Développer sa marque employeur pour attirer et fidéliser les talents avec Bee Yoo
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer une stratégie et plan de communication responsable
La valeur d’une entreprise ne se résume pas à son chiffre d’affaires ou à son portefeuille client mais également à sa capacité à attirer et garder les talents nécessaires à son développement. Cette formation vous permettra d’appréhender les étapes de mise en oeuvre d'une marque employeur adaptée à votre stratégie RH. Tout l'enjeu est ici d'être capable de maîtriser cette image, cette réputation et de la travailler, de l'enrichir et la faire évoluer selon les publics et selon vos attentes. A travers des études de cas, des retours d'expérience et des analyses poussées, vous allez découvrir les facettes multiples du travail sur la marque employeur et tous les enjeux qui s'y rapportent. Enfin, cette formation va vous aider à travailler sur votre propre marque employeur en vous accompagnant pour définir les publics à investir, les actions à mettre en place, l'usage des outils numériques que vous pouvez faire ou encore travailler sur l'employee advocacy.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 2 500€ HT (Entreprise)
À partir de 1 500€ HT (Individuel)
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 10 / 10
2023
Date de création
En savoir plus
- Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les évolutions
- Identifier les étapes utiles pour définir une stratégie adaptée aux enjeux RH
- Activer les leviers internes pour définir et développer votre marque employeur
- Choisir et mettre en oeuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
- Piloter ses actions et en mesurer les impacts
-
Introduction à la Marque Employeur
- Marque employeur, marketing RH, Offre RH, culture d’entreprise, e-réputation etc…bien les distinguer et savoir de quoi il est question
- Le monde du travail aujourd’hui avec des collaborateurs en quête de sens : quels ont les mouvements ■ à venir ?
- Exemples : découvrir quelques exemples et de marques employeur Analyse des facteurs clés de succès et des grands fondamentaux d’une marque employeur
-
1. Bien connaître sa marque employeur avant d’agir
- Identifier son positionnement sur le marché des employeurs
- Comment mieux communiquer sur son offre employeur en externe/interne ?
- Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur
- Identifier les atouts et les faiblesses de sa marque employeur
- Clarifier le rôle de chacun dans l’établissement de la marque employeur : dirigeants, interlocuteurs RH, communicants interne, ambassadeurs de la marque, clients etc…
- Cas pratique : auto-diagnostic de la marque employeur des stagiaires
-
2. Analyser sa/ses cibles et savoir qui l’on souhaite atteindre : candidat et/ou collaborateur
- Passer en revue ses cibles externes, actives ou passives, et ses cibles internes
- Mesurer les attentes de ses cibles externes et ses cibles internes
- S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des candidats et collaborateurs
- Cas pratique : réaliser une cartographie de ses cibles
-
3. Définir sa stratégie de marque employeur et sa proposition de valeur
- Préciser les éléments constitutifs de la « marque employeur »
- Garder la cohérence entre la marque employeur et l'image « corporate » et commerciale de son entité
- Identifier ses spécificités en tant qu’employeur
- Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et du management des RH
- Définir sa plateforme de marque employeur distinctive
- Cas pratique : développer sa marque employeur autour de son EVP (Employee Value Proposition)
-
4. Construire un plan d’actions de communication pour atteindre sa cible : les messages, la ligne éditoriale, les outils et canaux de communication
- Concevoir la stratégie des messages
- Quelle ligne éditoriale
- Choisir le ou les canaux adaptés à sa cible : des réseaux sociaux professionnels aux sites de recrutement
- Être cohérent entre l’expérience collaborateur et candidat
- S’appuyer sur les ambassadeurs de sa marque
- Mettre en place un tableau de bord d’indicateurs de performance
- Cas pratique : imaginer le contenu de sa marque employeur
-
5. Structurer la gouvernance de la marque employeur dans l’entreprise
- Alimenter régulièrement la marque employeur en prenant la parole
- Distinguer le rôle et missions de chacun : qui prend la parole ? qui dit quoi ? sur quels supports ? dans quel objectif ?
- Assurer la cohérence entre sa communication interne et externe : discours, ton adoptés etc.
- Gérer les incidents et savoir réagir en cas de « bad buzz »
- Cas pratique : analyse de cas réels apportés par les stagiaires
-
6. Le plan média, la clé de succès du déploiement de la marque employeur
- Comment structurer son plan media ?
- Le budget à envisager
- Assurer la cohérence entre la communication de l’entreprise et les orientations du plan media
- Utiliser les plateformes sociales les plus alignées avec les besoins en termes de recrutement : savoir choisir selon les cibles générationnelles et les catégories socio-professionnelles recherchées
- Quels outils produire ?
- Cas pratique : Rédaction d’une offre d’emploi
-
8. Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions
- Choisir les critères et outils de mesure de performance de sa stratégie
- Ajuster sa stratégie et actions selon les résultats obtenus en mobilisant les parties prenantes
- Cas pratique : Sélection des indicateurs et outils de mesure d’impact adaptés à sa stratégie et à ses cibles
Parmi les formateurs
L'organisme de formation
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Public concerné
- Responsable RH
- Responsable communication interne
- Équipe RH
- Responsable recrutement
- Chargé(e) de recrutement
- Connaître la stratégie de Marque Employeur de son entreprise
- Maîtrise des outils informatiques de base : bureautique, Internet…
Conditions d'accès
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.
0 à 8 places
8 semaines
Plus qu'une formation !
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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