PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE GRACE A SA MEMOIRE DU FUTUR (Nouvelle formation) avec LEGAL & RESOURCES
“ Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuel doit acquérir la capacité à décider, changer, se réinventer, agir, expérimenter, oser, rêver, découvrir, s’éveiller, s’engager, grandir, se réaliser . En résumé, une entreprise qui réussit est une organisation qui sait apprendre ”. Arie de Geus - Directeur de la prospective stratégique & de la planification de Shell et initiateur du concept d’organisation apprenante.
À propos de cette formation
Toulouse
31
À partir de 0€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Permettre à l’équipe de Direction de partager une vision prospective
- S’autoriser à penser l’imprévu et développer l’intelligence adaptative de l’entreprise
- Piloter avec agilité entre les enjeux du futur (opportunités et risques)
-
Expérimentation des 2 premières situations de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
- Présentation des travaux en neurosciences sur la MEMOIRE DU FUTUR (David Ingvar)
- Les participants sont répartis en 2 sous-groupes qui joueront successivement le rôle des PRODUCTEURS et des VIGIES de l’équipe-projet chargée de piloter la transformation de l’entreprise
- Au 1er lancer de dés, les PRODUCTEURS cartographient les forces et faiblesses ici et maintenant au regard des défis que représentent la situation future scénarisée par la carte tirée . En parallèle, les VIGIES identifient les opportunités révélées par la transformation achevée et les risques que l’entreprise a su gérer au cours de ce processus
- En plénière, les 2 équipes traceront le chemin entre aujourd’hui et demain grâce à la définition de plans d’action en tenant compte de vos forces et des opportunités du futur, d’une part, et de vos faiblesses et des risques anticipés, d’autre part
- Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situations 3 et 4 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
- Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 5 et 6 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
- Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 7 et 8 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
- Priorisation des plans d’action grâce à une matrice d’impact
- Clôture, bilan à chaud
Parmi les formateurs
Après 14 ans au sein d’entreprises internationales, dont 11 en tant que responsable d'un pôle RH Europe, Afrique et Amérique du Nord, Eric est revenu au conseil, à la formation et au coaching en 2003. Coach certifié en PNL et en Analyse Transactionnelle, Eric accompagne dirigeants et managers, en individuel ou en cohésion d’équipe, dans une reconstruction du sens, levier essentiel pour une performances soutenable.
L'organisme de formation
Public concerné
- Comité de Direction
- Comité Exécutif
- Aucun
Conditions d'accès
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu
8 à 16 places
4 semaines
Plus qu'une formation !
- Conception d'un serious game à partir du contexte de l'entreprise
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