Gestion des carrières et talents

Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation sur ces thématiques ainsi qu'une troisième journée à posteriori pour revenir sur vos pratiques, et les bonnes pratiques à analyser pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 4 110€ HT (Entreprise)

À partir de 2 835€ HT (Individuel)

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Fidéliser les collaborateurs

Accompagnement de l’entreprise à identifier les actions « gestion des carrières » et à les mettre en œuvre

Répertorier l’ensemble des talents et potentiels de l’entreprise

Accompagner l’entreprise pour qu’elle puisse elle-même accompagner ses collaborateurs pour les faire évoluer ou les fidéliser

Identification des aires de mobilité

Elaborer des processus interne GPEC et une charte sur le sujet

Contenu de la formation

Construire une politique interne de gestion des carrières

Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
Réaliser une cartographie des compétences et parcours professionnels des collaborateurs
La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
Repérer les enjeux internes
Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
Produire une communication visible, ouverte à tous

Identifier les axes d'amélioration dans la gestion de l'entreprise

Identifier les actions « gestion des carrières » et comment les mettre en œuvre
Distinguer les différents types de mobilité
Construire une politique de mobilité interne, les différentes acteurs, étapes et conditions de succès la charte de mobilité
Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en fonction des besoins de l'entreprise
L'entretien d'orientation et de mobilité interne méthodologie : étapes et points clés de l'entretien analyser et clarifier une demande ou un projet

Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC

Définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
Repérer et développer les potentiels, les talents
Formaliser les processus de gestion des carrières
Mettre en place un plan de formation et le communiquer

L'employabilité des séniors

Les spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
Identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
Choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires