Formation Gestion de Projet 4.0 dans l'Industrie du futur avec Kaizen Academy
Accélérez la réussite de vos projets grâce à des approches agiles et Lean dans l'industrie 4.0
Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés. La formation Gestion de projet 4.0 est conçue pour répondre aux nouveaux défis des chefs de projet et des Managers dans l'industrie 4.0. En intégrant les outils digitaux, les méthodes agiles, et les pratiques du Lean, cette formation permet de piloter des projets complexes tout en restant aligné avec les exigences de durabilité et de responsabilité sociétale. Vous apprendrez à optimiser vos processus de production, à gérer le changement culturel au sein de vos équipes, et à adopter une approche résiliente face aux imprévus, tout en garantissant la réussite et la performance de vos projets. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Cette formation a transformé notre approche de gestion de projet en intégrant le Lean, la durabilité et l’agilité dans notre production. Nous avons amélioré nos performances tout en respectant nos engagements environnementaux et sociétaux.” – Nathalie, Directrice de production, Industrie électronique "La formation Gestion de projet 4.0 nous a permis d'intégrer une approche Lean dans nos processus industriels tout en restant alignés avec nos objectifs de durabilité. Grâce à cette formation, nous avons réduit nos coûts tout en augmentant notre productivité et en respectant nos engagements RSE." – Sophie, Responsable projets, Industrie chimique "Cette formation a transformé notre gestion de projet en intégrant les outils de l'industrie 4.0 et une approche Lean, avec des résultats concrets dès les premières semaines." – Erdmann, Responsable de Programme, Industrie aéronautique Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés.
À propos de cette formation
Toulouse
31
À partir de 2 050€ HT
3 jours
21 heures
Action de formation
En savoir plus
- Comprendre les défis et opportunités de la gestion de projet dans l’industrie 4.0.
- Maîtriser la gestion de production et son intégration avec les innovations technologiques.
- Intégrer les principes du Lean management pour optimiser les processus industriels et la gestion de projet.
- Aborder les enjeux du changement culturel au sein des organisations.
- Promouvoir la durabilité et les problématiques RSE dans la conduite des projets.
- Utiliser des outils et méthodes modernes pour une gestion de projet agile et collaborative.
- Gérer efficacement la transformation digitale en respectant les objectifs de responsabilité sociétale (RSE).
-
Module 1 : Introduction à l’industrie 4.0 et ses défis
- Les transformations majeures de l’industrie 4.0 : technologies, enjeux, opportunités.
- Le rôle des chefs de projet dans la gestion de production connectée.
- Les technologies phares : IoT, IA, big data et leur impact sur la production.
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Module 2 : Gestion de production et excellence opérationnelle
- Les spécificités de la gestion de production dans l’industrie 4.0.
- Optimisation des flux de production avec les outils digitaux et l’automatisation.
- Cas concrets d’intégration des innovations technologiques dans la gestion de production.
- Suivi des performances et gestion des indicateurs (KPI).
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Module 3 : Lean management et amélioration continue
- Principes du Lean dans la gestion de projet et la production industrielle.
- Réduction des gaspillages et amélioration de l’efficacité grâce au Lean.
- Le Lean management appliqué à la culture d’entreprise : créer un environnement agile, durable et centré sur la valeur.
- Études de cas : exemples d’application du Lean dans l’industrie 4.0.
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Module 4 : Gestion du changement culturel et accompagnement des équipes
- Identifier et gérer les résistances au changement dans les projets de transformation.
- Approches pour instaurer une culture d'innovation continue.
- Favoriser une collaboration interdisciplinaire et multi-générationnelle dans un contexte d’innovation.
- Gestion des parties prenantes et alignement des objectifs avec la vision de l’entreprise.
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Module 5 : Responsabilité sociétale et durabilité dans les projets
- Intégrer les principes de la durabilité dans la gestion de projet industriel.
- Réduire l’empreinte environnementale des processus industriels avec les innovations technologiques.
- Les obligations légales et éthiques liées aux projets industriels et technologiques.
- Le rôle de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans la stratégie de projet.
- Comment les outils digitaux peuvent contribuer à des pratiques plus durables.
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Module 6 : Pilotage des projets et optimisation par la donnée
- Utilisation des jumeaux numériques pour le suivi en temps réel de la production et des projets.
- Analyser les données pour prendre des décisions rapides et informées.
- Automatisation des processus et prise de décision prédictive.
- L’impact de l’IA dans l’optimisation des projets industriels.
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Module 7 : Agilité et résilience dans les projets 4.0
- Méthodes agiles (Scrum, Kanban) adaptées à l’industrie 4.0.
- Anticipation des risques technologiques et humains dans les projets innovants.
- Stratégies pour améliorer la résilience des projets et la gestion des imprévus.
Parmi les formateurs
Agile Coach and Trainer (certifié SAFe SPC, Scrum, XP, Kanban, ...)
Coach Agile Pro
L'organisme de formation
Spécialiste des formations Agiles
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Public concerné
- Chefs de projet, managers et responsables industriels souhaitant intégrer les innovations technologiques et la durabilité dans leurs projets.
- Dirigeants et responsables d'équipes projet dans les secteurs de production, logistique, automobile, aéronautique, et autres industries de pointe.
- Toute personne impliquée dans des projets de transformation numérique ou d’innovation technologique en lien avec la RSE.
- Connaissances de base en gestion de projet (cycle en V, waterfall, agile).
- Une première expérience dans un environnement industriel ou en gestion de production est un plus.
Conditions d'accès
Nos formations en ligne sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous le préciser dans la demande de pré-inscription.
Plus qu'une formation !
- Supports de cours numériques (documents, vidéos explicatives, présentations interactives).
- Accès aux outils digitaux pendant la formation pour des mises en pratique immédiates.
- Études de cas réels, simulations et projets collaboratifs.
- Bibliographie et ressources en ligne sur les sujets de l’industrie 4.0, Lean, RSE et gestion de production.
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