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INTEGRER LA POSTURE DE COACH - 2025 avec IFOD

Les fonctions managériales sont aujourd’hui plus complexes et plus exigeantes. Le manager doit surfer sur la vague déferlante du changement en arrivant à satisfaire la double obligation de la poursuite de la performance économique et de la préservation de la qualité de vie au travail. Acquérir une posture de coach vous permettra de découvrir et d’explorer de nouvelles ressources pour développer votre agilité comportementale, créer un lien de confiance pérenne avec vos interlocuteurs, que vous soyez manager, formateur, conseiller, commercial ou tout métier qui exige de l’intelligence relationnelle. Le coaching est un métier de la relation qui repose en effet en premier lieu sur la création de liens de confiance : - La confiance en soi, dans la conduite du processus d’accompagnement - La confiance en l’autre, dans ses capacités à élaborer son propre cheminement intérieur - La confiance dans la relation, à travers l’équilibre de co-responsabilité et de co-construction entre le coach et le client pour faire émerger la solution Intégrer la posture de coach c’est acquérir les compétences clés pour créer cette relation de confiance à partir d’outils et de techniques relationnels. Méthodes : Dynamique de groupe, Interactivité, Implication des participants Réflexion collective et animation participative permettant l'émergence d'idées et de suggestions des participants Alternance apports théoriques / mises en pratique Exercices individuels et collectifs Entraînement (mises en situation sur des cas réels rencontrés par les participants) Durée Cycle de 3 journées (en présentiel ou distanciel) avec accès à un parcours digital sur une plateforme d'apprentissage.

À propos de cette formation

Paris

75

À partir de 1 900€ HT (Entreprise)

À partir de 1 600€ HT (Individuel)

3 jours

28 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les particularités et les enjeux de la posture coach
  • Affiner son identité professionnelle
  • Passer d’une posture d’expert à une posture d’accompagnant
  • Ajuster sa posture aux interlocuteurs et aux situations rencontrées
  • Développer ses qualités d’écoute
  • Améliorer sa compréhension de la situation par la technique de la reformulation
  • Développer son empathie et son intuition
  • Accompagner la parole de l’autre pour mieux le comprendre
Contenu de la formation
  • Séminaire de 3 jours sur la Posture Coach animé en présentiel ou distanciel (21h) :
  • J1 : Bien se connaître pour bien accompagner les changements (7h)
    • Les distinctions entre la posture coach et la posture manager
    • Attitude directive et de contrôle versus attitude de coopération
    • Le manager-coach facilitateur du développement personnel de ses collaborateurs
    • Le rôle du coach entre processus et contenu
    • La connaissance de soi pour bien accompagner
  • J2 : Passer d’une posture d’expert à une posture de coach facilitateur pour promouvoir l’autonomisation et la responsabilisation d’une personne, d’une équipe (7h)
    • Les 3 dimensions de la posture coach
    • Les composantes de la posture coach
    • La notion de posture haute et de posture basse
    • La sécurité ontologique du manager-coach
    • Les enjeux de la posture coach
  • J3 : Développer une écoute attentive et non directive pour mieux coopérer (7h)
    • Les différents canaux de communication
    • Les attitudes et les types d’écoute
    • Les niveaux d’écoute (processus objectifs / subjectifs)
    • La gestion des silences
    • La compréhension empathique
    • L’authenticité dans la relation à l’autre
  • Parcours digital en parallèle composé d'un module préparatoire et d'ancrage (7h).

Parmi les formateurs

Baptiste CALTE

L'organisme de formation

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Public concerné

  • Managers, RH, Consultants, chefs de projets, personnel d’encadrement… ou toutes personnes engagées dans des missions d’accompagnement et d’encadrement, cherchant à enrichir leurs pratiques professionnelles.

Prérequis

  • Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider votre inscription à la formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet

Conditions d'accès

Accessibilité

Toute personne en situation de handicap peut accéder à nos formations en présentiel ou en distanciel. L’accessibilité est étudiée au cas par cas par notre référent handicap, Ana Borges que vous pouvez contacter par téléphone au 01 40 20 21 22 ou par mail à l’adresse ana.borges@ifod.fr.

Délai d'accès

11 jours

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Cette formation est animée par une équipe de Coachs certifiés : - Baptiste CALTE - Raphaël BENSAID - Etienne LEROY Plus d’infos sur : https://www.ifod.fr/intervenants/

Objectifs pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition d'une plateforme de formation digitale DIGIFORMA

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Options de formation

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Lieux sur devis

À partir de 5100€ HT (Entreprise)

À partir de 4200€ HT (Individuel)
8 jours | 78 heures

  • Action de formation

Options de formation

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