Les fondamentaux de la gestion de projets avec KOMPETENTIA
La conduite et le pilotage de projet sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. L'organisation du travail en mode projet est désormais au cœur du fonctionnement et de la transformation de la plupart des organisations. Qu'il s'agisse de développer un nouveau service, de lancer une nouvelle activité ou de mettre en place une nouvelle organisation, toutes ces initiatives se matérialisent par des projets. Cette formation a pour objet l'appropriation des fondamentaux de la conduite de projet. Elle combine à la fois le développement des compétences techniques en gestion de projet (méthodologies, techniques et outils) et le développement de compétences comportementales (attitudes et réflexes de collaboration projet) pour réussir ses projets.
À propos de cette formation
Rouen
76
À partir de 5 550€ HT (Entreprise)
À partir de 2 070€ HT (Individuel)
3 jours
21 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
Taux de satisfaction à froid : 9 / 10
2023
Date de création
En savoir plus
- Connaître les étapes et les acteurs de la gestion de projet
- Intégrer les variables de la gestion de projet (performance, coûts, délais, risques)
- S'approprier les méthodes et les outils de pilotage de projet(s)
- S'entraîner à l'accompagnement et la sécurisation des changements
-
La notion de projet, ses caractéristiques et sa dynamique
- Les éléments constitutifs d'un projet et ses notions clés
- Les natures de projet et leurs modèles organisationnels
- Les leviers de la dynamique et de la réussite projet
-
Le panorama des rôles dans le cycle de vie d'un projet
- La découverte des rôles projet et leurs attendus
- Les rôles clés sur les différentes étapes du projet
- Les préférences des profils des acteurs projet
-
Les composantes d'une conduite de projet réussie
- Le séquençage et la planification projet
- Le pilotage mono et multiprojets (dépendances)
- L'analyse des risques et la gouvernance projet
-
L'organisation du travail et des ressources en mode projet
- Les comportements, les freins et les risques en mode projet
- L'alignement des acteurs sur la vision et les finalités projet
- Le contrat de collaboration et de confiance des acteurs projet
-
Le traitement des situations projet à forts enjeux
- La constitution et la mobilisation de l'équipe projet
- La coordination des ressources et de la dynamique projet
- L'animation des processus décisionnels et d'arbitrage projet
-
L'anticipation et la sécurisation des changements dans un projet
- Le cycle des émotions dans les situations de changement
- La détection et la réduction des résistances projet
- Le plan de changement au service de la réussite du projet
L'organisme de formation
Former sérieusement sans se prendre au sérieux
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Directeur de projet
- Chef de projet
- Contributeur projet
- Adatpée aux personnes avec ou sans expérience projet
Conditions d'accès
4 à 12 places
4 semaines
Diplôme / Certification
- Délivrance d'une attestation formation
Plus qu'une formation !
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
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Options de formation