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La boîte à outil du management - Niveau 2 : Faire grandir son équipe avec CoachingLab&Partners

Devenir un manager coach et construire un projet adapté à vos besoins.

À partir d’un jeu pédagogique, nous permettons aux apprenants d'exercer leur écoute et de devancer les attentes dissimulées. Nous travaillons à partir de témoignages externes et construisons des argumentaires adaptés.

À propos de cette formation

Angers

49

À partir de 1 550€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

10

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

2020

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Savoir identifier son projet
  • Faire adhérer ses équipes à son projet
  • Savoir se positionner entre l’équipe et sa hiérarchie
  • Savoir organiser son travail suivant les priorités
  • Connaître les pièges et astuces du nouveau manager
Contenu de la formation
  • Introduction
    • Le sens de ma fonction : Quel manager suis-je ?
    • Encadrer mon équipe, les difficultés ressenties
    • L'utilité d'évoluer dans son métier
    • Les objectif personnel à se donner
  • Mieux se connaître et connaître chaque membre de l’équipe
    • Découvrir mon type de personnalité dominant et mes différents types de personnalité
    • Identifier les différents types de personnalité de l’équipe
    • Connaître mon style de management de préférence
    • Manager les générations X.Y.Z
  • Devenir manager
    • Définir mon projet
    • Se positionner dans l’équipe
    • Adapter son positionnement avec sa hiérarchie
  • Parlons organisation
    • La gestion du temps et des priorités
    • Les outils de base du manager
    • Organiser le travail de ses collaborateurs
    • Choisir l'organisation à mettre en place
    • Intégrer un nouveau membre dans l’équipe
  • Communiquer efficacement au sein de l’équipe
    • S’approprier les canaux de communication qui fédèrent
    • Savoir communiquer en positif
  • Animer ses équipes
    • Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels
    • Construire les tableaux de bord
    • Informer de l'avance du projet et des résultats
    • Savoir féliciter
    • Savoir fêter le succès
  • Stimuler les performances de mon équipe
    • Véhiculer les comportements positifs
    • Processus et force de motivation : les 3 facteurs clés
    • Mes objectifs et ceux de mon équipe
    • Mes leviers de motivation
    • Mes supports pour animer l’action terrain
    • Valoriser, impliquer et fixer des objectifs d’effort personnalisés
    • Soutenir le collaborateur en difficulté
    • Redynamiser un technicien qui se relâche
  • Les facteurs de mauvaise communication
    • Connaître nos forces et nos faiblesses dans la communication
    • Les conflits au sein de l’équipe
  • Recadrer avec efficacité
    • Corriger les manquements
    • Éviter de démotiver
    • Faire une remarque pour être entendu
    • Identifier les obstacles les plus fréquents
    • Faire face aux objections du collaborateur
    • Gérer l’agressivité et repositionner l’échange
    • Identification des précautions de langage
    • Les actions qui remotivent nos collaborateurs
  • Motiver et fédérer son équipe
    • Repérer les baisses de forme chez nos collaborateurs
    • Apprendre à bien déléguer
    • Choisir les tâches à déléguer
  • Manager les personnes difficiles
    • Identifier les différents styles de comportements toxiques
    • Connaître son point de rupture
    • La gestion du stress dans l’équipe
  • Réussir son entretien annuel d’évaluation
    • Le rôle de l’entretien d’évaluation
    • Évaluation de la qualité de nos entretiens annuels
    • Vos supports d’entretien d’évaluation et vos critères
    • Réussir la conduite d’entretien annuel d’évaluation
    • Faire grandir : les degrés d’autonomie dans la relation
    • Le sens donner à l’entretien d’appréciation annuel
    • L'espace à accorder à ses collaborateurs
    • Développer l’écoute active et constructive
    • L’attitude réceptive et perceptive
    • Le support d’appréciation des performances
    • L'importance à donner à la préparation
    • Le déroulement des étapes de l’entretien
    • Construire un plan d’évolution ou de progression adapté à chacun
    • Les suites donner à l’entretien annuel

Parmi les formateurs

Jean-Bernard BABOURAM

Enseignant en anglais en 1984

L'organisme de formation

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CoachingLab&Partners

Coaching lab & Partners Catalogue en ligne

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Public concerné

  • Managers confirmés
  • Dirigeants
Prérequis
  • Avoir occupé un poste à responsabilité pendant au moins 1 an
  • Manager des individus

Conditions d'accès

Accessibilité

Accessible tout public - Formation disponible en présentiel, en distanciel et en format mixte

Capacité

6 à 12 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique CoachingLab&Partners est constituée en coachs et formateurs certifiés ainsi que d'une équipe administrative en support.
Objectifs pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
PDF du programme Demander un devis

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La Cohésion d'équipe avec la Process Communication
Dans un environnement économique mondial en constante évolution, où la technologie est omniprésente et la concurrence toujours plus féroce, les dirigeants d'entreprise se concentrent sur un enjeu essentiel : les Ressources Humaines. La capacité des collaborateurs à communiquer efficacement devient un levier crucial pour la performance des équipes. Avec l'essor des structures matricielles, les gestionnaires ne peuvent plus s'appuyer uniquement sur eux-mêmes pour répondre aux exigences du marché. L'équipe devient le pilier de la réussite, et sa cohésion garantit son efficacité. Pour chaque membre de l’équipe, il est essentiel de trouver un équilibre personnel, de répondre à ses besoins psychologiques afin d’atteindre son plein potentiel. Une bonne communication, tant avec les gestionnaires qu'entre collègues, est au cœur de cette dynamique. Dans un contexte d’équipes multiculturelles et de partenariats variés, prévenir les conflits et développer une compréhension mutuelle devient fondamental. Le programme de formation "Cohésion d'équipe avec la Process Communication" sur 2 jours se concentre sur l'amélioration de la cohésion et de l'efficacité des équipes à travers une communication plus efficace, en s'appuyant sur le modèle de Process Communication.

8

Très bien

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À partir de 3440€ HT

2 jours | 14 heures
  • Action de formation

  • Formation éligible OPCO

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