PARCOURS LEAN&CO MANAGER avec Sens&co
Parcours Lean&co – Formation inter-entreprises
Engager une réelle transformation Lean est une décision stratégique majeure qui vise à améliorer l’efficience des processus pour augmenter, de manière continue, la valeur perçue par le client. Pour réussir cette transformation, le dirigeant doit s’appuyer sur les compétences d’un Lean Manager. Cette formation vise à apporter les connaissances de base indispensables à tous les acteurs qui conduiront le changement de culture. 20 journées non consécutives sur 18 à 24 mois, soit 140 heures
À propos de cette formation
Mordelles
35
À partir de 7 900€ HT
20 jours
140 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Se positionner comme le référent et l’organisateur du déploiement de la Pensée Lean sur l’ensemble de l’entreprise
- Conduire la mise en œuvre des outils de l’Amélioration Continue
- Continuer de façon progressive et pérenne en accompagnant les autres acteurs de progrès
- Comprendre l’intérêt d’une communication efficace sur les succès et les difficultés
- Utiliser efficacement les outils de communication
- Faire vivre l’amélioration continue au quotidien en impliquant efficacement les équipes
- Conduire et accompagner le changement dans différentes phases et pour tous les acteurs
- Utiliser les outils de l’intelligence collective pour animer et faire coopérer les équipes
- Animer un Gemba Walk
- La formation s’articulera autour de trois axes: des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management.
-
Jours 1&2 : La Pensée Lean et comment conduire le changement
- Comprendre les principes de la pensée Lean Management
- Comprendre son rôle dans le déploiement du Lean
- Communiquer efficacement pour promouvoir le Management Participatif
- Conduire le changement au sein des équipes
-
Jours 3&4 : Comment voir et résoudre les problèmes
- Le 5 S, le travail standardisé, le management visuel
- Comprendre et voir les 7 gaspillages
- Définir un problème et rechercher la cause racine
- PDCA, A3, QRQC, 8D
-
Jours 5 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
-
Jours 6 : Résoudre les problèmes
- Visualiser le flux d'affaires
- Créer son tableau de tâches en équipe
- Serious Game Kanban, pour expérimenter la mécanique du flux tiré
- Mesurer le flux de travail
-
Jours 7 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
-
Jour 8 : Comment visualiser et optimiser un flux d'affaires
- Visualiser le flux d'affaires
- Créer son tableau de tâches en équipe
- Serious Game Kanban, pour expérimenter la mécanique du flux tiré
- Mesurer le flux de travail
-
Jours 9 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
-
Jour 10 : Comment déployer cette démarche d’amélioration continue pas à pas
- Comprendre le rôle de chacun dans le déploiement du Lean
- Apprendre les 4 méthodes de déploiement de la démarche
- Construire son propre mode de déploiement par rapport à la culture de son entreprise et ses enjeux
-
Jours 11 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
-
Jours 12 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
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Jour 13 & 14 : Les leviers de l’intelligence collective
- Comprendre les principes de l’intelligence collective
- Créer les conditions favorisant l’émergence
- Découvrir les méthodes permettant de conduire un groupe de manière efficiente
- Apprendre à construire et à animer une séquence
- Apprendre à animer et construire un rituel
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Jours 15 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
-
Jours 16 : Poursuivre le déploiement de sa démarche Lean Management
- Présentation de son propre déploiement et des jalons
- Création d’une Obeya
- Construire le plan de formation en fonction des axes de progrès
- Facteurs clés de réussites des premiers chantiers
-
Jours 17 & 18 : Pilotage et maitrise des flux
- Réaliser une cartographie sur un cas pratique
- Identifier sur la Cartographie des flux de valeurs (VSM & Makigami) les chantiers Kaizen à mener
- Comprendre les notions du pilotage des flux
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Jours 19 : Initiation à la pratique du Gemba Walk
- Rédaction et présentation du A3
- Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
- Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
- Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
- Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels
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Jour 20 : Bilan du Parcours Lean&co
- Présentation de l’état d’avancement du déploiement
- Illustration des réalisations (communication avant/après)
- Résultats (Conditions de travail, Financiers, Temps de traversé, Implication, ...)
- Forces et faiblesses de la démarche
- Evaluation de la formation Lean Manager / Parcours Lean&co
Parmi les formateurs
Ingénieur Supply Chain diplômée en 2008, Yann a développé ses compétences professionnelles dans différents secteurs d’activité : automobile, métallurgie & hospitalier. Son engagement lui a permis d'évoluer du poste de chef de projet dans la mise en place de système d’information, à responsable lean management puis responsable Supply Chain dans l'agro-équipement. Part une connaissance approfondie des méthodes et outils, et une formation pratique chez Toyota Gifu Shataï, il s’engage sur le terrain avec le souci de ne pas négliger les détails pour mener petits et grands plans d’actions, de la planification à la mise en œuvre réussie. Avec Sens&co, il anime des formations, des Gemba Walk interentreprises et mets son expertise au service des entreprises.
L'organisme de formation
Redonner du sens à la performance collectivement !
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Le membre de l’encadrement, missionné par le dirigeant pour déployer la démarche Lean Management dans l’entreprise, il dispose de la compétence, de la reconnaissance, de l’autorité et du temps nécessaire à la conduite de sa mission
- Catégorie : agent de maîtrise, cadre
- Avec une expérience de Management ou de gestion de projet
Conditions d'accès
Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
6 à 10 places
Plus qu'une formation !
- La formation sur les concepts (Jours 1 à 4, 6, 8, 10,12,14,16,18 et 20) du Lean Management est organisée autour d’exercices et de mises en situation ludiques pour permettre l’application directe les éléments abordés. Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des petites séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation.
- Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des petites séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation.
- La formation « Initiation à la pratique du Gemba Walk » est organisée autour de cas réels dans l’entreprise hôte pour permettre l’application directe les éléments abordés pendant la formation sur les concepts du Lean Management.
- La journée se décompose en 3 temps, une partie théorique qui s’appuie sur la rédaction et la présentation du A3. Ensuite une partie de formation appliquée basée sur l’observations et l’analyses d’une situation réelle pour identifier le flux de valeurs et les sources de gaspillages.
- Enfin, un troisième temps de synthèse des observations et de recherche de solutions pour vérifier que les participants acquièrent des compétences et assimilent mieux les concepts présentés.
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