Formation Mobilisation et cohésion d'équipe avec MAELIA CONSULTING
Teambuilding
À l'issue de ce stage les participants seront en mesure de fixer un objectif commun et de l'utilisation d'approches de co-working innovantes pour renforcer la cohésion de leur équipe.
À propos de cette formation
Fort-de-France
972
À partir de 2 760€ HT
2 jours
12 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe par une communication plus efficace
- Comprendre le mode de fonctionnement de l’équipe et la signification des incompréhensions, des malentendus, des mésententes et des conflits
- Acquérir un langage et des outils communs pour une communication positive
- Optimiser la communication de l’équipe vis-à-vis des autres partenaires, internes ou externes à votre organisation
- Stimuler l’efficacité collective
-
ATELIER 1 : REPENSER SES PRATIQUES MANAGERIALES
- Comprendre la notion d’objectif individuel et collectif : points de vigilance, recommandations
- Effectuer un point sur ses savoirs
- Identifier et analyser ses points forts et ses faiblesses
- Identifier des axes de progression possibles
- Mettre en place des actions correctives
-
ATELIER 2 : FAVORISER LA CONFIANCE AU SEIN DE L'EQUIPE ET CREER UN COLLECTIF
- Les leviers pour établir un rapport de confiance
- Répartir clairement les tâches
- Organiser le partage d’information
- Favoriser la bienveillance
- Renforcer le sentiment d’appartenance
- Faire émerger une identité commune
-
ATELIER 3 : ACQUERIR DES OUTILS POUR CONSTRUIRE LA CHARTE DES VALEURS DE L'EQUIPE
- Maîtriser la notion de valeur : les principes qui guident l'action d'une personne
- Définir ses critère de réussite : la concrétisation des valeurs en règles comportementales
- Construire sa charte de valeurs en 5 étapes
- Mettre à jour sa charte après une période de test
-
ATELIER 4 : DIALOGUER AVEC DIPLOMATIE ET SOUPLESSE
- Être assertif pour bien communiquer : Les comportements refuge, Le comportement assertif
- Exprimer son avis : Les règles d’or de la confrontation positive, Le parler vrai
-
ATELIER 5 : POSER LES BASES DE LA COOPERATION
- Appliquer les principes clés : L’enjeu d’une bonne collaboration, Responsabilité, appartenance et solidarité
- Organiser la coopération : Les stades de développement d’une équipe, Les 3 dimensions d'une équipe performante
-
ATELIER 6 S’ENGAGER DANS UNE LOGIQUE DE COOPERATION
- Développer des relations constructives : Acteur de la coopération, La position +/+
- Être acteur de la coopération : Les clés de la prise de décision, La pratique de la régulation en équipe
-
Favoriser la cohésion au sein des équipes
- Prendre sa place et s'adapter aux différents projets
- Mettre en oeuvre ses projets et s'adapter aux changements de direction
- Connaitre sa place et recevoir positivement les critiques
- Etre facilitateur au sein de son organisation
Leurs appenants parlent de cette formation !
Responsable cuisine production chez CTM
À faire bonne formation Enrichissante expérience
Responsable d'équipe chez Collège
La formation d'equicoaching était très enrichissante,pour moi c'était une super innovation,
responsable d'équipe chez CTM Collège Tartenson.
Formateurs à l'écoute. Les situations de cas concrets delicats sont travaillés en équipe, d'où un résultat aux situations difficiles.
Responsable de Restauration chez L.P.A
Un grand merci pour cette formation qui m'a fait corriger certains points dans mon management. L'accueil chaleureux et la simplicité des formateurs sans oublier les collègues avec qui j'ai pu partager des moments très convivial.
Responsable de proximité (cuisine) chez Collège Aime Césaire de Fort De France
Faciliter une bonne communication et créer la confiance entre collègues
L'organisme de formation
Faire la différence c'est simple...
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Toute personne ayant une équipe à manager
- Avoir à travailler en équipe au sein d’un même service ou dans une même structure
Conditions d'accès
2 à 10 places
Diplôme / Certification
- Tout au long de la formation, le stagiaire travaillera sur des cas pratiques adaptés à l’entreprise, l’évaluation se faisant au fil de la formation.
- Délivrance d'une attestation
Plus qu'une formation !
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Découvrez ce programme en vidéo !
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