Gestion des carrières et talents avec GROUPE PERSPECTIVE (SARL PCCF)
Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation sur ces thématiques ainsi qu'une troisième journée à posteriori pour revenir sur vos pratiques, et les bonnes pratiques à analyser pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.
À propos de cette formation
Nice
06
À partir de 4 110€ HT (Entreprise)
À partir de 2 835€ HT (Individuel)
21 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Fidéliser les collaborateurs
- Accompagnement de l’entreprise à identifier les actions « gestion des carrières » et à les mettre en œuvre
- Répertorier l’ensemble des talents et potentiels de l’entreprise
- Accompagner l’entreprise pour qu’elle puisse elle-même accompagner ses collaborateurs pour les faire évoluer ou les fidéliser
- Identification des aires de mobilité
- Elaborer des processus interne GPEC et une charte sur le sujet
-
Construire une politique interne de gestion des carrières
- Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
- Réaliser une cartographie des compétences et parcours professionnels des collaborateurs
- La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
- Repérer les enjeux internes
- Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
- Produire une communication visible, ouverte à tous
-
Identifier les axes d'amélioration dans la gestion de l'entreprise
- Identifier les actions « gestion des carrières » et comment les mettre en œuvre
- Distinguer les différents types de mobilité
- Construire une politique de mobilité interne, les différentes acteurs, étapes et conditions de succès la charte de mobilité
- Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en fonction des besoins de l'entreprise
- L'entretien d'orientation et de mobilité interne méthodologie : étapes et points clés de l'entretien analyser et clarifier une demande ou un projet
-
Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
- Définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
- Repérer et développer les potentiels, les talents
- Formaliser les processus de gestion des carrières
- Mettre en place un plan de formation et le communiquer
-
L'employabilité des séniors
- Les spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
- Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
- Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
- Identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
- Choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires
L'organisme de formation
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- DRH, RRH, Responsable mobilité & carrière, Responsable GPEC, Dirigeant de TPE / PME ou manager lié à des fonctions RH -GPEC
- Pas de prérequis
Conditions d'accès
1 à 12 places
4 semaines
Plus qu'une formation !
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Entretiens annuels d’évaluation
- Compte rendu entretiens de mobilité
- Fiches de postes / contrat de travail
- Cartographies des profils et des compétences
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