Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues avec Bagatelle Formation

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les actes fondamentaux du management.
Passer de la posture de collègue à la posture manager au sein de l’équipe.
Mobiliser et développer durablement ses équipes.
Développer une communication motivante et adaptée.
Mieux manager en fonction des personnalités.
S’approprier les outils qui permettent de mener efficacement le changement.
Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner.
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Identifier les missions et les enjeux du manager :
• Définir les rôles et fonctions du manager. Identifier les compétences clés du manager. Distinguer les spécificités du métier de manager.
• Comprendre pour se faire comprendre : L’état des lieux et des attentes, les points prioritaires à traiter. S’approprier les moyens de lever les résistances, développer la confiance pour mener à bien le projet de changement.
Mobiliser et développer durablement son équipe :
• Identifier les différents types de management à adapter selon la situation rencontrée. Poser le cadre. Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs. Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe.
• Valoriser la contribution des collaborateurs : Signes de reconnaissance, feedback. Les points non négociables et ceux qui sont ouverts : Développer son écoute, savoir-faire un feedback, donner le ton.
• Les moments clés dans la relation : L’entretien, la réunion, les pièges à éviter, les comportements à privilégier.
Inscrire ses collaborateurs dans une dynamique de progression :
• Identifier les fondamentaux de la motivation.
• Fixer le cap et les objectifs réalistes et en assurer le suivi au quotidien avec la méthode SMARTE.
• Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien.
• Manager équitablement une équipe en prenant en compte les spécificités de chacun, personnalité et génération.
Communiquer efficacement avec son équipe :
• Identifier son style de communication.
• Développer l’assertivité dans la relation managériale.
• Pratiquer l’écoute active, le questionnement.
• Faire une critique constructive.
Manager ses anciens collègues :
• Faire un état des lieux de l’environnement et intégrer ses nouvelles responsabilités.
• Identifier et surmonter ses freins.
• Développer sa légitimité dans sa nouvelle fonction.
• Comprendre les attentes et les réactions de chacun.
• Comprendre et intégrer les mécanismes du changement dans sa pratique.
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