Leading SAFe® - distanciel avec BOTTEGA

Objectifs pédagogiques

Acquérir les connaissances nécessaires pour utiliser le cadre agile à grande échelle (SAFe®) dans une entreprise Lean-Agile.
Comprendre l’état d’esprit Lean-Agile, pourquoi il est si efficace dans le marché actuel, et ce que cela signifie de diriger une transformation Lean-Agile.
Connaître les principes sous-jacents issus du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et du DevOps.
Se préparer à pratiquer les compétences nécessaires pour soutenir et exécuter des événements de planification PI
Apprendre comment construire et soutenir des équipes et des Trains de Livraison Agile (ARTs), autonomiser un portefeuille Lean, construire un pipeline de livraison continue et une culture DevOps, et coordonner de grandes solutions.
Préparer la certification Agiliste SAFe® (SA)
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Prospérer à l'ère du numérique grâce à l'Agilité d'Entreprise
• Discerner ce qui est nécessaire pour prospérer à l'ère du numérique
• Comprendre ce qui fait de SAFe un système d'exploitation au service de l'Agilité d'Entreprise
• Explorer les sept compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise
Établir les fondations avec l’État d’Esprit, les Valeurs et les Principes
• Décrire la valeur ajoutée d’un État d’Esprit Lean-Agile
• Reconnaître les Valeurs Fondamentales de SAFe
• Connaître les Principes Lean-Agile de SAFe
Établir une Agilité d'Équipe et Technique
• Se préparer à constituer des équipes Agile pluridisciplinaires
• Décrire les pratiques de Qualité Native
• Se préparer à s'organiser autour de la valeur avec des Trains
Élaborer des Solutions avec la Livraison Agile du Produit
• Décrire les avantages que procure l'adoption d'une Centricité Client
• Mettre en pratique des techniques du Design Thinking
• Établir les priorités du Backlog du Train avec les Travaux Pondérés les plus Courts en Premier (WSJF)
• Participer à une simulation de Planification du PI
• Expliquer l'importance de Développer en cadence et de Mettre en Service à la Demande
• Mettre en place et de maintenir un Pipeline de Livraison Continue basé sur le DevOps
Explorer le Management Lean du Portefeuille
• Décrire la fonction d'un Portefeuille SAFe et les éléments qui le composent
• Rédiger des Thèmes Stratégiques bien structurés
• Utiliser le Canevas de Portefeuille pour décrire l'état actuel et futur du Portefeuille
• Rédiger des Énoncés de l'hypothèse d'épopée pour alimenter la Vision
• Faire la distinction entre les approches traditionnelles et Lean de la budgétisation
• Mettre en place un Kanban du Portefeuille
Conduire le changement
• Expliquer les compétences et comportements nécessaires pour montrer l'exemple
• Présenter les méthodes qui permettent de conduire efficacement le changement
• Restituer les étapes de la Feuille de Route de la Mise en œuvre de SAFe
Appliquer SAFe
• Savoir s'appuyer sur la plateforme SAFe® pour trouver des contenus, des outils et une communauté d'entraide
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