Leadership, identifier et développer son rôle de leader avec ACTES MANAGEMENT
Le leadership permet de faire la différence ! Développe sa vison et son charisme
D.D. Eisenhower disait que le leadership "est l'art de faire-faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu' il a envie de le faire". Le leadership est en effet la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif… par leur adhésion volontaire. Un bon leader doit donc fédérer les membres de son équipe autour d'objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace. Être leader n'est pas qu'une question de charisme… cela s'apprend et se développe. Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit. C'est le but de cette formation de 2 jours que de vous faire devenir manager coach.
À propos de cette formation
Toulouse
31
À partir de 2 490€ HT (Entreprise)
À partir de 790€ HT (Individuel)
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la distinction entre Manager et Leader
- Devenir porteur de sens
- Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, …)
- Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
- Acquérir les techniques fondamentales d'influence
- Devenir un véritable manager coach
-
Etre manager et être leader
- Apprendre à différencier leadership et management.
- Identifier les sources de légitimité managériale.
- Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d'action
-
Développer ses capacités de leader
- Explorer son profil relationnel
- Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
- Travailler sur son assertivité – Oser dire NON
- Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)
- Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
- Faciliter l'adhésion par son attitude Utiliser la psychologie des relations
- En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership
-
Leader = porteur de sens
- Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
- Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
- Comprendre l'importance du cadre en tant que leader
- Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
- Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)
-
Leadership = mobiliser et catalyser les énergies
- Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
- Intégrer les émotions comme des ressources
- Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement
-
Leadership = prendre et assumer ses décisions
- Les domaines de responsabilité du leader
- Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership)
- L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
- Le leader "minute" : dire clairement et simplement
- Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...
-
Responsabiliser et conduire le changement - Leadership = savoir responsabiliser
- Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
- Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.
- Construire son succès de façon collaborative
- Comprendre l'intérêt de l'approche "orientée solution"
- Passer du feedback au feedforward pour développer la performance
-
Leadership = conduite du changement
- La stratégie des alliés
- Comprendre la résistance au changement et l’exploiter
- Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement
- Accompagner le changement – Techniques et méthodes
-
Devenir leader en 3 mois
- Conception d'un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)
- Suivi distanciel avec e-coaching
Parmi les formateurs
Salvador Alves est un consultant et formateur expérimenté, spécialisé dans le management, le leadership, les relations humaines et la gestion des conflits. Né le 14 novembre 1969 à Montfermeil, France, Salvador est membre du réseau d'experts AKDme® et cofondateur d'AKD Partners, un réseau de consultants formateurs spécialisés en ingénierie de formation.
L'organisme de formation
"Explorez vos talents, libérez votre potentiel !"
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Public concerné
- Tous les managers (Codir, Top management, management intermédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe
Prérequis
- Une expérience de management est utile mais pas nécessaire
Conditions d'accès
Accessibilité
Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.
Capacité
3 à 10 places
Délai d'accès
3 semaines
Diplôme / Certification
- Questionnaire évaluation des objectifs noté en fin de formation
- =>80% de la note maximale
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Objectifs pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle et ateliers de simulations (jeux de rôles)
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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