MS Project - Piloter un Projet avec E.I. Christian BARBIER (BIS-Q.I.)
Ce stage vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project. Il vous montrera, à l'aide d'un cas réel, comment les mettre en œuvre. A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project et serez en mesure de l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.
À propos de cette formation
Marseille
13
À partir de 2 135€ HT
3 jours
21 heures
Action de formation
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
2020
Date de création
En savoir plus
- Organiser l'environnement de travail avec MS-Project
- Saisir et définir les liens de dépendance entre les tâches d'un projet
- Identifier le chemin critique du planning et l'améliorer
- Affecter les ressources aux tâches du projet et optimiser en lissant ou nivelant
- Déclarer l'avancement du projet et construire les indicateurs d'avancement du projet
- Définir et suivre les données financières du projet
-
Préparation de l'environnement de travail
- Le Ruban. Les vues courantes.
- Mettre en place le calendrier du projet.
- Faire le lien avec le WBS.
- Travaux pratiques : Naviguer dans MS-Project. Configurer son environnement. Initialiser le projet
-
Planification et structuration du projet
- Modes manuel et automatique de planification.
- Identification des activités. Structuration du projet.
- Analyse du chemin critique et des marges.
- Aménagement des contraintes dans le planning.
- Travaux pratiques : Saisir la logique d'enchaînement. Les différentes tables. Les contraintes. Calcul du chemin critique
-
Optimisation du planning
- Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
- Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches.
- Travaux pratiques : Optimiser les délais et les relations entre les tâches. Fractionnement
-
Affectation des ressources
- Comprendre la relation travail/durée/capacité.
- Types de ressources, modes d'affectation.
- Estimation des durées.
- Le nivellement des ressources, le lissage.
- Travaux pratiques : Saisie et affectation des ressources. Gérer le calendrier et la capacité d'une ressource.
-
Budgétisation
- Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
- Gérer le coût des ressources.
- Ressources à coûts multiples.
- Gérer l'évolution du coût d'une ressource.
- Travaux pratiques : Saisie de dépenses. Visualisation du coût des ressources
-
Planification de référence
- Etablir une référence coûts/délais (performance).
- Intégrer les plannings des sous-traitants.
- Ajout de tâche postérieure à la planification.
- Travaux pratiques : Etablir et mettre à jour une planification de référence.
-
Pilotage du projet
- Utiliser le centre de rapport.
- Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
- Export de données vers Excel, Access et Visio.
- Suivi par les charges et par les délais.
- Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
- Replanifier le travail non effectué
- Travaux pratiques : Déclarer un avancement. Suivi par les charges et les délais. Replanifier des activités.
-
Travail en multiprojets
- Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
- Etablir des liens entre projets.
- Partage des ressources. Pool de ressources.
- Travaux pratiques : Travailler en multiprojets.
-
Agilité
- Créer un planning Agile/Scrum
L'organisme de formation
Un autre itinéraire vers la réussite
Découvrir l'organisme de formationPublic concerné
- Chefs de projets
- Chefs de service
- ,Ingénieurs projets
- Planificateurs
- Membres d'équipe de management de projet.
- Connaissances de base de MS Project.
- Expérience souhaitable en planification de projets.
Conditions d'accès
PMR
1 à 12 places
Diplôme / Certification
- Délivrance d'une attestation
Plus qu'une formation !
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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