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Plongée dans l'analyse transactionnelle - 202

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Plongée dans l'analyse transactionnelle - 202 avec LAURIER Conseil & Formation

Vous avez découvert en « cours 101 » la richesse et la puissance de l’approche de l’analyse transactionnelle, et vous souhaitez : - approfondir vos connaissances et les élargir, pour accroître votre capacité à décrypter les situations relationnelles, que ce soit pour vous ou pour vos clients. - découvrir des options d’intervention face à certaines situations individuelles ou collectives. Cette formation vous permettra, si vous le souhaitez, de valider une étape sur le parcours de la certification en analyse transactionnelle dans votre champ professionnel.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

> 3 600€ HT

> 2 600€ HT (Individuel)

10 jours

70 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

10

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 10 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 83%

2021

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre en quoi une personne est complexe
  • Analyser petits et grands dysfonctionnements relationnels et leurs impacts
  • Discerner les différentes approches d’analyse d’une situation ou d’un comportement
  • Repérer et faire face aux comportements limitants pour une personne ou un groupe
  • Décoder les résistances au changement
  • Conclure un contrat efficient et respectueux de l’éthique
  • Élaborer des options d’intervention de premier niveau
Contenu de la formation
  • Les concepts découverts en 101 seront approfondis et complétés pour les rendre plus opérationnels
  • États du Moi et Transactions pour :
    • Comprendre la complexité de chaque personne à travers le processus de construction des États du Moi
    • Donner du sens à des pensées, émotions et comportements « réflexes » face à certaines situations
    • Découvrir l’origine des impasses dans lesquelles nous nous trouvons parfois
    • Décrire les comportements, observer les « zones de confort »
    • Analyser la relation entre les personnes ou au sein d’un groupe
    • Décrypter les relations qui ne conviennent pas
    • Identifier des options de changement
  • Besoins psychologiques, Structuration du Temps, Signes de Reconnaissance pour :
    • Décrypter l’équilibre, en quantité et en qualité, mis en place par une personne, pour chacun de ses besoins psychologiques
    • Découvrir en quoi notre façon de répondre à nos besoins est liée à nos croyances issues de l’enfance
    • Mesurer l’influence de nos besoins psychologiques dans nos relations, un groupe, une organisation
    • Cerner l’origine de problématiques de motivation pour une personne ou un groupe
    • S’appuyer sur l’analyse pour faire émerger des options de changement
  • Émotions (authentiques, rackets, timbres, élastiques) pour :
    • Distinguer les émotions résolutoires des non résolutoires
    • Comprendre des contradictions apparentes dans l’expression des émotions
    • Déceler l’impact selon le type d’expression d’émotions pour l’environnement
    • Déterminer l’origine de certaines tensions dans un groupe
    • Développer sa conscience émotionnelle
  • Scénario et autonomie pour :
    • Expliquer comment notre « histoire de vie » s’écrit
    • Identifier et comprendre les aspects répétitifs de notre vie et prendre des décisions pour opérer un changement
    • Reconnaître les forces existantes dans un scénario
    • Comprendre pourquoi certains changements sont difficiles à réaliser
    • Distinguer les limites de notre travail dans les champs Organisation et Conseil
    • Identifier des options pour développer son autonomie
  • Positions de vie pour :
    • Repérer ce qui influence les relations
    • Comprendre que face à un même évènement nous ne réagissons pas tous de la même manière
    • Prendre conscience de certaines de nos interprétations des situations
    • Imaginer des options concrètes dans la relation pour aller vers des relations de coopération
  • Jeux psychologiques pour :
    • Caractériser la relation, de la simple tension jusqu’au conflit ouvert
    • Analyser ce qui sous-tend ces relations
    • Décrypter le processus répétitif
    • Corréler ces relations répétitives au scénario et aux besoins psychologiques
    • Élaborer des options pour prévenir ou diminuer ce type de relation, en tenant compte de l’impact sur l’environnement
  • Comportements passifs, méconnaissances, symbiose… pour :
    • Expliquer la procrastination, les processus de type « déni »
    • Repérer les types de comportements d’empêchement que nous mettons en œuvre
    • Clarifier le « niveau » de blocage pour intervenir avec justesse
    • Gagner en autonomie, comprendre l’importance des démarches de supervision, intervision…
  • Éthique et contrat pour :
    • Prendre conscience de toutes les dynamiques à l’œuvre dans le déroulement d’un contrat
    • Anticiper les risques inhérents aux processus humains dans le déroulement d’un contrat
    • Favoriser la coopération
    • Approfondir sa propre éthique, donner du sens à l’application d’un code de déontologie

L'organisme de formation

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LAURIER Conseil & Formation

Enrichir vos options relationnelles

Découvrir LAURIER Conseil & Formation

Prochaines sessions

  • Du 30 mars 2026 au 15 sept. 2026

Public concerné

  • Toute personne intéressée à enrichir ses compétences relationnelles et professionnelles, en particulier dans les métiers de l’organisation ou du conseil (coach, manager, consultant, RH, dirigeant, formateur, accompagnant...)

Prérequis

  • Cours 101 - initiation AT
  • Entretien avec Corinne Laurier

Conditions d'accès

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.

Capacité

6 à 10 places

Délai d'accès

1 semaine

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Corinne Laurier est T.S.T.A. (formateur et superviseur en analyse transactionnelle, certifiée par l’ITAA), dans le champ Organisation. Elle forme et supervise en analyse transactionnelle depuis 2010. Elle crée AT Lab en 2020. Elle est impliquée dans les institutions internationales d’AT. Elle accompagne les personnes et les organisations dans leurs situations professionnelles depuis 43 ans. Dans un premier temps en qualité de DRH, puis en tant que consultante en développement organisationnel et managérial depuis janvier 2001. Auteur de L’entretien professionnel et Manager avec l’analyse transactionnelle chez Dunod. Chantal Guellec est P.T.S.T.A. (formateur et superviseur en analyse transactionnelle en contrat), dans le champ de l’éducation. Professeure agrégée à la retraite, elle est aujourd’hui formatrice en relations humaines et éducation. Elle est impliquée dans les institutions nationales d’AT.

Ressources pédagogiques

  • 7 séquences e-learning préalables à chaque rencontre, réalisées sur un espace apprenant comportant toutes les ressources utiles à la formation (Calendrier, règlement intérieur, émargement numérique, ressources pédagogiques relatives à votre formation…) ainsi que les e-learning déposés au fur et à mesure. Ces séquences comprennent des quizz, des QCM, des vidéos, des lectures, des exercices d’observation, des jeux pédagogiques. Cette préparation est indispensable au suivi de chaque module.
  • Face à face pédagogiques : 3 classes virtuelles (Plateforme zoom) ; 4 présentiels dans une salle dédiée.
  • Méthodes pédagogiques variées, actives et participatives : apports théoriques, jeux pédagogiques, quizz d’application, exercices de découverte, travaux de sous-groupes, partages de pratiques…
  • Définition d’un contrat et d’objectifs personnalisés au début de la formation.
  • Mise à disposition sur l’espace apprenant de supports de formation à la suite de chaque module.
  • Prévoir un accès internet et un ordinateur pour le distanciel ; et le temps e-learning.

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