Managers, explorez et améliorez votre pratique grâce au Codéveloppement professionnel
Améliorer sa pratique professionnelle par l'intelligence collective
Managers, vous avez envie d'apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d'influence, vos modes d'action ? Et si vous mettiez en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues ? C'est l'invitation du cycle de co-développement professionnel, où l'on apprend en groupe et par le groupe ! Cette méthode de formation créée par Adrien Payette et Claude Champagne, est définie par ses créateurs de la manière suivante : "Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique." La démarche du co-développement permet d’améliorer ses pratiques professionnelles, ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle par l’échange, l’action et l’expérimentation. Les bénéfices de cette formation sont nombreux : - Gains de temps, d’énergie et d'efficacité - Création d'une culture de coopération - Décloisonnement - Mises en mouvement sur le terrain - Prise de recul sur les pratiques - Soutien et groupes ressources pérennes 4 jours (28h) découpé en 8 ateliers de 3h30 – Groupe de 5 à 8 stagiaires
À propos de cette formation
À distance
À partir de 990€ HT
4 jours
28 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Elargir ses capacités de réflexion, d’adaptation et de décision
- Faire évoluer ses stratégies et pratiques professionnelles
- Renforcer son identité professionnelle
- Progresser dans ses compétences relationnelles (faire confiance, exprimer une situation ou une proposition, écouter, questionner, demander et offrir de l’aide)
- Créer une culture de coopération, rompre l'isolement
- Définir son plan d’actions et de développement, étape par étape, selon son domaine d’activité
-
Fonctionnement d'un groupe de co-développement
- Histoire, philosophie et déontologie du Co-développement
- Les trois rôles d'un groupe de Co-développement professionnel : client / consultant / facilitateur
- Mise en place du cadre de sécurité (confidentialité, parler-vrai, bienveillance, engagement dans la durée, co-responsabilité)
- Retours sur l'expérience en lien avec les plans d’action évoqués à la rencontre précédente
- Choix du sujet par les participants
- Appropriation des 6 étapes de la démarche via des partages sur les transferts possibles dans le quotidien professionnel
- Apports spécifiques sur-mesure en lien avec les sujets traités par les participants
-
A chaque rencontre : une séance de co-développement professionnel selon les six étapes de la démarche
- 1. Exposé du sujet porté par un participant
- 2. Questions de clarification
- 3. Contrat de consultation
- 4. Contributions : apports, partage de pratiques, expériences, conseils, feed-back...
- 5. Synthèse et plan d’actions envisagé par le participant "client"
- 6. Partage des apprentissages par tous
L'organisme de formation
Pour des pratiques authentiques et joyeuses !
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Manager, chef de projet, chef d'équipe, ayant envie d'apprendre de ses expériences et de celles des autres.
- Toute personne désireuse d’être accompagnée pour prendre du recul et mieux agir dans les situations professionnelles rencontrées.
- Les groupes sont constitués de « pairs », sans lien hiérarchique
Conditions d'accès
Pour les personnes à besoin spécifique ou porteuses de handicaps (nous prévenir au moins 3 semaines avant le début de la session) : • Accessibilité de la salle de formation aux personnes à mobilité réduite, organisée dans le lieu, selon le besoin • Aménagements possibles en fonction du type de handicap
5 à 8 places
3 semaines
Plus qu'une formation !
- Formation en présentiel ou à distance avec l’outil Zoom ou équivalent.
- Une méthodologie structurée en 6 étapes dont le facilitateur est le garant,
- Travail à partir des situations réelles et actuelles amenées par les participants
- Chaque participant tire ses propres apprentissages à partir des situations traitées et de l’appropriation des 6 étapes du processus
- Chaque participant a le rôle de « client » au moins une fois
- Les intersessions entre les rencontres font partie intégrante de cette action de formation, ancrée dans la réalité des pratiques professionnelles. Les stagiaires poursuivent leurs apprentissages en mettant en œuvre le plan d’action défini au cours de la rencontre.
- L’engagement des participants sur la durée permet de créer le climat de confiance propice aux changements. Le « client » s’engage à tenir informés les consultants de ses mises en pratique sur le terrain. Les expériences partagées et les questionnements qui les accompagnent nourrissent le parcours et l’émergence d’une nouvelle culture.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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