T.O.B. Approfondissement avec O'FormationS et Conseils

Structures et dynamiques des organisations et des groupes.

La Théorie des Organisations de Berne (T.O.B) apporte une vision pragmatique du fonctionnement d’une organisation et des dynamiques de groupe avec une approche systémique (prise en compte de l’ensemble des éléments du système). La compréhension de ce qui se joue au sein d’une équipe, d’un groupe, d’une organisation donne des outils de prévention des dysfonctionnements et des modalités d’interventions. Ainsi, la TOB permet de poser un diagnostic pour : - Se situer dans son organisation et se positionner - Envisager des axes d’interventions ajustées aux problématiques. - Accompagner des organisations et leurs dirigeant.es. Cet outil de lecture aide la compréhension des interactions du système. Être en capacité de poser un diagnostic, de le partager, d’identifier des pistes résolutoires est indispensable pour pérenniser les actions menées. L’approche T.O.B est également adaptée pour la construction de projets ou la création d’organisations. Un approfondissement Cette théorie est d’autant plus assimilable si elle est appliquée. Plus les personnes peuvent s’entraîner et mieux elle est utilisée à bon escient. Ainsi, il est préconisé de participer à des séances d’approfondissement des notions et d’analyse de situations.

À propos de cette formation

Fréhel

À partir de 900€ HT (Entreprise)

À partir de 310€ HT (Individuel)

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 8 / 10

2024

Date de création

Objectifs pédagogiques

Approfondir les notions de la théorie des organisations de Berne

Mettre en application

Analyser des situations

Être soutenu.e dans sa posture de leader ou d’accompagnateur (ou coach).

Contenu de la formation

Une relecture des fondamentaux de la T.O.B

Les autres cadres de références sur les dynamiques de groupe (Schutz…)

Approfondissement de notions en fonction des demandes, par exemple : tableau de Fox ; ajustement imago ; structuration du temps ; diagramme de structure ; diagramme d’autorité ; diagnostic rapide ; autres diagnostics ; cohésion ; modalités d’intervention...

Analyses de situations

Retours d’expériences

L'organisme de formation

O'FormationS et Conseils

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Prochaines sessions

Du 28 nov. 2024 au 29 nov. 2024 Plevenon

Public concerné

Dirigeant.es, leaders, managers, responsables d’organisation, de groupes ou d’équipes.
Tout.e professionnel.le de l’accompagnement intervenant dans le champs des organisations et de la conduite du changement (coachs, formateurs.trices, accompagnateurs.trices, consultant.es).

Prérequis

Le pré-requis est d’avoir une connaissance de la TOB (participation à une formation de base).
Pour valider et confirmer votre inscription, un entretien individuel préalable à la formation est prévu afin de déterminer si la formation que vous avez choisie est adaptée à votre profil, votre expérience professionnelle et vos besoins pour la réalisation de votre projet.

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

5 à 8 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Béatrice Poncin Accompagnement de personnes, d’équipes et d’organisations Après avoir exercé une dizaine d’années le métier d’assistante sociale, j’ai co-fondé en 1992 et dirigé (jusqu’en 2008) la coopérative Oxalis (structuration, accompagnement de sa transformation en coopérative d’entrepreneur.es, animation de la vie coopérative, gestion de l’entreprise et développement sur différents territoires ruraux et urbains ; passage de 8 à 160 personnes en 8 ans). En parallèle, j’ai, pendant une vingtaine d’années, accompagné des personnes sur le plan professionnel et des créateurs et créatrices d’activités économiques. Pendant plus de 15 ans, j’ai accompagné des dirigeant.es, des équipes et des organisations de l’économie sociale et solidaire (associations, coopératives…) : facilitation des processus de coopération avec des démarches participatives pour accompagner des projets collectifs, soutenir des changements, aider à la résolution de problématiques organisationnelles et relationnelles… Depuis 4 ans, je supervise des professionnel.les de l’accompagnement (en individuel et en groupe). Mon identité professionnelle est construite sur 3 piliers : ● L’éducation populaire a forgé ma croyance en la capacité d’émancipation de toute personne. ● Mon implication depuis 30 ans dans des collectifs associatifs et coopératifs1 m’a dotée d’outils de gestion de la complexité sur le plan humain et économique et ma connaissance de l’économie sociale et solidaire, complétée par un DESS développement et expertise de l’économie sociale (IEP Grenoble - 1999) me donnent une aisance dans ce milieu. ● Mes formations au métier d’accompagnement jalonnent mon parcours personnel et professionnel : - Relation d’aide et supervision (IRIS Grenoble - 1992) - Coach C&T© (école V. Lenhardt, Didascalis Chambéry - 2010) - Process Com© (N. Casanova)- 2009) - Communication NonViolente (F. Keller - 2010) - Roue du changement de Hudson (P. Rogier - 2011) - Énnéagramme (A. Nauleau - 2011) - Théorie de Organisations de Berne (P. Rogier - 2012 et G. Pellerin - 2018) - Constellations des organisations (C. Motto - 2014) - Élément Humain de W. Schutz (F. Clément -2016) - L’accompagnement par la recherche de sens de Viktor Frankl (P. Rogier - depuis 2015). - La pratique de la supervision (IDSUP - M. Volle - RD. Hadjadj - 2020) - Approches de la phénoménologie en supervision avec Jean-Frédéric Buzzi et Marie-José de Aguiar (depuis 2022) Je suis auteure d’ouvrages sur la coopération.

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