Cycle de Codéveloppement professionnel avec Cabinet AM Corporate - ANNONCES MEDICALES
Le codéveloppement est un outil puissant au service de l’intelligence collective
Le codéveloppement est un outil puissant au service de l’intelligence collective et de la transformation. Le codéveloppement est une méthode simple et pragmatique de formation qui génère de l’enthousiasme et une dynamique forte dans un collectif de travail. Au sein du groupe de codéveloppement, les contributions de chacun sont valorisées, cela crée un cadre clair dans un climat bienveillant, tolérant, respectueux où chacun se sent en sécurité pour apprendre et progresser. « Le codéveloppement est une approche de formation innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Ce nouveau format utilise l’intelligence collective pour trouver des solutions à des problèmes communs grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants. » Source : Uptogether Selon ses co-fondateurs Adrien Payette et Claude Champagne, le groupe de codéveloppement professionnel constitue « une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants ». Source : PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec : Presses de l’Université du Québec. Pour eux, le groupe de codéveloppement professionnel est un espace collaboratif d’apprentissage qui favorise l’amélioration et développement des pratiques individuelles et collectives des participants. Il peut aussi être dénommé « communauté managériale apprenante » quand il s’agit de participants managers. Les participants apprennent à être plus efficaces individuellement et en collectif : ils comprennent leur style de management, prennent un moment de de recul et de réflexion pour affiner leur identité managériale. En s’appuyant sur l’intelligence collective, chacun peut mieux appréhender les changements dans son environnement. C’est une sorte de formation action qui consiste à apprendre pour agir et à agir pour apprendre. Le concept du codéveloppement fait appel à plusieurs stratégies de formation, on pourrait même le rebaptisé « coaching par le groupe ». Les managers développeront, ensemble, en groupe de pairs, beaucoup plus vite leurs compétences pratiques grâce au cycle de codéveloppement. Selon les auteurs, Payette et Champagne, les principales sources d’inspiration de leur approche qui font la force du codéveloppement sont : • La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire • Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir • Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement • Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique • La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation • Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du co-développement • Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences. Formation en intra - le tarif est donné pour un groupe de 10
À propos de cette formation
Bièvres
91
À partir de 6 000€ HT
6 jours
42 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Découvrir la méthode de codéveloppement (6étapes) et 1ère mise en situation
- Être plus efficace dans sa communication relationnelle
- Prendre un temps de réflexion et de recul sur sa pratique de manager pour comprendre ses modèles de fonctionnement de manager
- Consolider son identité professionnelle de manager
- Développer une communauté managériale innovante et apprenante - spécifique aux managers
- Poursuivre et approfondir ses apprentissages en management
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Qu'est-ce que le codéveloppement ?
- Les fondamentaux théoriques du codéveloppement & les bienfaits du codéveloppement
- Les notions de l’intelligence collective
- Les conditions de réussite du codéveloppement
- Les rôles et postures de chacun dans le groupe de codéveloppement
- Les 6 étapes du codéveloppement & une 1ère consultation
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En trouvant de nouvelles façons de penser, de ressentir et d’agir dans sa pratique actuelle.
- A partir d’une situation réelle, il prendra du recul et sera amené à s’interroger sur lui et son action.
- Le respect du cadre et des règles posés par la méthode favorise la confiance, une communication bienveillante et libère la parole.
- Le facilitateur livre des outils de communication : l’écoute active, la reformulation, l’art du questionnement (CQQCOQP), la CNV (Communication Non Violente), etc…
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Grâce aux interactions et aux contributions dans le groupe, chacun pourra mieux connaître ses forces et faiblesses, prendre conscience de ses croyances, de ses postulats
- Les participants vont partager leurs réalités de terrain et réfléchir ensemble aux solutions : échanger sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
- Le participant dispose d’une vision plus lucide sur son fonctionnement et donc d’une capacité accrue à écouter et à s’adapter.
- Chacun, consultants et clients, apprend à suspendre son jugement en écoutant l’autre sans l’interrompre, à exprimer ses ressentis et ses émotions, à gérer ses frustrations pour permettre au groupe d’avancer et pour faciliter l’émergence de solutions créatives lors de la phase de consultation.
- Chacun enrichi sa posture pour diffuser une « ambiance » d’efficacité et de bien-être au travail. Il pourra l’expérimenter avec son équipe.
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Le codéveloppement permet de faciliter l’acquisition des connaissances et le développement des compétences émotionnelles et sociales utiles pour intervenir efficacement auprès des personnes, des groupes ou des organisations.
- Toute notre démarche consiste à déclencher chez chaque manager une prise de conscience de son identité managériale en utilisant un processus puissant d’apprentissage collaboratif.
- L’inventaire des moteurs et talents cartographiés lui permettront d’appréhender le potentiel de développement des compétences clés du managers hospitalier (inspiré de la Méthode TMA d’analyse des talents et des potentiels) pour l’aider à assoir son leadership managérial.
- Le cadre protecteur du processus, le reflet systémique et la notion d’homéostasie favorise une accélération de la transformation de chacun des participants mais une maturité du groupe. « Je vois grâce au regard de l’autre ce que je ne vois ».
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Le groupe de codéveloppement offre un espace d’appartenance professionnelle où règne confiance, engagement sur la durée et solidarité.
Cela favorise l’apprentissage du : « Apprendre à aider et à être aidé ».
- Le contrat de consultation : le Client formule sa demande d’aide au groupe. Les consultants sont invités à reformuler leur compréhension de la demande du client
- L’appartenance à une Communauté de manager permet de partager une même culture managériale, d’homogénéiser les pratiques managériales et de briser l’isolement. La communauté apprenante est entretenue par le temps d’intercession et perdurer à l’issue du cycle.
- Cette méthode invite les membres du collectif à se mettre en mouvement. Elle impulse une dynamique d’ouverture, d’écoute et d’interaction qui rompt avec les habitudes. Elle laisse entrevoir de nouvelles possibilités en termes de relations, de prises de décision collective et pour le « travailler ensemble » nécessaire pour réussir ensemble la transformation souhaitée.
L'organisme de formation
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Public concerné
- Les managers/directeurs
- Les acteurs de la transformation
- Les chefs de projets, et responsables transversaux
- Les profils d’experts qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions
- Aucun
Conditions d'accès
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