Formation Gestion de Projet 4.0 avec Kaizen Academy
Innover, Piloter, Réussir
Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés. Dans un monde où l'innovation et la rapidité d'exécution sont devenues des facteurs clés de succès, la gestion de projet se réinvente. Cette formation de 3 jours plonge les participants dans les méthodes modernes et agiles de gestion de projet, en intégrant des outils avancés, des techniques collaboratives et des pratiques de leadership innovantes. Les participants apprendront à piloter des projets avec une efficacité renforcée, à stimuler la créativité de leurs équipes et à assurer la réussite de leurs initiatives en s'adaptant aux dynamiques changeantes du marché. Nos clients en parlent mieux que nous : Isaac, Responsable des opérations chez Innovatech Conseil : "Je suis impressionné par la qualité des contenus et l'approche innovante de cette formation. La session sur la gestion des risques et les indicateurs de performance a particulièrement retenu mon attention. Elle m'a permis de mieux comprendre comment piloter un projet de manière agile tout en gardant une vue d'ensemble sur les objectifs à atteindre." Marie, Cheffe de projet chez Techsolutions RJ lnc. (Québec) : "Cette formation a été une révélation pour moi. J'ai non seulement appris à structurer mes projets de manière plus efficace grâce au WBS et au PBS, mais aussi à anticiper les risques de manière proactive. Les outils et méthodes présentés sont immédiatement applicables, et je suis impatiente de les mettre en pratique dans mes projets actuels." Claire, Consultante en gestion de projet : "En tant que consultante, je cherchais à élargir mon panel de compétences, et cette formation a dépassé toutes mes attentes. L'approche centrée sur la planification stratégique et l'organisation structurée m'a donné des outils précieux que je vais pouvoir intégrer directement dans mes missions clients. C'est une formation que je recommande vivement !" Karim, Manager chez Airbus DS : "Je me sens beaucoup plus confiant pour gérer mes projets à l'avenir. Ce qui m'a vraiment marqué, c'est l'équilibre parfait entre théorie et pratique. Les ateliers ont permis de mettre en application immédiate les concepts abordés, et j'ai particulièrement apprécié la partie sur l'intégration des méthodes agiles." Le mot du formateur : Cette formation, centrée sur une approche moderne de la gestion de projet, outille les participants pour piloter efficacement des projets complexes en intégrant des techniques avancées de planification, d'organisation, de gestion des risques, et de suivi des performances. Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés.
À propos de cette formation
Montpellier
34
À partir de 2 050€ HT
3 jours
21 heures
Action de formation
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
2023
Date de création
En savoir plus
- Maîtriser la planification : Apprendre à développer des plans de projet robustes et adaptables
- Organiser le projet : Utiliser des outils comme l’OBS, le WBS, et le PBS pour structurer les responsabilités, les tâches et les livrables
- Gérer les risques proactivement : Identifier, évaluer et mitiger les risques tout au long du cycle de vie du projet
- Suivre les projets avec des indicateurs : Développer et utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour surveiller les progrès et prendre des décisions informées
- Innover dans la gestion de projet : Intégrer des outils numériques et des méthodes agiles pour renforcer la flexibilité et l'efficacité
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Introduction et Tour de Table
- Présentation des objectifs
- Attente dees participants
- Présentation du programme
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Module 1 : Les fondamentaux
- Principes de la gestion de projet classique et Agile
- Comparaison des approches et identification des opportunités d'innovation
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Module 2 : planification de projet
- Techniques de planification avancée : élaboration du plan de projet, définition des jalons, gestion des ressources
- Développement d’un plan de projet complet intégrant délais, coûts, et ressources
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Module 3 : Organisation structurée du projet
- Introduction à l'OBS (Organizational Breakdown Structure) : structuration des équipes et clarification des responsabilités
- Décomposition des livrables ou des produits avec le PBS (Product Breakdown Structure)
- Utilisation du WBS (Work Breakdown Structure) : décomposition du projet en tâches et sous-tâches et en livrables
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Module 4 : Gestion des Risques
- Identification des risques : techniques et outils
- Évaluation des risques : analyse de la probabilité et de l’impact
- Développement de stratégies de gestion des risques : plans de réponse et de contingence
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Module 5 : Suivi de projet et indicateurs clés (KPI)
- Introduction aux indicateurs de performance (KPI) : choix et définition des indicateurs pertinents
- Création de tableaux de bord pour le suivi en temps réel des projets
- Techniques d’ajustement et de réallocation des ressources en fonction des KPI
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Module 6 : Pilotage Innovant et Adaptation
- Utilisation d'outils numériques pour le suivi et l’ajustement des projets (Trello, Asana, Mural, ...)
- Introduction aux méthodes agiles : Scrum, Kanban, et intégration avec des projets structurés
- Gestion du changement et adaptation rapide en réponse aux imprévus
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Ateliers Pratiques (pendant la formation)
- Élaboration d’un plan de projet pour un cas fictif avec définition des jalons et planification des ressources
- Développement d’un tableau de bord avec des KPI pour un projet fictif
- Simulation complète d'un projet en environnement agile avec ajustement en fonction des KPI
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Clôture de la Formation
- Synthèse des apprentissages
- Feedbacks des participants
- Elaboration d’un plan d’action pour l’application des compétences acquises
Parmi les formateurs
Agile Coach and Trainer (certifié SAFe SPC, Scrum, XP, Kanban, ...)
L'organisme de formation
Spécialiste des formations Agiles
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Chefs de projet souhaitant approfondir leurs compétences en planification, organisation et gestion des risques
- Managers responsables de la conduite de projets au sein de leur organisation
- Consultants en gestion de projet cherchant à élargir leur expertise dans les approches modernes et structurées
- Toute personne impliquée dans la gestion ou la coordination de projets souhaitant développer une approche complète et innovante
- Connaissances de base en gestion de projet (cycles de vie, rôles et responsabilités, planification)
- Une expérience pratique ou théorique de la gestion de projet serait un plus
Conditions d'accès
Nos formations sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous le préciser dans la demande de pré-inscription.
0 à 8 places
Plus qu'une formation !
- Supports électroniques fournis aux apprenants à l'issue de la formation
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