Formation Gestion d’équipe
Motiver, Déléguer et Décider en Équipe
Cette formation de 3 jours est conçue pour doter les leaders d’équipes des compétences nécessaires pour évoluer dans l’entreprise d’aujourd’hui. Elle aborde des thèmes cruciaux tels que la motivation des équipes, la délégation, la prise de décision collective, et la posture du manager-coach. Grâce à des modules structurés et des ateliers pratiques, les participants apprendront à instaurer un cadre de travail agile, où la collaboration, l'autonomie et la prise de décision décentralisée sont au cœur de la réussite. Nos clients en parlent mieux que nous : Xabi L., Chef de projet à la Préfecture des Pyrénées-Atlantiques : "La formation m'a vraiment ouvert les yeux sur l'importance de la délégation et du coaching dans un environnement agile. En tant que manager, j'ai souvent du mal à lâcher prise, mais les ateliers pratiques m'ont permis de tester des approches de délégation plus efficaces. L'apprentissage du rôle de manager-coach m'a donné les outils pour mieux soutenir mon équipe, sans tomber dans le micro-management." Sophie M., Responsable d'équipe chez Axa Banque : "Un grand merci au formateur ! Les concepts comme la prise de décision décentralisée et la motivation ont été applicables à mon travail quotidien. Les ateliers m'ont permis de mettre en pratique ces idées, avant de les implémenter avec mon équipe." Alice R., Scrum Master dans une entreprise privée : "Cette formation a transformé ma vision de la gestion d’équipe. La partie sur la communication et la collaboration a particulièrement résonné avec moi. J’ai les outils pour appliquer les techniques apprises pour améliorer l'efficacité de notre communication. Le modèle de Tuckman m'a également aidée à mieux comprendre les dynamiques de mon équipe et à anticiper les phases de conflit. Je recommande vivement cette formation à tous les leaders d'équipes agiles !" Le mot du formateur : Cette formation offre un cadre complet pour comprendre et appliquer les principes de leadership agile dans la gestion d’équipe. Grâce à un programme structuré en modules et des ateliers pratiques, les participants repartiront avec des compétences concrètes pour motiver, déléguer et faciliter la prise de décision dans leur environnement.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 2050€ HT
3 jours
21 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Motiver et Engager les Équipes : Créer un environnement de travail où la motivation et l’engagement des membres de l’équipe sont maximisés.
- Déléguer et Responsabiliser : Développer des compétences en délégation pour encourager l’autonomie et la prise de responsabilité au sein des équipes.
- Faciliter les Prises de Décision Collectives : Promouvoir des méthodes de décision participative et décentralisée pour une plus grande réactivité et cohésion d’équipe.
- Adopter la Posture du Manager-Coach : Intégrer les principes du coaching pour soutenir et guider les équipes dans leur développement.
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Module 1 : Introduction aux principes de la gestion d’équipe
- Comprendre les fondements de l’équipe
- Importance de l’agilité dans la gestion moderne des équipes
- Rôles et responsabilités dans une équipe
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Module 2 : Communication et collaboration au sein d’une équipe
- Importance de la communication ouverte et transparente
- Techniques pour améliorer la collaboration, y compris avec des équipes multidisciplinaires
- Gestion des conflits et facilitation de la résolution de problèmes au sein de l’équipe
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Module 3 : Les règles d’équipe
- Définir et mettre en place des règles de fonctionnement collectif
- Structurer la communication et la collaboration dans l’équipe
- Élaboration d'une charte d'équipe pour clarifier les attentes et les engagements
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Module 4 : Motivation et engagement des équipes
- Exploration des théories de la motivation
- Leviers pour stimuler la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise, et sens
- Créer un cadre de travail où chaque membre se sent valorisé et responsabilisé
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Module 5 : Comprendre et appliquer le modèle de Tuckman
- Présentation des 5 phases du modèle de Tuckman : Forming, Storming, Norming, Performing, et Adjourning
- Techniques pour accompagner une équipe à travers chaque phase
- Renforcement de la cohésion d’équipe à travers le modèle de Tuckman
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Module 6 : Délégation efficace et responsabilisation
- Quand et comment déléguer dans une équipe ?
- Encourager l’autonomie tout en maintenant la cohérence du projet
- Techniques de délégation pour maximiser la performance et la responsabilité
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Module 7 : La posture du Manager-Coach
- Différences entre un manager traditionnel et un manager-coach
- Compétences clés du coaching : écoute active, questionnement, feedback constructif
- Comment le coaching peut améliorer la performance et l’engagement de l’équipe
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Module 8 : Prises de décision collectives et décentralisation
- Techniques pour favoriser la prise de décision participative : consensus, vote, leadership tournant
- Avantages de la décentralisation des décisions dans une équipe
- Mettre en place des processus pour permettre aux équipes de prendre des décisions rapides et adaptées
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Ateliers Pratiques
- Élaboration d'une charte d'équipe: Création d'une charte définissant les règles de fonctionnement collectif et les attentes mutuelles au sein de l’équipe
- Identification des leviers de motivation : Vidéo
- Application du modèle de Tuckman : Simulations pour comprendre et gérer les différentes phases du développement de l'équipe selon le modèle de Tuckman
- Simulation de délégation et coaching : Exercice de délégation de tâches et de coaching pour renforcer l'autonomie et la responsabilité au sein de l’équipe
- Prise de décision collective : Mise en pratique de méthodes de décision participative avec des simulations de prise de décision en groupe
- Simulation de collaboration transversale : Atelier sur la communication et la collaboration entre équipes multidisciplinaires, avec résolution de conflits potentiels
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Clôture de la Formation
- Synthèse des apprentissages
- Feedbacks des participants
- Elaboration d’un plan d’action pour l’application des compétences acquises
L'organisme de formation
Spécialiste des formations Agiles
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Managers et leaders d’équipes souhaitant intégrer les principes agiles dans leur gestion.
- Chefs de projet, Scrum Masters, et consultants en management cherchant à améliorer la collaboration et l’autonomie des équipes.
- Toute personne impliquée dans la gestion d’équipe désireuse de renforcer ses compétences en leadership agile.
- Avoir déjà travaillé en équipe est un plus.
Conditions d'accès
Nos formations sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous le préciser dans la demande de pré-inscription.
0 à 8 places
Plus qu'une formation !
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