ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT POUR MIEUX TRANSFORMER (tb004 ; 2021) avec POSITIV' CONSEILS
Modéliser sa stratégie de conduite du changement et accompagner les transformations de l’entreprise
Le monde bouge, les acteurs de l’entreprise évoluent, les besoins changent, les techniques se diversifient… Autant de transformations qui imposent à l’entreprise et à ses acteurs(rices) de s’adapter, de se renouveler en restant attentifs.ves aux évolutions techniques/technologiques et en accompagnant les équipes.
À propos de cette formation
Matoury
973
À partir de 3 500€ HT (Entreprise)
À partir de 2 000€ HT (Individuel)
4 jours
21 heures
Action de formation
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
2021
Date de création
En savoir plus
- Identifier les 3 étapes du modèle de changement de Kurt Lewin
- Identifier et comprendre les résistances au changement
- Découvrir les outils clés de gestion du changement
- Accompagner et fédérer les équipes dans la démarche de changement
-
Comprendre le changement et ses étapes
- Changement et transformation dans les organisations
- Les étapes du changement selon le modèle de gestion du changement de Kurt Lewin
- Enjeux de la conduite du changement
-
Les 8 étapes du changement selon Kotter
- Exposé d’une situation réelle de l’entreprise et commune aux différents participants qui nécessite un changement
- Essai de constitution d’une équipe et d’accompagnement de la transformation suivant le modèle de Kotter
-
La courbe du deuil comme outil d‘accompagnement des équipes
- Mettre en perspective la courbe du deuil avec une situation réelle de l’entreprise
- Essai en sous-groupe d’accompagnement des équipes dans les différentes étapes de la courbe
- Enseignements et harmonisation des approches
-
Bridge le modèle transitionnel d’accompagnement du changement
- Présentation du modèle
- Comprendre les 3 étapes en analysant une situation réelle de l’entreprise
- Constituer deux équipes pour proposer une approche d’accompagnement
- Présentation et Enseignements
-
Comprendre et vaincre les résistances au changement
- Rôle et posture du management dans la gestion du changement
- Identifier les sources de réticences et comprendre les types de résistances
- Impliquer et accompagner l’ensemble des acteurs dans le processus de changement
L'organisme de formation
Investir dans la formation autrement
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Toute personne qui souhaite améliorer sa communication et sa posture au sein d’une équipe mobilisée par des enjeux d’adhésion, d’innovation, de co création qui accompagnent un changement d’organisation, de culture…
- Avoir un/des projets de transformation à initier
- Devoir s’adapter avec son équipe aux différentes mutations de l’entreprise
- Vouloir innover dans son approche, accompagner et fédérer les contributeurs (rices)
- Être dans une logique d’ouverture et dans une approche créative
Conditions d'accès
Nous consulter
6 à 10 places
6 semaines
Plus qu'une formation !
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Jeux pédagogiques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Chaque participant.e doit être équipé.e, idéalement d'un ordinateur portable ou d'une tablette, à défaut d'un téléphone portable, avec accès à internet ainsi qu'à sa messagerie professionnelle, à défaut personnelle. Il est important de connaître ses identifiant et mot de passe
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