PRATIQUER LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL (tb002, 2024) avec POSITIV' CONSEILS

Pratiques d'entraide et de coopération pour grandir individuellement et progresser collectivement

Au travers de cette action, les participants développeront des habiletés relationnelles et comportementales leur permettant de développer des relations professionnelles de coopération. Ils expérimenteront une méthode apprenante et collaborative, le co-développement professionnel, pour accompagner des projets, répondre à des préoccupations ou des problématiques. Les leurs et celles de leurs pairs ou des acteurs de leur équipe.

À propos de cette formation

Schœlcher

972

À partir de 2 100€ HT (Entreprise)

À partir de 1 500€ HT (Individuel)

3 jours

17 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Comprendre l'importance de la coopération pour le développement des compétences individuelles et la performance collective

Pratiquer l'EQO (Ecoute, Questionnement, Observation) pour donner du feedback

Comprendre le processus de co-développement professionnel comme modèle de coopération

Expérimenter la méthode de codéveloppement professionnel modélisée par Payette et Champagne

Expérimenter le speed dating pro selon Bérut

Contenu de la formation

Comprendre l'importance de la coopération pour le développement des compétences individuelles et la performance collective

Comprendre les 3 dimensions du comportement définies par Will Schutz
Entre entraide et solidarité professionnelle, s'accorder sur une définition de la coopération
Identifier comment et pourquoi la coopération est un levier de performance

Pratiquer l'EQO (Ecoute, Questionnement, Observation) pour donner du feedback

Comprendre et pratiquer l'écoute active pour renforcer sa communication assertive
Evaluer le bénéfice d'une écoute active
Découvrir et expérimenter le questionnement
Mesurer l'impact des questions ouvertes et s'entraîner à les poser

Comprendre le processus de co-développement professionnel comme modèle de coopération

Comprendre l'origine et l'intention du codéveloppement professionnel
Identifier différentes méthodes de codéveloppement
Comprendre les objectifs et les principes du codéveloppement
Identifier les rôles et posture des participants en codéveloppement

Expérimenter le codéveloppement professionnel modélisé par Payette et Champagne

Découvrir les 6 étapes de la méthode de codéveloppement professionnel
Préparer et organiser une séance de codéveloppement professionnel
Expérimenter une séance de codéveloppement professionnel
Comprendre la posture de l'animateur de codéveloppement professionnel
Vivre les 3 rôles d'une séance de codéveloppement professionnel
Faire respecter les 3 rôles lors d'une séance de codéveloppement professionnel
Identifier les apprentissages
Elaborer son plan et passer à l'action

Expérimenter le SPEED DATING PRO selon Bérut

Comprendre le processus
Réfléchir à une problématique, une préoccupation, projet
Identifier les 2 rôles du speed dating pro
Pratiquer le SPEED DATING PRO

L'organisme de formation

POSITIV' CONSEILS

Investir dans la formation autrement

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Toute personne en volonté de développer des relations professionnelles coopérantes
Managers souhaitant développer des pratiques professionnelles collaboratives
Toute personne désireuse d'améliorer sa capacité d'entraide et d'apporter du soutien
Toute personne souhaitant trouver de l'entraide et du partage dans son réseau professionnel de proximité

Prérequis

Avoir envie d'interroger sa posture pour progresser
Être en capacité de se remettre en questions
Vouloir mieux coopérer dans ses relations professionnelles
Chercher à développer des relations interpersonnelles harmonieuse
Avoir au préalable réfléchi à un projet, une problématique, une préoccupation et l'avoir partagée avec la facilitatrice, idéalement 3 semaines avant l'action

Conditions d'accès

Accessibilité

Nous consulter pour étudier vos besoins spécifiques

Capacité

8 à 12 places

Délai d'accès

6 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Diplômée de l’Institut des Hautes Etudes en Sciences Sociales (Celsa), Véronique Jean-Marie, a fondé et dirige Positiv’ Conseil et Actions ! depuis 13 ans et 11 ans. Elle a consacré 26 années de sa carrière au conseil et au développement des ressources humaines en cabinet et en entreprise ; managé des équipes de 2 à 50 personnes dans différents secteurs d’activité. Elle anime au sein de Germe, le réseau de progrès des managers, deux groupes d'environ 15 managers chacun. Formée aux techniques de facilitation depuis 2019, passionnée de bien vivre en entreprise, convaincue de l'importance de la performance individuelle au service de la performance collective et de la productivité des organisations, elle développe des méthodes sur mesure d’accompagnement d’équipes, d'organisations. Elle dispose par ailleurs d’une pratique de la réalisation de bilan de compétences.

Objectifs pédagogiques

Accueil des apprenants dans un espace dédié à la formation.
Fiches outils visuelles facilitant la réappropriation.
Exposés théoriques.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Chaque participant.e doit être équipé.e, idéalement d'un ordinateur portable ou d'une tablette, à défaut d'un téléphone portable, avec un accès à internet et à sa messagerie professionnelle ou à défaut personnelle. Il est important de se souvenir de ses identifiant et mot de passe.

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