METIERS DEVENIR ACTEUR DE SON MANAGEMENT avec ASFONA

Cette formation vise à transmettre des méthodes et outils pour (ré)inventer sa posture managériale en travaillant sur les fondamentaux de son rôle de manager et sa compréhension de son comportement et des mécanismes relationnels. Elle s'inscrit dans les nécessités de faire évoluer les organisations afin qu'elles répondent aux enjeux sociétaux de demain.

À propos de cette formation

Vouillé

À partir de 0€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Accueillir et écouter ses interlocuteurs pour développer une relation satisfaisante - Écouter de manière active - Accueillir les comportements et les réactions de ses interlocuteurs de manière adaptée - Réaliser la prise de notes efficiente lors d'un échange - Analyser et synthétiser un échange - Identifier les mécanismes de l'empathie

Rechercher des solutions et résoudre des problèmes - Utiliser la démarche de résolution de problèmes - Pratiquer collectivement la résolution de problèmes - Adapter sa compréhension aux enjeux

Se connaitre et se positionner en adaptant son comportement - Analyser ses ressentis au travers des expériences vécues - Se positionner dans un environnement évolutif et exigeant - Développer des compétences en analyse comportementale en identifiant et interprétant les signaux faibles, les éléments de langage et le langage corporel.

Communiquer avec ses interlocuteurs pour progresser individuellement et collectivement - Communiquer sur sa vision managériale - Identifier les codes d'interrelations, de négociations et de questionnement - Mesurer la réaction de son auditoire - Mesurer l'impact de son comportement dans sa relation aux autres - Mobiliser des outils créatifs pour synthétiser et transmettre des informations - Construire sa stratégie relationnelle de réussite - Formaliser une démarche managériale et un parcours d'évolution - Communiquer sur ses objectifs au travers de sa feuille de route - Travailler avec l'appui de ses pairs et mutualiser des compétences

Accompagner ses collaborateurs sur leur parcours d'évolution - Intégrer la notion de parcours d'évolution dans son management - Partager et faire partager son expérience, ses ressentis

Manager avec éthique et de façon alignée avec la stratégie de l'entreprise - Identifier les clefs du développement de l'intelligence collective dans une organisation humaine - Adopter un positionnement et une posture adéquates et alignés aux finalités - Adopter une posture managériale qui facilite l'engagement - Structurer une démarche managériale par la notion d'objectifs ou de finalités - Faire adhérer et stimuler la cohésion par un discours cohérent - Co-construire une démarche managériale avec ses pairs - Définir sa politique managériale et l'aligner avec celle de l'entreprise - Développer une vision éthique dans son management

Contenu de la formation

Avant le démarrage de la formation :

Auto-évaluation suivant un support fourni
Entretien individuel

Module 1 : JOUR 1 - Matin

Accueil des stagiaires, présentation du programme et du cadre relationnel
Présentation des participants
Partage en groupe des représentations, du vécu et des enjeux de la situation managériale de chacun des stagiaires
Feedback des participants par une "écoute miroir" collective

Module 1 : JOUR 1 - Après-midi

Prise de recul sur son "histoire managériale" tout au long de sa carrière
Identification de solutions et de ressources pour adapter sa posture managériale
Débriefing de fin de journée pour capitaliser les acquis

Module 1 : JOUR 2 - Matin

Accueil
Relecture de son "histoire managériale" avec l'appui d'un regard extérieur
Résolution de problèmes en intelligence collective

Module 1 : JOUR 2 - Après-midi

Réflexivité sur le module 1 et modélisation des acquis
Prise d'engagements d'actions vis-à-vis du groupe
Débriefing du module

Module 2 : JOUR 1 - Matin

Accueil
Partage en groupe du vécu managérial et de la mise en action (engagements) de chacun des stagiaires

Module 2 : JOUR 1 - Après-midi

Synthèse faite par les pairs
Auto-recadrage de son "histoire managériale" avec des événements additionnels

Module 2 : JOUR 2 - Matin

Accueil
Présentation au groupe des "histoires alternatives· par chaque stagiaire
Modélisation des schémas et causalités repérées dans les histoires managériales
Apports théoriques complémentaires par le formateur

Module 2 : JOUR 2 - Après-midi

Construction de leur feuille de route par les stagiaires
Retour réflexif avec l'ensemble du groupe pour affiner, valider, partager les feuilles de route
Auto-évaluation finale

L'organisme de formation

ASFONA

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Public concerné

Dirigeant de TPE-PME
Managers du secteur privé

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Si vous êtes dans une situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous en informer au moment de votre inscription. Nous prendrons alors les dispositions nécessaires pour vous permettre de profiter pleinement de la formation.

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

Certificat de réalisation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Equipe pédagogique dynamique et à l'écoute. Formateurs spécialisés.

Objectifs pédagogiques

Travaux individuels de réflexion
Exercices guidés avec supports
Exercices créatifs
Temps d'échanges collectifs (binômes ou groupe entier)
Analyse des pratiques
Apports théoriques
Un support numérique en version PDF et/ou un document papier sera remis aux participants.

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