Managers, explorez et améliorez votre pratique grâce au Codéveloppement professionnel avec Déclic & des Ailes

Améliorer sa pratique professionnelle par l'intelligence collective

Managers, vous avez envie d'apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d'influence, vos modes d'action ? Et si vous mettiez en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues ? C'est l'invitation du cycle de co-développement professionnel, où l'on apprend en groupe et par le groupe ! Cette méthode de formation créée par Adrien Payette et Claude Champagne, est définie par ses créateurs de la manière suivante : "Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique." La démarche du co-développement permet d’améliorer ses pratiques professionnelles, ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle par l’échange, l’action et l’expérimentation. Les bénéfices de cette formation sont nombreux : - Gains de temps, d’énergie et d'efficacité - Création d'une culture de coopération - Décloisonnement - Mises en mouvement sur le terrain - Prise de recul sur les pratiques - Soutien et groupes ressources pérennes 4 jours (28h) découpé en 8 ateliers de 3h30 – Groupe de 5 à 8 stagiaires

À propos de cette formation

À distance

À partir de 990€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Elargir ses capacités de réflexion, d’adaptation et de décision

Faire évoluer ses stratégies et pratiques professionnelles

Renforcer son identité professionnelle

Progresser dans ses compétences relationnelles (faire confiance, exprimer une situation ou une proposition, écouter, questionner, demander et offrir de l’aide)

Créer une culture de coopération, rompre l'isolement

Définir son plan d’actions et de développement, étape par étape, selon son domaine d’activité

Contenu de la formation

Fonctionnement d'un groupe de co-développement

Histoire, philosophie et déontologie du Co-développement
Les trois rôles d'un groupe de Co-développement professionnel : client / consultant / facilitateur
Mise en place du cadre de sécurité (confidentialité, parler-vrai, bienveillance, engagement dans la durée, co-responsabilité)
Retours sur l'expérience en lien avec les plans d’action évoqués à la rencontre précédente
Choix du sujet par les participants
Appropriation des 6 étapes de la démarche via des partages sur les transferts possibles dans le quotidien professionnel
Apports spécifiques sur-mesure en lien avec les sujets traités par les participants

A chaque rencontre : une séance de co-développement professionnel selon les six étapes de la démarche

1. Exposé du sujet porté par un participant
2. Questions de clarification
3. Contrat de consultation
4. Contributions : apports, partage de pratiques, expériences, conseils, feed-back...
5. Synthèse et plan d’actions envisagé par le participant "client"
6. Partage des apprentissages par tous

L'organisme de formation

Déclic & des Ailes

Pour des pratiques authentiques et joyeuses !

Découvrir Déclic & des Ailes

Public concerné

Manager, chef de projet, chef d'équipe, ayant envie d'apprendre de ses expériences et de celles des autres.
Toute personne désireuse d’être accompagnée pour prendre du recul et mieux agir dans les situations professionnelles rencontrées.

Prérequis

Les groupes sont constitués de « pairs », sans lien hiérarchique

Conditions d'accès

Accessibilité

Pour les personnes à besoin spécifique ou porteuses de handicaps (nous prévenir au moins 3 semaines avant le début de la session) : • Accessibilité de la salle de formation aux personnes à mobilité réduite, organisée dans le lieu, selon le besoin • Aménagements possibles en fonction du type de handicap

Capacité

5 à 8 places

Délai d'accès

3 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Hélène MOURGUE

Objectifs pédagogiques

Formation en présentiel ou à distance avec l’outil Zoom ou équivalent.
Une méthodologie structurée en 6 étapes dont le facilitateur est le garant,
Travail à partir des situations réelles et actuelles amenées par les participants
Chaque participant tire ses propres apprentissages à partir des situations traitées et de l’appropriation des 6 étapes du processus
Chaque participant a le rôle de « client » au moins une fois
Les intersessions entre les rencontres font partie intégrante de cette action de formation, ancrée dans la réalité des pratiques professionnelles. Les stagiaires poursuivent leurs apprentissages en mettant en œuvre le plan d’action défini au cours de la rencontre.
L’engagement des participants sur la durée permet de créer le climat de confiance propice aux changements. Le « client » s’engage à tenir informés les consultants de ses mises en pratique sur le terrain. Les expériences partagées et les questionnements qui les accompagnent nourrissent le parcours et l’émergence d’une nouvelle culture.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.