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Managers, explorez et améliorez votre pratique grâce au Codéveloppement professionnel avec Déclic & des Ailes

Améliorer sa pratique professionnelle par l'intelligence collective

Managers, vous avez envie d'apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d'influence, vos modes d'action ? Et si vous mettiez en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues ? C'est l'invitation du cycle de co-développement professionnel, où l'on apprend en groupe et par le groupe ! Cette méthode de formation créée par Adrien Payette et Claude Champagne, est définie par ses créateurs de la manière suivante : "Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique." La démarche du co-développement permet d’améliorer ses pratiques professionnelles, ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle par l’échange, l’action et l’expérimentation. Les bénéfices de cette formation sont nombreux : - Gains de temps, d’énergie et d'efficacité - Création d'une culture de coopération - Décloisonnement - Mises en mouvement sur le terrain - Prise de recul sur les pratiques - Soutien et groupes ressources pérennes 4 jours (28h) découpé en 8 ateliers de 3h30 – Groupe de 5 à 8 stagiaires

À propos de cette formation

À distance

À partir de 990€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Elargir ses capacités de réflexion, d’adaptation et de décision
  • Faire évoluer ses stratégies et pratiques professionnelles
  • Renforcer son identité professionnelle
  • Progresser dans ses compétences relationnelles (faire confiance, exprimer une situation ou une proposition, écouter, questionner, demander et offrir de l’aide)
  • Créer une culture de coopération, rompre l'isolement
  • Définir son plan d’actions et de développement, étape par étape, selon son domaine d’activité
Contenu de la formation
  • Fonctionnement d'un groupe de co-développement
    • Histoire, philosophie et déontologie du Co-développement
    • Les trois rôles d'un groupe de Co-développement professionnel : client / consultant / facilitateur
    • Mise en place du cadre de sécurité (confidentialité, parler-vrai, bienveillance, engagement dans la durée, co-responsabilité)
    • Retours sur l'expérience en lien avec les plans d’action évoqués à la rencontre précédente
    • Choix du sujet par les participants
    • Appropriation des 6 étapes de la démarche via des partages sur les transferts possibles dans le quotidien professionnel
    • Apports spécifiques sur-mesure en lien avec les sujets traités par les participants
  • A chaque rencontre : une séance de co-développement professionnel selon les six étapes de la démarche
    • 1. Exposé du sujet porté par un participant
    • 2. Questions de clarification
    • 3. Contrat de consultation
    • 4. Contributions : apports, partage de pratiques, expériences, conseils, feed-back...
    • 5. Synthèse et plan d’actions envisagé par le participant "client"
    • 6. Partage des apprentissages par tous

L'organisme de formation

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Déclic & des Ailes

Pour des pratiques authentiques et joyeuses !

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

  • Manager, chef de projet, chef d'équipe, ayant envie d'apprendre de ses expériences et de celles des autres.
  • Toute personne désireuse d’être accompagnée pour prendre du recul et mieux agir dans les situations professionnelles rencontrées.
Prérequis
  • Les groupes sont constitués de « pairs », sans lien hiérarchique

Conditions d'accès

Accessibilité

Pour les personnes à besoin spécifique ou porteuses de handicaps (nous prévenir au moins 3 semaines avant le début de la session) : • Accessibilité de la salle de formation aux personnes à mobilité réduite, organisée dans le lieu, selon le besoin • Aménagements possibles en fonction du type de handicap

Capacité

5 à 8 places

Délai d'accès

3 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Hélène MOURGUE
Objectifs pédagogiques
  • Formation en présentiel ou à distance avec l’outil Zoom ou équivalent.
  • Une méthodologie structurée en 6 étapes dont le facilitateur est le garant,
  • Travail à partir des situations réelles et actuelles amenées par les participants
  • Chaque participant tire ses propres apprentissages à partir des situations traitées et de l’appropriation des 6 étapes du processus
  • Chaque participant a le rôle de « client » au moins une fois
  • Les intersessions entre les rencontres font partie intégrante de cette action de formation, ancrée dans la réalité des pratiques professionnelles. Les stagiaires poursuivent leurs apprentissages en mettant en œuvre le plan d’action défini au cours de la rencontre.
  • L’engagement des participants sur la durée permet de créer le climat de confiance propice aux changements. Le « client » s’engage à tenir informés les consultants de ses mises en pratique sur le terrain. Les expériences partagées et les questionnements qui les accompagnent nourrissent le parcours et l’émergence d’une nouvelle culture.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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La formation "Déclic et des Ailes" est une expérience immersive de 3 jours conçue pour inspirer le développement personnel qui accompagne les transformations professionnelles ! Axée sur le renforcement des compétences interpersonnelles et du leadership conscient, cette formation unique combine des approches pratiques, des exercices de méditation de pleine conscience, l'exploration du "Clean Language", et une attention particulière à mener des conversations authentiques avec une posture d'ouverture et de curiosité que nous appelons "écoute progressive". En amont de cette formation, les participants pourront répondre à un questionnaire d'analyse comportementale selon la théorie DISC de Marston. Le DISC permet de mieux se comprendre et de mieux comprendre les autres. L’analyse de la perception de soi et du regard des autres engendre naturellement une amélioration de sa communication et de ses comportements. Connaitre son comportement et reconnaitre celui des autres permet d’anticiper et de maitriser ses interactions avec autrui, de gérer les moments de tension tout en aboutissant à des solutions mutuellement satisfaisantes. Chaque participant bénéficiera d'un entretien de débriefing individuel d'1h30. Bénéfices attendus pour les participants : Développer un leadership conscient. 1. Conscience de Soi et des Autres : Explorez vos propres modes de communication et comprenez les divers styles des autres, pour acquérir des bases solides qui génèrent des relations interpersonnelles positives. 2. Écoute Authentique : Grâce à des exercices simples et intégrables au quotidien, développez une écoute authentique et efficace. Cette compétence douce, applicable immédiatement, crée un espace de parole confortable et ressourçant pour l'écouté et pour vous, même en situation de charge mentale ou de stress. 3. Gestion des Conflits Constructive : Anticipez et gérez les conflits de manière constructive, favorisant un environnement de travail apaisé et collaboratif. 4. Compétence Émotionnelle Renforcée : Intégrez des exercices issus de la méditation de pleine conscience pour développer votre compétence émotionnelle et renforcer votre résilience face aux défis. 5. Clean Language : Explorez cette approche unique de communication dépourvue de jugements personnels, favorisant des échanges plus clairs et respectueux. 6. Posture de Pleine Présence : En affirmant votre posture d'ouverture et de curiosité , vous encouragez la prise de recul et stimulez l'autonomie de votre interlocuteur au service de la résolution de problèmes concrets.
Lieux sur devis

À partir de 1790€ HT

3 jours | 21 heures
  • Action de formation

  • Formation éligible OPCO

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Lieux sur devis

À partir de 6900€ HT (Entreprise)

À partir de 4900€ HT (Individuel)

15 jours | 105 heures
  • Action de formation

  • Formation éligible OPCO

Options de formation

Des Organismes de formation de confiance !

Nous recensons aujourd’hui des formations dans plus d’une 100ène de catégories et sous catégories afin d’être le plus représentatif par rapport au besoin en compétences des entreprises.

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