POSITIV' CONSEILS

La formation des managers se conçoit souvent sous le seul éclairage du rôle, de la posture, des techniques d’animation et des outils. Manager est un exercice exigeant, impliquant pour lequel « un esprit sain dans un corps sain » est aussi une condition de réussite. Comme tout apprentissage, le développement physique et mental nécessite une discipline, impose de l’entraînement et assure de nombreux bénéfices dans la relation à l’autre, sa vision au monde, l’engagement, l’évolution personnelle et professionnelle… Chemin faisant, cette journée permet à chaque participant.e de développer ses compétences prosociales. « Tu ne sais jamais à quel point tu es fort jusqu’au jour ou être fort reste la seule option. » Bob Marley

Au travers de cette action, les participants développeront des habiletés relationnelles et comportementales leur permettant de développer des relations professionnelles de coopération. Ils expérimenteront une méthode apprenante et collaborative, le co-développement professionnel, pour accompagner des projets, répondre à des préoccupations ou des problématiques. Les leurs et celles de leurs pairs ou des acteurs de leur équipe.

Au travers de cette action, les participant.e.s développeront des habiletés relationnelles et comportementales leur permettant de développer des relations professionnelles de coopération. Elles/Ils expérimenteront une méthode apprenante et collaborative, le co-développement professionnel, pour accompagner des projets, répondre à des préoccupations ou des problématiques de leurs collègues.

Gérer c’est prévoir ! Manager c’est accompagner, animer, fédérer… L’action consiste à former des managers en devenir ou en recherche de renforcement ou de développement de leurs compétences.

Faire le bilan de son parcours professionnel en termes de savoirs, savoir faire et savoirs relationnels. Déterminer un projet professionnel idéal et un projet professionnel alternatif pour une formation, un changement d'emploi ou une reconversion.

Le monde bouge, les acteurs de l’entreprise évoluent, les besoins changent, les techniques se diversifient… Autant de transformations qui imposent à l’entreprise et à ses acteurs(rices) de s’adapter, de se renouveler en restant attentifs.ves aux évolutions techniques/technologiques et en accompagnant les équipes.