confiance. Avant la formation, je n'avais jamais animé un atelier de ce type. Là, j'ai acquis non seulement les outils nécessaires, mais aussi la confiance pour conduire un atelier de Vision Produit efficacement. Les retours de mon équipe ont été très positifs." — Amélie G., Product Owner "J'ai adoré l'approche très interactive de cette formation. L'instructeur nous a non seulement montré comment préparer et animer un atelier, mais aussi comment gérer les dynamiques de groupe." — Nadia K., Cheffe de Projet

Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant maîtriser le rôle de Product Owner dans une équipe Scrum. Elle couvre les fondamentaux de l'agilité , tout en se concentrant sur les compétences essentielles pour maximiser la valeur du produit et garantir le succès des projets agiles. Les participants apprendront à identifier et à communiquer la valeur du produit, à utiliser des indicateurs de performance clés (KPI), et à appliquer les meilleures pratiques d'estimation et de planification. La formation inclut des sessions sur la gestion des risques, la stratégie de test (TDD, BDD), et la gestion de la qualité à travers les définitions de Done (DoD) et de Ready (DoR). Cette formation adresse également les phases d'exploration du Produit et la création de prototypes de solutions.

Toute la formation s’appuie sur des exercices, des quizz, des serious games, des simulations et des échanges pour appliquer, à travers des exemples concrets, la collaboration.

Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés. Dans un monde où l'innovation et la rapidité d'exécution sont devenues des facteurs clés de succès, la gestion de projet se réinvente. Cette formation de 3 jours plonge les participants dans les méthodes modernes et agiles de gestion de projet, en intégrant des outils avancés, des techniques collaboratives et des pratiques de leadership innovantes. Les participants apprendront à piloter des projets avec une efficacité renforcée, à stimuler la créativité de leurs équipes et à assurer la réussite de leurs initiatives en s'adaptant aux dynamiques changeantes du marché. Nos clients en parlent mieux que nous : Isaac, Responsable des opérations chez Innovatech Conseil : "Je suis impressionné par la qualité des contenus et l'approche innovante de cette formation. La session sur la gestion des risques et les indicateurs de performance a particulièrement retenu mon attention. Elle m'a permis de mieux comprendre comment piloter un projet de manière agile tout en gardant une vue d'ensemble sur les objectifs à atteindre." Marie, Cheffe de projet chez Techsolutions RJ lnc. (Québec) : "Cette formation a été une révélation pour moi. J'ai non seulement appris à structurer mes projets de manière plus efficace grâce au WBS et au PBS, mais aussi à anticiper les risques de manière proactive. Les outils et méthodes présentés sont immédiatement applicables, et je suis impatiente de les mettre en pratique dans mes projets actuels." Claire, Consultante en gestion de projet : "En tant que consultante, je cherchais à élargir mon panel de compétences, et cette formation a dépassé toutes mes attentes. L'approche centrée sur la planification stratégique et l'organisation structurée m'a donné des outils précieux que je vais pouvoir intégrer directement dans mes missions clients. C'est une formation que je recommande vivement !" Karim, Manager chez Airbus DS : "Je me sens beaucoup plus confiant pour gérer mes projets à l'avenir. Ce qui m'a vraiment marqué, c'est l'équilibre parfait entre théorie et pratique. Les ateliers ont permis de mettre en application immédiate les concepts abordés, et j'ai particulièrement apprécié la partie sur l'intégration des méthodes agiles." Le mot du formateur : Cette formation, centrée sur une approche moderne de la gestion de projet, outille les participants pour piloter efficacement des projets complexes en intégrant des techniques avancées de planification, d'organisation, de gestion des risques, et de suivi des performances. Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés.

Cette formation de 3 jours est conçue pour doter les leaders d’équipes des compétences nécessaires pour évoluer dans l’entreprise d’aujourd’hui. Elle aborde des thèmes cruciaux tels que la motivation des équipes, la délégation, la prise de décision collective, et la posture du manager-coach. Grâce à des modules structurés et des ateliers pratiques, les participants apprendront à instaurer un cadre de travail agile, où la collaboration, l'autonomie et la prise de décision décentralisée sont au cœur de la réussite. Nos clients en parlent mieux que nous : Xabi L., Chef de projet à la Préfecture des Pyrénées-Atlantiques : "La formation m'a vraiment ouvert les yeux sur l'importance de la délégation et du coaching dans un environnement agile. En tant que manager, j'ai souvent du mal à lâcher prise, mais les ateliers pratiques m'ont permis de tester des approches de délégation plus efficaces. L'apprentissage du rôle de manager-coach m'a donné les outils pour mieux soutenir mon équipe, sans tomber dans le micro-management." Sophie M., Responsable d'équipe chez Axa Banque : "Un grand merci au formateur ! Les concepts comme la prise de décision décentralisée et la motivation ont été applicables à mon travail quotidien. Les ateliers m'ont permis de mettre en pratique ces idées, avant de les implémenter avec mon équipe." Alice R., Scrum Master dans une entreprise privée : "Cette formation a transformé ma vision de la gestion d’équipe. La partie sur la communication et la collaboration a particulièrement résonné avec moi. J’ai les outils pour appliquer les techniques apprises pour améliorer l'efficacité de notre communication. Le modèle de Tuckman m'a également aidée à mieux comprendre les dynamiques de mon équipe et à anticiper les phases de conflit. Je recommande vivement cette formation à tous les leaders d'équipes agiles !" Le mot du formateur : Cette formation offre un cadre complet pour comprendre et appliquer les principes de leadership agile dans la gestion d’équipe. Grâce à un programme structuré en modules et des ateliers pratiques, les participants repartiront avec des compétences concrètes pour motiver, déléguer et faciliter la prise de décision dans leur environnement.

Appréhender les différents référentiels en gestion de projet.

Cette formation vise à aider les praticiens expérimentés de la méthode Agile Scrum à développer leur capacité, à établir une vision solide, à valider leurs hypothèses et à apporter plus de valeur aux parties prenantes (équipe de développeurs, chef de projet, managers, clients etc).

L'atelier de Design Thinking est un processus créatif qui permet d'explorer les problèmes, de générer des idées novatrices, et de prototyper des solutions centrées sur l'utilisateur. Cette formation vous apprendra à animer un atelier de Design Thinking de manière efficace, en utilisant les techniques et outils adaptés à chaque phase du processus, de l'empathie à la création de prototypes. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS "Une méthode qui encourage l'innovation. La formation nous a donné les outils pour résoudre des problèmes complexes d'une manière créative." — Mathieu B., Chef de Projet "La formation chez Kaizen Academy nous a permis de voir concrètement comment appliquer les principes du Design Thinking à nos projets. Nous avons immédiatement commencé à utiliser ces techniques pour développer de meilleures solutions centrées sur l'utilisateur." — Céline P., UX Designer, UX Solutions "Une approche centrée sur l'humain : Grâce à cette formation, j'ai appris comment orienter la réflexion de l'équipe vers les véritables besoins des utilisateurs. L'atelier de Design Thinking est devenu essentiel pour notre travail quotidien." — Karim, Responsable Produit, OBS (Orange)

Cette formation a pour objectif de faire acquérir aux stagiaires des éléments clés pour la réalisation de courtes vidéos qualitatives à destination des réseaux sociaux en utilisant un iPhone ou un iPad.

Cette formation interactive vous apprendra à utiliser l'Intelligence Artificielle de ChatGPT pour rédiger des user stories (US) claires, concises et alignées sur les besoins des utilisateurs. Vous apprendrez à maximiser l'utilisation de cet outil pour générer, affiner, et améliorer vos user stories, tout en garantissant des critères d'acceptation bien définis. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS "Des user stories de qualité, plus rapidement ! Grâce à cette formation, j'ai pu utiliser ChatGPT pour rédiger des user stories beaucoup plus rapidement. Les critères d'acceptation sont clairs et précis, ce qui a vraiment facilité le travail de l'équipe." — Mélanie R., Product Owner "Nous avons appris à intégrer ChatGPT dans nos ateliers de story writing. Cela a non seulement accéléré la rédaction des stories, mais aussi permis d'explorer des approches différentes." — Julien L., Scrum Master "Utiliser ChatGPT pour rédiger les user stories a été un véritable gain de temps. La formation nous a permis de comprendre comment bien l’utiliser pour obtenir des stories actionnables et bien définies." — Nadia, Chef de Projet

L'atelier de Story Writing est un exercice collaboratif visant à aider les Product Owners et l'équipe à rédiger des user stories claires et actionnables, en s'assurant qu'elles incluent des critères d'acceptation bien définis. Cette formation de 0,5 jour vous permettra de maîtriser les techniques d'écriture de user stories, afin de garantir leur compréhension et leur pertinence pour le développement. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Des stories prêtes à être développées ! Après la formation, nos user stories sont devenues beaucoup plus claires et compréhensibles par l'équipe de développement. Nous avons réduit le nombre de malentendus et accéléré nos cycles de développement." — Elodie, Product Owner "Cette formation nous a permis de structurer efficacement nos ateliers de Story Writing. Nous avons appris à rédiger des stories orientées sur la valeur, et les critères d'acceptation nous ont aidés à clarifier les attentes." — Lucas, Scrum Master, iMSA "Grâce à la formation, nous avons acquis des techniques concrètes pour améliorer la rédaction de nos user stories. Les critères INVEST ont vraiment aidé à rendre chaque story plus testable et actionnable." — Marco, Chef de Projet IT, Airbus

La formation "Agile Scrum Developer" est conçue pour les développeurs souhaitant maîtriser les pratiques et techniques de développement agile au sein d'une équipe Scrum. Elle couvre les principes agiles, les rôles, les cérémonies, ainsi que les pratiques de qualité telles que le TDD, l'intégration continue, et la collaboration active avec les Product Owners et Scrum Masters. À l'issue de cette formation, les participants seront prêts à contribuer efficacement au développement itératif, avec un focus sur la valeur ajoutée et l'amélioration continue. "Un apprentissage au plus proche de la réalité ! Les exercices pratiques et les exemples concrets partagés pendant la formation ont vraiment rendu le contenu pertinent pour notre travail quotidien. Nous avons maintenant une meilleure compréhension des rôles et une coordination accrue au sein de l'équipe." — Alexia M., Développeuse Full Stack Web "Cette formation a complètement changé notre façon de travailler en équipe. Nous avons appris à nous organiser avec les cérémonies Scrum et à utiliser les pratiques agiles pour améliorer notre qualité de code. Les résultats sont tangibles, avec un meilleur alignement et des livraisons plus rapides." — Stan, Développeur IA "Grâce à la formation, nous avons adopté l'intégration continue et les tests unitaires de manière plus systématique. Les sessions pratiques étaient très utiles pour ancrer les concepts. Je recommande cette formation à toute équipe de développement." — Julien T., Lead Dev dans une ESN "En tant que développeurs, nous avions besoin d'un cadre pour mieux collaborer avec les Product Owners et Scrum Masters. La formation Agile Scrum Developer nous a permis de comprendre notre rôle dans un contexte agile et de maximiser notre contribution aux sprints." — Hassan R., Développeur Backend

Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés. La formation Gestion de projet 4.0 est conçue pour répondre aux nouveaux défis des chefs de projet et des Managers dans l'industrie 4.0. En intégrant les outils digitaux, les méthodes agiles, et les pratiques du Lean, cette formation permet de piloter des projets complexes tout en restant aligné avec les exigences de durabilité et de responsabilité sociétale. Vous apprendrez à optimiser vos processus de production, à gérer le changement culturel au sein de vos équipes, et à adopter une approche résiliente face aux imprévus, tout en garantissant la réussite et la performance de vos projets. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Cette formation a transformé notre approche de gestion de projet en intégrant le Lean, la durabilité et l’agilité dans notre production. Nous avons amélioré nos performances tout en respectant nos engagements environnementaux et sociétaux.” – Nathalie, Directrice de production, Industrie électronique "La formation Gestion de projet 4.0 nous a permis d'intégrer une approche Lean dans nos processus industriels tout en restant alignés avec nos objectifs de durabilité. Grâce à cette formation, nous avons réduit nos coûts tout en augmentant notre productivité et en respectant nos engagements RSE." – Sophie, Responsable projets, Industrie chimique "Cette formation a transformé notre gestion de projet en intégrant les outils de l'industrie 4.0 et une approche Lean, avec des résultats concrets dès les premières semaines." – Erdmann, Responsable de Programme, Industrie aéronautique Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés.

Dans un monde professionnel en constante évolution, la maîtrise des méthodologies de gestion de projet agile est devenue essentielle pour rester compétitif et répondre aux défis complexes d'aujourd'hui. Notre programme de formation en gestion de projet agile est conçu pour vous fournir les compétences et les connaissances nécessaires pour exceller dans un environnement agile dynamique et stimulant. Bénéfices pour les Apprenants : Une Approche Axée sur les Résultats : En adoptant une approche agile, vous apprendrez à mettre l'accent sur la livraison de résultats concrets et de valeur ajoutée pour vos clients et parties prenantes, en favorisant la collaboration et l'adaptabilité. Flexibilité et Réactivité : Grâce à notre formation, vous serez en mesure de naviguer efficacement dans un environnement de projet en constante évolution, en identifiant rapidement les opportunités et les risques, et en ajustant votre planification et vos actions en conséquence. Amélioration Continue : En intégrant les principes de l'agilité dans votre pratique de gestion de projet, vous développerez une culture d'amélioration continue, vous permettant d'optimiser vos processus et de garantir une satisfaction client maximale. Développement de Compétences Clés : Notre programme vous fournira les compétences nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre des méthodologies agiles telles que Scrum et Kanban, ainsi que pour maîtriser les outils et techniques essentiels de la gestion de projet agile. Leadership Agile : En acquérant une compréhension approfondie des rôles et responsabilités dans un contexte agile, vous développerez les compétences de leadership nécessaires pour guider et inspirer votre équipe vers le succès, tout en favorisant un environnement de travail collaboratif et motivant. Nos clients en parlent mieux que nous : "J'ai suivi la formation en conduite de projet Agile proposée et je suis extrêmement satisfait. La clarté des explications et la qualité des contenus pédagogiques m'ont permis d'acquérir de solides compétences en gestion de projet agile. Le formateur est très compétent et sait rendre les concepts accessibles, même pour les novices en méthodologies agiles. Merci à toute l'équipe pour cette expérience enrichissante !" — Marco, Chef de projet, Sogeti "Cette formation a été une véritable révélation pour moi. En tant que Product Owner, j'avais besoin de renforcer mes compétences et cette formation m'a fourni tous les outils nécessaires pour mieux piloter mes projets. Les exercices pratiques et les études de cas étaient super utiles. Je recommande vivement cette formation à tous les professionnels." — Sofia, Product Owner dans une grande entreprise du secteur aéronautique "Participer à cette formation a transformé ma manière de voir les projets. Les méthodes agiles enseignées sont directement applicables et vont, je pense, améliorer l'efficacité de mon équipe. Une formation essentielle pour tout manager !" — Mohammed, Manager de projet, Fonction Publique "J'ai été impressionnée par la qualité de cette formation ! Les modules étaient bien structurés et le formateur très pro. J'ai particulièrement apprécié les sections sur l'analyse des risques et le pilotage de projet orienté par la valeur. Cette formation m'a apporté une nouvelle perspective et des compétences précieuses pour mes projets futurs." — Isabelle, Directrice de projet, Orange Business

Découvrez les secrets de l'apprentissage efficace avec notre formation immersive "APPRENDRE À APPRENDRE". Conçue spécialement pour les formateurs, les managers, et les professionnels en situation d’apprentissage, cette formation vous offre une compréhension approfondie du fonctionnement du cerveau et des stratégies d'apprentissage personnalisées. Sans prérequis nécessaires, plongez dans une aventure pédagogique qui transformera votre approche de l'enseignement et boostera vos compétences professionnelles.

Pendant cette formation, vous vous focaliserez sur les domaines essentiels pour devenir Scrum Master avancé. Vous apprendrez comment les principes et les valeurs de Scrum aident et guident les Scrum Masters dans les décisions qu'ils prennent. Vous comprendrez comment le Scrum Master peut aider à changer l'environnement des équipes Scrum, en créant un environnement propice à l'agilité.

Cette formation permet de comprendre et appliquer les fondements de Scrum pour savoir s’adapter et naviguer dans la complexité.

Le succès des méthodes agiles s’accompagne par celui des outils tels que Jira. Devenu central pour les équipes Scrum, Kanban, SAFe, Jira permet un suivi des activités et une meilleure vision sur la progression des tâches

Apprenez à appliquer les principes Lean à l’environnement IT pour améliorer la performance, réduire les coûts et maximiser la valeur ajoutée pour vos clients. En 3 jours, découvrez les outils pratiques et les méthodes éprouvées du Lean IT. Obtenez des compétences clés pour transformer vos processus informatiques, optimiser votre organisation et adopter une approche d’amélioration continue. À la clé, une certification reconnue pour booster votre carrière et celle de votre entreprise ! Nos clients en parlent mieux que nous "Grâce à la formation Lean IT Foundation, nous avons pu apprendre à identifier et éliminer des inefficacités dans nos processus IT. Un must pour toute organisation IT souhaitant améliorer ses performances !" — Priya, Responsable Qualité, Société Générale "L’approche Lean IT a transformé notre manière d'entrevoir notre travail. Nous avons modélisé notre flux de travail, et réfléchi à l'optimisation de la gestion de nos incidents. Et cette formation a renforcé la collaboration au sein de nos équipes IT." — Thomas, Chef d’équipe, Orange Business Services "J'ai particulièrement apprécié les outils d'analyse Lean IT appris pendant la formation. Cela m'a permis d'optimiser mes processus. Un apprentissage concret et immédiatement applicable." — Luc, Consultant IT, Capgemini "La formation nous a enseigné comment mieux structurer nos services IT avec des méthodes simples mais efficaces." — Mateo, Responsable IT, DGAC Nouméa

La formation DevOps - Les Fondamentaux offre aux apprenants une compréhension approfondie des pratiques et outils DevOps, tout en ajoutant une touche d'innovation avec des approches modernes d'automatisation et d'amélioration continue. Ce programme vous permettra de découvrir comment transformer les flux de travail, améliorer la communication entre les équipes, et implémenter une culture de collaboration et d'agilité. Sortez de cette formation avec une vision "Waouh", prêt à révolutionner vos processus IT. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "J'ai terminé cette formation avec une nouvelle perspective sur l'automatisation et la performance IT. Chaque concept était parfaitement adapté à mes défis quotidiens." – Lucas, Développeur senior, Secteur Télécom "Une formation qui m'a ouvert les yeux sur la véritable puissance de DevOps. Je suis sortie avec un plan d'action pour mettre en œuvre des changements concrets dans mon équipe." – Sophie, Architecte système, Banque "L'innovation et l'automatisation sont au cœur de cette formation. Les exemples concrets et les ateliers pratiques m'ont vraiment permis de voir DevOps autrement." – Karim, Chef de projet IT, Aéronautique

L’agilité gagne du terrain, y compris dans les domaines hors IT. Or les méthodes agiles touchent à la culture organisationnelle, au « mindset », donc aux comportements des collaborateurs et à leur motivation. Il est donc évident que le management est totalement concerné. Le laisser de côté ne permet pas de déployer qu’une agilité de façade, sans les résultats escomptés. En effet, comment rendre les équipes autonomes, responsabilisées, performantes, adaptatives, dans un état d’esprit d’amélioration permanente ? Cette formation permet à tout manager ou directeur impliqué dans une application de l’agilité dans son contexte, d’appréhender correctement ce qu’on attend de lui, de comprendre en quoi il est une clef du succès, de trouver sa nouvelle position entre autorité et délégation et d’ajuster ses activités au quotidien en conséquence. Nos clients en parlent mieux que nous : "Mon entreprise déposant actuellement le framework SAFe® (Scaled Agile) et plusieurs trains de Release dans mon département, j’ai pu concrètement me projeter dans la façon dont je dois évoluer en tant que Manager grâce à la richesse du contenu de cette formation (modèles, outils etc) et surtout par les jeux de rôles et exemples réels illustrés dans les exercices de postures, d’actes et de contre-actes managériaux. Je ne serai plus jamais la même Manager !" - Manager d’unité dans une grande institution publique "Ce genre de formation est d'ordinaire difficile à mener en distanciel. Je suis épaté par la pertinence des outils facilitant le mode distant. Les interactions sont nombreuses et les échanges fréquents, ce qui est indispensable pour le sujet adressant en grande partie la dynamique humaine." - Directeur de Projets dans une entreprise de Sécurité Sociale "Le format de cette formation laisse une grande place aux discussions autour d’expériences concrètes vécues par les participants, surtout des challenges qu’ils rencontrent avec le déploiement de méthodes agiles et de nouveaux rôles pour les collaborateurs. Je craignais une formation trop théorique mais c’est tout le contraire. De nombreuses mises en situation nous poussent à changer notre point de vue et à réinventer nos façons de faire pour mieux aider nos équipiers à adopter l’agilité et être plus « agile » nous-mêmes !" - DSI d’une entreprise de 1500 personnes

SAFe® s'appuie sur des définitions de portefeuilles produits pour cadrer les flux de travaux communs de différentes équipes. En suivant cette formation de 2 jours, les participants apprendront à respecter les recommandations de ce framework Scaled Agile pour devenir membre actif (SAFe® Practitioner) d'un Agile Release Train et contribuer ainsi au gain d'efficacité simultané de toutes les équipes.

Le programme "DevOps par la pratique" est conçu pour offrir aux participants une immersion complète dans les principes et les outils essentiels du DevOps. Pendant deux jours, les apprenants seront guidés à travers des exercices pratiques et des cas concrets qui leur permettront de maîtriser l'intégration continue, le déploiement continu, et l'automatisation des processus de développement et de déploiement. En utilisant des technologies telles que Jenkins, Docker, et Kubernetes, ce cours vise à renforcer les compétences des développeurs, des administrateurs systèmes, et des chefs de projets IT, afin de favoriser une meilleure collaboration entre les équipes de développement et d'opérations. Nos clients en parlent mieux que nous : "Cette formation DevOps a transformé ma manière de travailler. Grâce aux exercices pratiques sur Jenkins et Kubernetes, je pense que je vais gagner en efficacité." — Maëlys, Architecte Logiciel "Une formation très bien structurée qui m'a permis de comprendre comment automatiser les déploiements avec Docker. Je recommande vivement à tous les admin systèmes ;-)" — Pham, Administrateur Système "Excellente expérience d'apprentissage ! Les concepts de CI/CD sont enfin devenus concrets pour moi grâce aux cas pratiques proposés." — Sohan, Chef de Projet IT, entreprise publique

L'atelier de Team Building est essentiel pour développer la confiance entre les membres d'une équipe et favoriser une communication ouverte et efficace. Cette formation de 0,5 jour vous donnera les compétences nécessaires pour animer des ateliers de team building, créer un environnement propice à la collaboration, et améliorer les dynamiques d'équipe. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une équipe plus unie et motivée ! Grâce à la formation sur l'atelier de Team Building, j'ai pu animer des sessions qui ont réellement rapproché notre équipe. Les exercices étaient pertinents et ont permis de développer la confiance entre les membres." — Sophie L., Manager dans une grande ESN "Moi qui ne suis pas un grand facilitateur, j'ai pu emporter une véritable méthodologie pour animer un Team Building dans mon entreprise le mois prochain. Franchement je me sens rassuré et un peu plus à l'aise avec cet exercice." — Hugo, Chef de Projet "Développer la confiance grâce aux bonnes pratiques. Les exercices et simulations proposés durant la formation m'ont donné les clés pour animer mes futurs ateliers. Merci Kaizen !" — Nina, Coach Agile indépendante

Comprendre la démarche Agile, c’est transformer en profondeur son approche projet, son mode de collaboration avec l’équipe, les clients et les utilisateurs, et miser sur l’inspection et l’adaptation continue de son produit et de son organisation, de façon à maximiser sa valeur produit.

Programme : Dans un monde professionnel en constante évolution, la maîtrise des méthodologies de gestion de projet agile est devenue essentielle pour rester compétitif et répondre aux défis complexes d'aujourd'hui. Notre programme de formation en gestion de projet agile est conçu pour vous fournir les compétences et les connaissances nécessaires pour exceller dans un environnement agile dynamique et stimulant. Bénéfices: Une Approche Axée sur les Résultats : En adoptant une approche agile, vous apprendrez à mettre l'accent sur la livraison de résultats concrets et de valeur ajoutée pour vos clients et parties prenantes, en favorisant la collaboration et l'adaptabilité. Flexibilité et Réactivité : Grâce à notre formation, vous serez en mesure de naviguer efficacement dans un environnement de projet en constante évolution, en identifiant rapidement les opportunités et les risques, et en ajustant votre planification et vos actions en conséquence. Amélioration Continue : En intégrant les principes de l'agilité dans votre pratique de gestion de projet, vous développerez une culture d'amélioration continue, vous permettant d'optimiser vos processus et de garantir une satisfaction client maximale. Développement de Compétences Clés : Notre programme vous fournira les compétences nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre des méthodologies agiles telles que Scrum et Kanban, ainsi que pour maîtriser les outils et techniques essentiels de la gestion de projet agile. Leadership Agile : En acquérant une compréhension approfondie des rôles et responsabilités dans un contexte agile, vous développerez les compétences de leadership nécessaires pour guider et inspirer votre équipe vers le succès, tout en favorisant un environnement de travail collaboratif et motivant. En conclusion: En participant à notre programme de formation en gestion de projet agile, vous serez équipé(e) pour relever les défis du monde professionnel moderne avec confiance et assurance. Vous pourrez non seulement répondre aux attentes de vos clients et parties prenantes de manière efficace, mais également stimuler l'innovation, favoriser la croissance et atteindre l'excellence dans vos projets.

SAFe® édité par Scaled Agile est un framework qui permet de mettre en place l’agilité à grande échelle dans une entreprise. Basé sur les référentiels agiles tels que Scrum, XP, Kanban, il explique comment permettre à plusieurs équipes de travailler ensemble sur un portefeuille de produit. Au cours de cette formation, les participants appréhenderont le rôle de RTE (Release Train Engineer) dans une transformation Lean-Agile. Il leur sera donné une compréhension approfondie du rôle et des responsabilités d’un RTE dans l’entreprise SAFe®. Cette formation prépare également à la certification "SAFe® Release Train Engineer".

L'atelier de Story Mapping est un outil efficace pour visualiser les fonctionnalités d'un produit et prioriser le travail en fonction des besoins des utilisateurs. Cette formation de 0,5 jour vous permettra de maîtriser les techniques d’animation de cet atelier, favorisant ainsi une compréhension commune du parcours utilisateur et la création d'un backlog orienté sur la valeur. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une méthode claire pour organiser notre backlog. La formation sur l'atelier de Story Mapping nous a permis de structurer nos idées et de mieux comprendre les besoins utilisateurs. Grâce à cette méthode, nous avons une vision plus claire des priorités." — Lucie M., Product Owner "La formation m'a permis de découvrir une nouvelle approche pour prioriser le travail en fonction des parcours utilisateurs. L’atelier est aujourd'hui un outil puissant pour la priorisation." — Sara B., UX Web Designer "Engager toute l'équipe autour de la vision produit. Avec Kaizen Academy, nous avons appris à impliquer toutes les parties prenantes lors d'un atelier de Story Mapping. Cela a été une révélation pour améliorer notre backlog et aligner tout le monde sur ce qui compte vraiment." — Jérôme P., Chef de Projet chez un Éditeur Logiciel

Cette formation aide les professionnels à passer d’une gestion réactive à une approche proactive centrée sur le produit et l’utilisateur. En deux jours, les participants découvrent les principes fondamentaux du product management, apprennent à prioriser les tâches critiques et à aligner les parties prenantes autour d’une vision stratégique commune. L'objectif est de maximiser l'impact de leurs actions, tout en adoptant des pratiques agiles pour une amélioration continue.

Dans un monde professionnel en constante évolution, la maîtrise des méthodologies de gestion de projet agile est devenue essentielle pour rester compétitif et répondre aux défis complexes d'aujourd'hui. Notre programme de formation en gestion de projet agile est conçu pour vous fournir les compétences et les connaissances nécessaires pour exceller dans un environnement agile dynamique et stimulant. Bénéfices pour les Apprenants : Une Approche Axée sur les Résultats : En adoptant une approche agile, vous apprendrez à mettre l'accent sur la livraison de résultats concrets et de valeur ajoutée pour vos clients et parties prenantes, en favorisant la collaboration et l'adaptabilité. Flexibilité et Réactivité : Grâce à notre formation, vous serez en mesure de naviguer efficacement dans un environnement de projet en constante évolution, en identifiant rapidement les opportunités et les risques, et en ajustant votre planification et vos actions en conséquence. Amélioration Continue : En intégrant les principes de l'agilité dans votre pratique de gestion de projet, vous développerez une culture d'amélioration continue, vous permettant d'optimiser vos processus et de garantir une satisfaction client maximale. Développement de Compétences Clés : Notre programme vous fournira les compétences nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre des méthodologies agiles telles que Scrum et Kanban, ainsi que pour maîtriser les outils et techniques essentiels de la gestion de projet agile. Leadership Agile : En acquérant une compréhension approfondie des rôles et responsabilités dans un contexte agile, vous développerez les compétences de leadership nécessaires pour guider et inspirer votre équipe vers le succès, tout en favorisant un environnement de travail collaboratif et motivant. Nos clients en parlent mieux que nous : "J'ai suivi la formation en conduite de projet Agile proposée et je suis extrêmement satisfait. La clarté des explications et la qualité des contenus pédagogiques m'ont permis d'acquérir de solides compétences en gestion de projet agile. Le formateur est très compétent et sait rendre les concepts accessibles, même pour les novices en méthodologies agiles. Merci à toute l'équipe pour cette expérience enrichissante!" — Marco, Chef de projet, Sogeti "La formation en conduite de projet Agile a été une véritable révélation pour moi. En tant que Product Owner, j'avais besoin de renforcer mes compétences et cette formation m'a fourni tous les outils nécessaires pour mieux piloter mes projets. Les exercices pratiques et les études de cas étaient particulièrement utiles. Je recommande vivement cette formation à tous les professionnels souhaitant maîtriser les méthodes agiles." — Sofia, Product Owner dans une grande entreprise du secteur aéronautique "Participer à cette formation a transformé ma manière de gérer les projets. Les méthodes agiles enseignées sont directement applicables et ont amélioré l'efficacité de mon équipe. Le formateur était toujours disponible pour répondre à nos questions et nous guider. Une formation essentielle pour tout manager ou chef de projet!" — Mohammed, Manager de projet, Fonction Publique "J'ai été impressionnée par la qualité de cette formation en conduite de projet Agile. Les modules étaient bien structurés et le formateur très professionnel. J'ai particulièrement apprécié les sections sur l'analyse des risques et le pilotage de projet orienté par la valeur. Cette formation m'a apporté une nouvelle perspective et des compétences précieuses pour mes projets futurs." — Isabelle, Directrice de projet, Orange Business

ITIL® s'est imposé comme la référence en gestion des services IT. La version ITIL® 4, publiée en 2019, inclut les pratiques modernes adaptées à l'ère numérique, intégrant des méthodologies Agiles et DevOps. Ce référentiel permet aux entreprises de mieux aligner leurs services IT sur leurs besoins stratégiques tout en améliorant la qualité des services et l'efficacité des processus. Nos clients en parlent mieux que nous... Fatoumata B., Responsable IT chez Orange "La formation ITIL® 4 Foundation avec Kaizen Academy a permis à nos équipes de mieux comprendre la gestion des services IT. Grâce à cette formation, nous avons pu appréhender la qualité et la fiabilité de nos processus internes. Les formateurs, dotés d’une solide expertise, ont rendu la formation engageante et concrète." Pierre A., Chef de projet IT à la Mairie de Toulouse "Nous avions besoin d'un cadre structuré pour optimiser la gestion de nos services IT. Cette formation ITIL® 4 a non seulement répondu à nos attentes, mais elle nous a aussi permis d'intégrer des pratiques modernes comme l'Agile." Aïcha M., Directrice des Opérations chez Vinci Construction "Dans un secteur comme le bâtiment, où la digitalisation devient essentielle, il était impératif de mieux gérer nos services IT. La formation ITIL® 4 Foundation nous a donné les outils nécessaires pour structurer nos processus et améliorer notre réactivité face aux incidents." Zhang W., Responsable IT chez Innotech "En tant que PME innovante et grandissante, nous devions professionnaliser notre gestion des services IT rapidement. Grâce à Kaizen Academy, nous savons maintenant comment intégrer les bonnes pratiques d'ITIL® 4 dans notre organisation. Ce qui aura, je l’espère un impact immédiat sur la qualité de nos services et sur la satisfaction de nos clients."

Inspirée du système de production Toyota, cette formation en 2 jours + 1 journée de mise en œuvre dans l'entreprise permet aux experts automobiles de découvrir et d'adopter la méthode Kanban. Grâce à cet outil visuel puissant, les participants apprendront à gérer leurs flux de travail, à optimiser les délais et à résoudre les goulets d'étranglement, tout en s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue. Nos clients en parlent mieux que nous : "Grâce à cette formation, j'ai pu mettre en place un tableau Kanban adapté à mon équipe et réduire nos délais." – Mathieu, Responsable d'équipe chez Lucca. "La méthode Kanban nous a permis de clarifier nos priorités et d'éviter les blocages. L'accompagnement sur site a été un vrai plus." – Sophie, Consultante indépendante dans l'aéronautique. "Cette formation m'a donné une méthode claire et applicable immédiatement pour gérer mon flux de dossiers en toute sérénité." – Karim, Manager chez Groupama.

Ce parcours est composé des modules suivants : - Réseaux sociaux, organiser le Community Management Réf. CMA - 3 jours - Communiquer avec Facebook, utilisation avancée Réf. FBP - 1 jour - Emailings et newsletters, concevoir et mettre en œuvre des campagnes Réf. NEW - 2 jours - Réaliser une vidéo avec un iPhone ou un iPad Réf. IPP - 1 jour - Rédiger pour le Web Réf. CCW - 2 jours - Rédiger pour le mobile : captiver et s'adapter aux contraintes Réf. RMB - 1 jour

Cette formation présente les fondamentaux qu'il faut absolument connaître avant de s'engager dans une transition vers une agilité de niveau organisationnel à l’aide de SAFe®.