Déclic & des Ailes

Dans nos programmes d'accompagnement et de formation, nous parlons de toutes les émotions : les vôtres, celles de vos collaborateurs & celles de vos clients. Parce que prendre en compte toutes ces émotions, ça vous permet d'être mieux dans vos relations interpersonnelles, mieux dans vos relations commerciales, mieux avec vous-même et plus performant ! Vous découvrirez sur cette journée de formation comment bien communiquer et bien travailler ensemble. Vous appréhenderez les bases d'une relation authentique , qui prend en compte les besoins de vos coéquipiers et les vôtres, et qui permet une relation durable et efficace. Pendant cette formation, vous ferez l'expérience d'outils concrets et applicables immédiatement dans votre quotidien, basés sur les outils du coaching agile et de l'enquête appréciative. Vous vivrez aussi une aventure humaine, dans un format qui laisse une part importante aux moments d'échanges et de réflexions collectives. Alors, prêts pour l'aventure ?

La formation "Déclic et des Ailes" est une expérience immersive de 3 jours conçue pour inspirer le développement personnel qui accompagne les transformations professionnelles ! Axée sur le renforcement des compétences interpersonnelles et du leadership conscient, cette formation unique combine des approches pratiques, des exercices de méditation de pleine conscience, l'exploration du "Clean Language", et une attention particulière à mener des conversations authentiques avec une posture d'ouverture et de curiosité que nous appelons "écoute progressive". En amont de cette formation, les participants pourront répondre à un questionnaire d'analyse comportementale selon la théorie DISC de Marston. Le DISC permet de mieux se comprendre et de mieux comprendre les autres. L’analyse de la perception de soi et du regard des autres engendre naturellement une amélioration de sa communication et de ses comportements. Connaitre son comportement et reconnaitre celui des autres permet d’anticiper et de maitriser ses interactions avec autrui, de gérer les moments de tension tout en aboutissant à des solutions mutuellement satisfaisantes. Chaque participant bénéficiera d'un entretien de débriefing individuel d'1h30. Bénéfices attendus pour les participants : Développer un leadership conscient. 1. Conscience de Soi et des Autres : Explorez vos propres modes de communication et comprenez les divers styles des autres, pour acquérir des bases solides qui génèrent des relations interpersonnelles positives. 2. Écoute Authentique : Grâce à des exercices simples et intégrables au quotidien, développez une écoute authentique et efficace. Cette compétence douce, applicable immédiatement, crée un espace de parole confortable et ressourçant pour l'écouté et pour vous, même en situation de charge mentale ou de stress. 3. Gestion des Conflits Constructive : Anticipez et gérez les conflits de manière constructive, favorisant un environnement de travail apaisé et collaboratif. 4. Compétence Émotionnelle Renforcée : Intégrez des exercices issus de la méditation de pleine conscience pour développer votre compétence émotionnelle et renforcer votre résilience face aux défis. 5. Clean Language : Explorez cette approche unique de communication dépourvue de jugements personnels, favorisant des échanges plus clairs et respectueux. 6. Posture de Pleine Présence : En affirmant votre posture d'ouverture et de curiosité , vous encouragez la prise de recul et stimulez l'autonomie de votre interlocuteur au service de la résolution de problèmes concrets.

Cette formation intensive sur deux jours vise à doter les managers et dirigeants des compétences nécessaires pour animer efficacement une équipe en adoptant une approche collaborative. Elle vous donnera les clés pour construire et faciliter des ateliers collaboratifs, que ce soit pour générer des idées, partager une vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan. En mettant l'accent sur la posture du manager facilitateur, nous explorerons les principes de l'intelligence collective et fournirons des outils pratiques tirés de cas réels. A l'issue de cette formation, vous serez armés d'outils pratiques et d'une compréhension approfondie pour animer leur équipe de manière collaborative et stimulante. La formation est proposée sous forme de formation-action : - 2 jours pour acquérir les fondamentaux, - des projets menés en inter-sessions par les participants, - 0,5 à 1 jour à quelques semaines d'intervalle pour consolider les compétences acquises en s'appuyant sur vos mises en situation réalisées en inter-sessions. Cette formation est construite sur mesure pour répondre au plus juste à vos besoins. Pour ce faire, la formatrice réalisera un entretien approfondi pour comprendre votre environnement, vos enjeux et vos pratiques.

Managers, vous avez envie d'apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d'influence, vos modes d'action ? Et si vous mettiez en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues ? C'est l'invitation du cycle de co-développement professionnel, où l'on apprend en groupe et par le groupe ! Cette méthode de formation créée par Adrien Payette et Claude Champagne, est définie par ses créateurs de la manière suivante : "Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique." La démarche du co-développement permet d’améliorer ses pratiques professionnelles, ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle par l’échange, l’action et l’expérimentation. Les bénéfices de cette formation sont nombreux : - Gains de temps, d’énergie et d'efficacité - Création d'une culture de coopération - Décloisonnement - Mises en mouvement sur le terrain - Prise de recul sur les pratiques - Soutien et groupes ressources pérennes 4 jours (28h) découpé en 8 ateliers de 3h30 – Groupe de 5 à 8 stagiaires