Gestion des carrières et talents
Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 2 740€ HT (Entreprise)
À partir de 1 890€ HT (Individuel)
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Définir et mettre en place une politique de gestion des carrières.
- Identifier les actions « gestion des carrières » et à les mettre en œuvre
- Connaître les processus et outils pour optimiser la gestion des talents et la mobilité interne dans son entreprise
- Elaborer des processus internes GPEC
- Organiser et mener des entretiens de mobilité ou d'orientation.
- Identifier les actions à mettre en place pour les "seniors".
-
Construire une politique interne de gestion des carrières
- Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
- Réaliser une cartographie des compétences et parcours professionnels des collaborateurs
- La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
- Repérer les enjeux internes
- Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
- Produire une communication visible, ouverte à tous
-
Identifier les axes d'amélioration dans la gestion de l'entreprise
- Identifier les actions « gestion des carrières » et comment les mettre en œuvre
- Distinguer les différents types de mobilité
- Construire une politique de mobilité interne, les différentes acteurs, étapes et conditions de succès la charte de mobilité
- Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en fonction des besoins de l'entreprise
- L'entretien d'orientation et de mobilité interne méthodologie : étapes et points clés de l'entretien analyser et clarifier une demande ou un projet
-
Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
- Définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
- Repérer et développer les potentiels, les talents
- Formaliser les processus de gestion des carrières
- Mettre en place un plan de formation et le communiquer
-
L'employabilité des séniors
- Les spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
- Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
- Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
- Identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
- Choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires
L'organisme de formation
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Responsables et collaborateurs des services RH/personnel, chargés de mission ou de développement RH, GPEC et/ou gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors
- Pas de prérequis
Conditions d'accès
1 à 12 places
4 semaines
Plus qu'une formation !
- Mise en situation : conduite d'un d'entretien de mobilité
- Cas pratique : identifier les pistes d’actions pour maintenir la motivation et l'employabilité des seniors
- Entretiens annuels d’évaluation
- Compte rendu entretiens de mobilité
- Fiches de postes / contrat de travail
- Cartographies des profils et des compétences
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