Les fondamentaux et le développement du leadership managérial avec GROUPE PERSPECTIVE (SARL PCCF)

Cette formation intensive sur les fondamentaux du leadership et du management offre une plongée approfondie dans les principes, les compétences et les pratiques essentielles pour diriger efficacement des équipes et atteindre des objectifs organisationnels. En premier lieu, l'accent sera mis sur la compréhension des concepts de leadership et de management, en explorant les différentes approches et théories, tout en développant des compétences pratiques telles que la communication efficace, la prise de décision et la résolution de problèmes. Dans un second temps seront approfondis le thèmes de la gestion d'équipe, la motivation, le développement personnel du leadership, ainsi que la planification stratégique et la gestion du changement. Avec une méthodologie interactive comprenant des présentations, des études de cas, des discussions de groupe et des exercices pratiques, cette formation offre aux participants une expérience immersive et pratique, soutenue par des ressources complètes et une évaluation continue pour garantir une assimilation efficace des connaissances et des compétences.

Cette action de formation, introduite par le plan d’adaptation et de développement des compétences 2020-2021 du GIP IeSS, vise la (re)définition du socle de compétences managériales des encadrants de proximité. Les fonctions d’encadrants de proximité sont des fonctions particulièrement impactées par les changements organisationnels. En effet, les managers opérationnels ont la lourde tâche de décliner les orientations stratégiques de la Direction à leurs équipes avec lesquelles ils sont en lien direct et permanent. Leur rôle est décisif dans l’atteinte des objectifs et repose sur un socle de 6 compétences pour y parvenir : piloter, coordonner, déléguer, animer, diriger, contrôler. Mais diriger une équipe, ce n’est pas seulement cela. C’est aussi adopter une posture : remise en question permanente, adaptation aux personnes et aux situations, multiplication des taches ... le tout dans le seul but de parvenir collectivement aux objectifs visés.