Formation: MENEZ VOS ENTRETIENS DE RECRUTEMENT AVEC SUCCES!

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser et piloter le processus de recrutement
• Cerner le besoin en recrutement
• Optimiser la présélection de candidats.
• Connaître et respecter le cadre législatif de la non-discrimination
• Savoir décrire la fonction recherchée
• Créer une annonce attractive
• Initier une stratégie de recherche des candidats identifier les canaux digitaux porteurs
• Analyser le profil d'un candidat
• Effectuer le choix en objectivant ses décisions de recrutement
• Les différentes postures et modes de communication
• Structurer l'entretien
• Mener un entretien de recrutement structuré
• Maîtriser les techniques de questionnement- reformulation

Contenu de la formation

• CERNER LE BESOIN
• CONSTATER ET ANALYSER LE BESOIN
• FORMALISER LE BESOIN EN RECRUTEMENT:
• SITUER LE BESOIN EN TENANT COMPTE DE L’ENVIRONNEMENT DE LA FONCTION ET DES EVOLUTIONS
• DECRIRE LA FONCTION
• LE FACE A FACE BESOIN ET PROFIL
• 4 ITEMS POUR DECRIRE LA FONCTION: PRÉSENTATION GÉNÉRALE DESCRIPTION MISSION ET FONCTION DÉFINITION DU PROFIL PACK RÉMUNÉRATION ET ÉLÉMENTS CHIFFRÉS
• CRÉER UNE ANNONCE
• SEDUIRE PAR L’INTITULE DU POSTE
• CONNAITRE LA POPULARITE DE VOTRE TITRE
• CRÉER UN DESCRIPTIF SINGULIER
• DONNER ENVIE ET SUSCITER L’INTERET: ETUDE DE CAS
• REDIGER - POUR AVOIR +
• JOBBOARD
• ANALYSER LE PROFIL DU CANDIDAT
• ANALYSER LE CV DU CANDIDAT
• PRENDRE CONSCIENCE DES ELEMENTS PERTURBATEURS: EFFET HALO EFFET CONTRASTE EFFET PROJECTION EFFET STÉRÉOTYPE ET PRÉJUGÉS
• ANALYSER UN CV: TRAMES D’ANALYSE CHECK LIST EXERCICE MISE EN APPLICATION
• ECHANGER ET PARTAGER LES APPRECIATIONS
• LES POSTURES ET MODES DE COMMUNICATION
• SAVOIR ECOUTER
• LES OBSTABLES QUI NUISENT A L’ ECOUTE
• LES 3 TYPES D’ECOUTE
• LES POSTURES GAGNANTES
• LES PERTES D’INFORMATION: LE PRISME DES ÉCARTS
• 12 REGLES D’OR POUR MIEUX ECOUTER
• LES PHASES DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
• L’ ACCUEIL
• LE PITCH ELEVATOR
• LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
• REFORMULATION DU POSTE
• ETUDE DU PARCOURS PROFESSIONNEL: MÉTHODE STAR
• CERNER LA MOTIVATION DU CANDIDAT
• CONCLUSION
• QUESTIONNER
• FONDAMENTAUX DU QUESTIONNEMENT
• SHORT LIST QUESTIONS: OUVERTES FERMEES ALTERNATIVES ORIENTEES
• CANEVAS DE QUESTIONS: PARCOURS PROFESSIONNEL GESTION DU PARCOURS FONCTION PERSONNALITE MANAGEMENT AUTONOMIE ENGAGEMENT RESULATS LEADERSHIP
• LE CADRE LEGISLATIF
• OBLIGATIONS LEGALES
• MENTIONS LEGALES
• LES CONTRATS DE TRAVAIL
• ZOOM INTERDICTION DE MENTIONS DISCRIMINANTES
• LES 25 CRITERES RELATIFS A LA NON DISCRIMINATION DANS LE CADRE DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
• LES DOCUMENTS QU’UNE ENTREPRISE PEUT DEMANDER AU CANDIDATS
• SUIVRE ET INTEGRER
• MAINTENIR LE CONTACT JUSQU’ À L’ INTEGRATION
• PREPARER L’INTEGRATION: CONSTRUIRE LA FEUILLE DE ROUTE
• INFORMER ET IMPLIQUER L’EQUIPE
• ACCUEILLIR EN ENTREPRISE: CHECK LIST DES PREPARATIFS OUTILS & MOYENS
• LE RAPPORT D’ETONNEMENT TRAME MODELE
• EVALUEZ-VOUS EN TANT QUE RECRUTEUR

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.