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Certificat RH3 Élaborer et animer une stratégie de développement des Ressources humaines et de santé au travail dans la fonction publique territoriale

Cycle Ressources Humaines FPT ; Cycle formation des conseillers RH ; FormaPublic74

Formation permettant à un-e conseiller-e en ressources humaines d'élaborer et d'animer une stratégie de développement des Ressources humaines et de santé au travail. Ce stage est réalisé en partenariat avec le Centre de Gestion de la Haute Savoie. Les intervenants sont choisis parmi les meilleurs spécialistes de chaque thématique. Ils sont issus du Centre de Gestion de la Haute Savoie, il suivent et accompagnent les collectivités au quotidien dans les domaines RH. Formation en présentiel de 5 jours en 2 sessions, intersession de 2 semaines. Evaluation en présence d'un jury professionnel sur 1 journée entière, 2 à 4 semaines après la formation. Cette formation fait partie d'un cycle de formation des conseillers en Ressources Humaines, composé de 4 formations de 5 jours chacune. Un ensemble de formation conçues comme des compétences pour un métier. Ces programmes de formation sont conçus pour transmettre l’ensemble des compétences métiers nécessaires aux agents en responsabilité de gérer les Ressources Humaines. En fin de formation, les compétences sont validées par un jury de 2 professionnels délivrant une attestation de formation. Chaque formation fait l’objet d’un contrôle continu et d’un devoir sur table, suivi de la passation d’un jury, afin d’obtenir le certificat de formation qui valide que le candidat maîtrise bien les compétences du référentiel de compétence propre à chaque formation.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 2000€ HT

6 jours

42 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • C1. Organiser un service RH et la relation avec les agents et les partenaires du service RH
  • C2. Élaborer une stratégie autour politique santé et QVT
  • C3. Mettre en œuvre une politique RH via les lignes directrices de gestion, et contribuer à la lisibilité de l'action du service RH
  • C4. Développer la marque employeur
  • C5. Piloter le Comité Social et Territorial et la relation avec les Syndicats
  • C6. Piloter l'ensemble des processus RH
Contenu de la formation
  • Accueil et introduction
    • Accueil de formation et présentation
    • Objectif de formation et contrat de groupe
    • Modalités de travail et d'évaluation des compétences du référentiel
    • Organisation de la formation, calendrier, modules
    • Administration
  • C1. Organiser un service RH et la relation avec les agents et les partenaires du service RH
    • Organiser un service RH et la notion de "référent RH" auprès des agents
    • Organiser la relation avec les agents : se positionner en référent sur les questions RH
    • Organiser la relation avec la Médecine professionnelle, le Comité médical et le Centre de Gestion
    • Organiser la communication du service RH avec l'ensemble des agents
    • Accompagner un service en difficulté
  • C2. Élaborer une stratégie autour politique santé et QVT
    • Mettre en œuvre une politique santé et QVT : prévention primaire, secondaire, tertiaire, actions à mobiliser
    • Promouvoir les actions visant à maintenir ou développer la santé des agents : les programmes sports, nutrition, santé, prévention
    • Créer un règlement autour de l'alcool et des conduites addictives
    • Planifier les actions de prévention des TMS, RPS..
    • Gérer les situations spécifiques : inaptitudes, reclassement, accompagnements des agents en difficultés
    • Identifier les situations à risques et enjeux spécifiques : signaux d'alertes, signaux faibles
    • Mobiliser la compétence de tiers experts : psychologues, coachs, experts, consultants en organisation et management
  • C3. Mettre en œuvre une politique RH via les lignes directrices de gestion, et contribuer à la lisibilité de l'action du service RH
    • S'approprier les lignes directrices de gestion - définition de la politique RH
    • Préparer les dossiers et participer aux instances : CST, FSST, CAP, CCP
    • Mettre en œuvre la politique de rémunération,
    • Gérer les contrats de mutuelles et de prévoyance
    • Recueillir, agréger les données pour alimenter le bilan social et le rapport sur l'état de la collectivité
    • Réaliser le rapport social unique : données chiffrées, analyses et interprétations
    • Gestion de la masse salariale : apprendre à calculer la masse salariale pour préparer le budget prévisionnel
  • C4. Développer la marque employeur
    • Construire une marque employeur
    • Créer un processus d'accueil des nouveaux agents, un parcours d'intégration, et un livret d'accueil
    • Mesurer l'impact des réseaux sociaux
    • Porter la marque employeur auprès de l'ensemble des collaborateurs
    • Promouvoir la qualité de vie au travail
    • Organiser la communication autour de la marque employeur
  • C5. Piloter le Comité Social et Territorial et la relation avec les Syndicats
    • Les 4 rôles du CST et fonctionnement du CST
    • Les obligations de l'employeur
    • Le dialogue social
    • La relation avec les syndicats
    • L'organisation de l'élection du CST (calendrier, formalisme, bureau de vote, règlement)
  • C6. Piloter l'ensemble des processus RH
    • Identifier les processus en œuvre dans la fonction RH d'une collectivité de petite à moyenne taille.
    • Mettre en œuvre le DUERP
    • Créer un référentiel de compétences
  • Mises en situation et Q/R
    • Questions-réponses ou approfondissements
  • Évaluation
    • Contrôle continu : exercices et études de cas individuels et collectifs
    • QCM final sur les contenus de la formation
    • Devoir sur table individuel : Etude de cas
    • Entretien oral devant un jury : questions
  • Bilan de formation
    • A la fin de chaque module : tour de table
    • En fin de formation avant le jury : chaque participant est amené à s'exprimer sur la formation

L'organisme de formation

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CONVERGENCIA Conseil et Formation

Développer le capital humain

Découvrir l'organisme de formation

Prochaines sessions

  • Du 13 nov. 2024 au 5 déc. 2024 LA ROCHE SUR FORON

Public concerné

  • Gestionnaire Ressources Humaines dans la Fonction Publique Territoriale, Assitant-e RH : paie, carrière, formation, santé
  • Responsable de service Ressources Humaines dans la Fonction Publique Territoriale
  • DGS, DRH, Secrétaire Général.e de Mairie,
  • Agents de la fonction publique territoriale (titulaire, vacataire, CDI, CDD, reconversion, mobilité professionnelle).
  • Demandeur d'emploi ou salarié du privé en reconversion : salariés ayant 2 ans d'expérience professionnelle, ou 1 an d'expérience dans un service RH, administratif ou comptable d'une entreprise ou d'une association ; et ayant pour projet professionnel d'intégrer la fonction publique territoriale.
  • Etudiant récemment diplômé en Ressources Humaines privée souhaitant déployer ses compétences en RH public.
Prérequis
  • Poste ou projet professionnel en lien avec un métier de la fonction publique territoriale
  • Soit : 2 ans d'expérience professionnelle (secteur public ou privé) ; ou Diplôme de niveau 4 : niveau Bac ou équivalent - selon le Décret n° 2019-14 du 8 janvier 2019 relatif au cadre national des certifications professionnelles ; ou test d’aptitude sur les savoirs de base et connaissances fondamentales.
  • Maîtriser les compétences de la formation : "Gérer la carrière et les salaires des agents titulaires et contractuels de la fonction publique territoriale"
  • Maîtriser les compétences de la formation : "Piloter le recrutement et le développement des emplois et des compétences dans la fonction publique territoriale"

Conditions d'accès

Accessibilité

Nos dispositifs de formation sont adaptés aux personnes en situation de handicap grâce à : Un accueil à temps partiel ou discontinu si nécessaire. Une durée de formation établie sur mesure. Une évaluation des connaissances et des compétences adaptée. Une accessibilité logistique répondant aux normes en vigueur.

Capacité

6 à 15 places

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

  • Niveau de sortie : Attestation de formation "Élaborer et animer une stratégie de développement des Ressources humaines et de santé au travail dans la fonction publique territoriale" - Niveau 2
  • Valider les 6 compétences du référentiel : • C1. Organiser un service RH et la relation avec les agents et les partenaires du service RH • C2. Élaborer une stratégie autour politique santé et QVT • C3. Mettre en œuvre une politique RH via les lignes directrices de gestion, et contribuer à la lisibilité de l'action du service RH • C4. Développer la marque employeur • C5. Piloter le Comité Social et Territorial et la relation avec les Syndicats • C6. Piloter l'ensemble des processus RH
  • Evaluation finale en 2 épreuves : 1- Evaluation écrite de connaissances couvrant la totalité des compétences (C1 à C6). 2 - Cas reconstitué donnant lieu à la production d’un rapport écrit - étude de cas couvrant la totalité des compétences (C1 à C6) suivi d’une soutenance orale devant un jury composé de 2 experts métiers externes à l'organisme de formation.
  • Pour obtenir le certificat, les candidats devront valider l'ensemble des compétences du référentiel de compétences.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Olivier Blezel. Directeur du pôle santé du Centre de Gestion de la Haute-Savoie. De formation juridique, j’ai intégré en 1999 le Ministère de la Justice où j’ai d’abord assuré des missions juridictionnelles avant d’exercer pendant près de 15 ans des fonctions de responsable RH en services déconcentrés. J’ai durant cette période été également à plusieurs reprises membre de jury de concours et d’examens nationaux, et j’ai par ailleurs très régulièrement dispensé des enseignements statutaires et RH à l’Ecole Nationale des Greffes. Souhaitant diversifier mon parcours professionnel en conservant des missions tournées vers l’humain, j’ai intégré la fonction publique territoriale en 2018 en prenant la direction du pôle santé au travail du CDG74, dans l’objectif d’apporter aux collectivités du département une aide efficace dans la mise en œuvre de leurs obligations en matière de prévention, d’hygiène, de santé et de sécurité au travail. Modules : Organiser un service RH et la relation avec les agents et les partenaires du service RH, Élaborer une stratégie autour politique santé et QVT, Piloter l'ensemble des processus RH Nathalie COMBARET. Territoriale avec une expérience de 15 ans au cœur des collectivités, en services à la population, juridique, ressources humaines et direction générale, pour des communes de différentes strates et une intercommunalité. Juriste de droit public formée au management public territorial, désormais en appui aux collectivités en matière de carrières et de gestion des ressources humaines au sein d’un CDG. Module : Mettre en œuvre une politique RH via les lignes directrices de gestion, et contribuer à la lisibilité de l'action du service RH Valérie BOUVIER, Directrice Général des Services du Centre de Gestion de la Haute-Savoie. Juriste de formation, depuis 27 ans sur des postes de direction générale d’abord au sein du Ministère de la Justice puis dans la Fonction Publique Territoriale et plus récemment centrée sur le domaine des ressources humaines, j’ai développé une appétence particulière pour le droit administratif. Ma fonction de directrice du CDG74 m’a confortée dans l’idée que les ressources humaines étaient l’actif le plus précieux des organisations et qu’il était indispensable de les placer au cœur des enjeux de conduite des politiques publiques. Modules : Développer la marque employeur, Mettre en œuvre une politique RH via les lignes directrices de gestion, et contribuer à la lisibilité de l'action du service RH. Laura Regairaz. J’exerce au CDG74 des fonctions de conseil. Modules : Gérer la carrière des agents titulaires de la FPT et contractuels, Organiser la veille social / RH, Gérer et administrer la vie des contrats de travail, la rémunération et les dossiers des agents. Module : Piloter le Comité Social et Territorial et la relation avec les Syndicats Jury d'évaluation composé de 2 professionnels du métier - DRH.
Objectifs pédagogiques
  • Ressources complémentaires : accès à la plateforme d'elearning : accès aux supports à télécharger et documents, ressources complémentaires, module d'elearning, support résumé de la formation, webographie, bibliographie, QCM. Accès inclus aux ressources pendant 20 semaines à partir du début de la formation.
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Moyens techniques : une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board ou d’un tableau Velléda, tables, chaises.
  • Pédagogie active : cette formation intègre des apports de contenus pratiques, méthodologiques et théoriques, des mises en pratique, et des développements dynamiques à partir de l’expérience des stagiaires. Apports théoriques et méthodologiques, Etude de cas concrets en sous groupes et Analyse des pratiques professionnelles, Apports structurés / Echanges à partir des situations de travail / Auto-évaluations. Classe inversée. Outils de learning digital. Quiz en salle ou sur le web
  • Pendant la formation. Positionnement en début de stage sur 1 ou 2 objectifs personnels de formation et auto-évaluation en fin de stage. Les exercices, études de cas et mises en situation permettent d’évaluer l’appropriation des théories, concepts, méthodes et outils transmis. Questions orales ou écrites (QCM).
  • Un support de cours complet présentant ce qui est projeté est transmis aux participants en PDF. Les supports sont transmis de préférence en documents électronique - sous réserve d’une gestion de documents électronique sécurisée et du respect des droits d’auteur. La reproduction et la diffusion des supports de cours est interdite.
  • Modalités d'accès technique : pour suivre cette session - pour accéder à l'extranet, aux questionnaires, évaluations, et aux différentes ressources pédagogique ainsi que la documentation - il est nécessaire que les participants disposent d'une adresse email professionnelle, et d'un accès à un ordinateur équipé d'un navigateur web et d'une connexion internet.
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Certificat RH4 Innover et impulser les transformations en tant que Directeur des Ressources Humaines dans une administration
Formation permettant à DRH d'innover et d'impulser les transformations en tant que Directeur des Ressources Humaines. Ce stage, dernier du cycle, vise à approfondir une dimension essentielle et stratégique sur une fonction centrale : le positionnement spécifique d'un-e DRH sur sa fonction et dans sa collectivité. Concilier les enjeux multiple de la fonction de DRH nous a amené à créer un stage d'expertise, où vous rencontrerez - en plus des formatrices / formateurs experts, des DRH et DGS de collectivité issus de communes de plus de 10 000 habitants, de communauté de communes, de métropole ou département, qui éclaireront les sujets abordés de leurs expériences. Ce stage est réalisé en partenariat avec le Centre de Gestion de la Haute Savoie. Les intervenants sont choisis parmi les meilleurs spécialistes de chaque thématique. Ils sont issus du Centre de Gestion de la Haute Savoie, il suivent et accompagnent les collectivités au quotidien dans les domaines RH. Formation en présentiel de 5 jours en 2 sessions, intersession de 2 semaines. Evaluation en présence d'un jury professionnel sur 1 journée entière, 2 à 4 semaines après la formation. Cette formation fait partie d'un cycle de formation des conseillers en Ressources Humaines, composé de 4 formations de 5 jours chacune. Un ensemble de formation conçues comme des compétences pour un métier. Ces programmes de formation sont conçus pour transmettre l’ensemble des compétences métiers nécessaires aux agents en responsabilité de gérer les Ressources Humaines. En fin de formation, les compétences sont validées par un jury de 2 professionnels délivrant une attestation de formation. Chaque formation fait l’objet d’un contrôle continu et d’un devoir sur table, suivi de la passation d’un jury, afin d’obtenir le certificat de formation qui valide que le candidat maîtrise bien les compétences du référentiel de compétence propre à chaque formation.
Lieux sur devis
À partir de 2000€ HT
6 jours | 42 heures

Action de formation

Formation éligible OPCO
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Certificat RH1 Gérer les carrières et les salaires des agents titulaires et contractuels de la fonction publique territoriale
Formation permettant à un-e conseiller-e en ressources humaines de maîtriser le suivi des carrières et de la paie dans une collectivité locale ou un établissement public : les bases du code du travail, le statut de la fonction publique territoriale, suivre et conseiller les agents et leur carrière, réaliser la paie. Le Certificat s’adresse à des personnels administratifs ayant besoin, dans le cadre de leurs évolutions professionnelles de prendre de nouvelles responsabilités dans la gestion des carrières et des salaires des agents titulaires et contractuels de la fonction publique territoriale. En prenant des nouvelles responsabilités au sein d’un service des ressources humaines, le candidat valide par ce certificat des compétences en matière d’application de la réglementation sociale et du statut de la Fonction Publique Territoriale, d’administration de la carrière des agents titulaires et contractuels de la Fonction Publique Territoriale, de gestion des parcours professionnels et des carrières des agents depuis leur recrutement jusqu'à la fin de leur contrat, d’administration de la vie des contrats de travail, la rémunération et les dossiers des agents, et d’élaboration de la rémunération en conformité des pratiques RH au sein de l’organisation et de la Fonction Publique Territoriale, afin de sécuriser la relation de travail en produisant tous les documents et affiliations liés à la vie du contrat, en assurant une gestion conforme aux exigences juridiques, et en respectant les délais impartis pour les obligations sociales et fiscales. Ce stage est réalisé en partenariat avec le Centre de Gestion de la Haute Savoie. Les intervenants sont choisis parmi les meilleurs spécialistes de chaque thématique. Ils sont issus du Centre de Gestion de la Haute Savoie, ils suivent et accompagnent les collectivités au quotidien dans les domaines RH. Formation en présentiel de 5 jours en 2 sessions, intersession de 2 semaines. Evaluation en présence d'un jury professionnel sur 1 journée entière, 2 à 4 semaines après la formation. Cette formation fait partie d'un cycle de formation des conseillers en Ressources Humaines, composé de 4 formations de 5 jours chacune +1 jour d'évalution. Un ensemble de formation conçues comme des compétences pour un métier. Ces programmes de formation sont conçus pour transmettre l’ensemble des compétences métiers nécessaires aux agents en responsabilité de gérer les Ressources Humaines. En fin de formation, les compétences sont validées par un jury de 2 professionnels délivrant une attestation de formation. Chaque formation fait l’objet d’un contrôle continu et d’un devoir sur table, suivi de la passation d’un jury, afin d’obtenir le certificat de formation qui valide que le candidat maîtrise bien les compétences du référentiel de compétence propre à chaque formation.

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Très bien

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À partir de 2000€ HT
6 jours | 42 heures

Action de formation

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