PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP (Nouvelle formation) avec LEGAL & RESOURCES
Un leader est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus adroits aller devant ; après quoi, les autres suivent, sans réaliser que tout le long, ils ont été dirigés de l’arrière
À propos de cette formation
Toulouse
31
À partir de 1 500€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Acquérir par la pratique les différentes phases de conduite d’un projet
- Définir avec le Comité de pilotage un système agile de gouvernance du projet
- Incarner un leadership inspirant pour animer des ressources expertes sans lien hiérarchique
-
Expérimentation des différentes phase de conduite d’un projet
- Identification du point d’inflexion : à partir de quelle période/décision stratégique l’organisation est-elle devenue ce qu’elle est aujourd’hui
- Réalisation de l’étude d’opportunité : - Identification des points forts et de vigilance du point d’inflexion à aujourd’hui, - Analyse des opportunités et des risques à gérer entre aujourd’hui et le point d’atterrissage
- Définition par le groupe du projet pour saisir les opportunités définies
- Constituer l’équipe : passer du « Qui ? » au « Quoi ? » par l’identification des compétences-clés nécessaires à la réalisation du projet
- Créer le narratif en interne du projet : lui donner un nom
- Négocier le temps-projet des membres de l’équipe avec leur hiérarchie : échauffement au travers d’un serious game + introduction au protocole d’adhésion et entrainement (jeux de rôle)
- Réaliser la phase d’élaboration : définir les jalons principaux et les indicateurs-clés du projet (planning de haut niveau)
- Détermination des « quick wins » grâce à la matrice « Efforts/Impacts »
-
Être capable de créer une relation de qualité avec chacun des membres de l’équipe-projet
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie EMPATHIQUE : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ANALYSEUR :talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ENERGISEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PERSEVERANT : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PROMOTEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie IMAGINEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Clôture et bilan à chaud
Parmi les formateurs
Après 14 ans au sein d’entreprises internationales, dont 11 en tant que responsable d'un pôle RH Europe, Afrique et Amérique du Nord, Eric est revenu au conseil, à la formation et au coaching en 2003. Coach certifié en PNL et en Analyse Transactionnelle, Eric accompagne dirigeants et managers, en individuel ou en cohésion d’équipe, dans une reconstruction du sens, levier essentiel pour une performances soutenable.
L'organisme de formation
Public concerné
- Toute personne en responsabilité de pilotage d’un projet transverse
- Aucun
Conditions d'accès
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu
6 à 12 places
4 semaines
Plus qu'une formation !
- 1 scénario de projet embarquant les participants dans son pilotage
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