Institut des Stratégies Emergentes

Vous allez apprendre à conduire une analyse stratégique à l’aide de la grille I.D.P.A., soit : Identification, Diagnostic, Prospective, Propositions d’action. Cette grille est utilisée dans toutes nos interventions, en gestion de crise ou en stratégie. Elle s’utilise comme une check-list : c’est la liste des questions à se poser pour faire le tour d’un problème, mettre de l’ordre dans ses idées et faire émerger des propositions d’action. Vous pouvez vous en servir seul, face à un enjeu stratégique ou une question socialement vive. Vous pouvez aussi l’utiliser pour débriefer un collaborateur ou faire réfléchir un groupe. Une spécificité de cette formation : elle est individuelle ! Vous pourrez la mettre en pratique avec un facilitateur expert pour travailler une situation que vous amènerez.

Vous allez apprendre à dépasser la solitude du porteur de projet. Vous pourrez construire une posture favorable à la construction de stratégies conjointes avec les différentes parties prenantes. Une formation fondée sur les outils éprouvés de la facilitation stratégique et sur l’expérience pratique de professionnels seniors. Une formation multidimensionnelle : une mise en pratique pour apprendre à faire de la stratégie ensemble, un retour d’expérience sur un succès, un partage des principes pour « être et durer », une présentation de la boite à outils de la facilitation stratégique, un point sur les opportunités de financement. Une formation modulable : vous pouvez prendre le tronc commun (mise en pratique + retour d’expérience et principes), ou l’ensemble. - 1 mise en pratique : un séminaire de rencontre active, avec vos pairs et des acteurs impliqués, pour tester une méthode pour construire ensemble une vision des enjeux, des problèmes et des solutions. Une occasion unique d’expérimenter un outil innovant et de partager et de prendre de la hauteur ensemble sur les expériences des uns et des autres. - 1 conférence de retour d’expérience : comment nous avons agi ensemble sur un territoire. - 1 conférence : les principes de l'intrapreneur pour être et durer. Un acteur institutionnel chevronné vous partage les principes qu'il a dégagé pour servir à long terme dans des environnements qui peuvent être porteurs, ou indifférents, ou obstructifs. - 1 conférence : les principes de la facilitation stratégique, pour faire bouger l’énergie humaine de territoire et devenir apporteur de qualité. - 1 conférence : financer des démarches. Se retrouver dans le panorama des possibilités de financement, des plus locales au niveau européen et pouvoir mobiliser le financement adapté. Par des experts chevronnés. Durée totale de la formation : 14h sur deux jours (10h en présentiel et 4h en distanciel).

Vous allez former votre équipe ou votre écosystème d’acteurs à travailler ensemble pour produire de la stratégie partagée. Pour cela vous allez découvrir et mettre en pratique des méthodes éprouvées que nous utilisons dans nos interventions de gestion de crise ou pour construire des solutions à plusieurs. Comment ? D’abord en expérimentant pendant deux jours la méthode dite du « séminaire de rencontre active ». Vous amenez un sujet qui vous préoccupe, nous vous apprenons, par la pratique, à le défricher ensemble. Ensuite, pour ceux qui en ont besoin, en vous apportant des compléments théoriques et pratiques. Pour quels objectifs ? • Casser l'isolement et mobiliser autour d’une question qui concerne tout le monde. • « Retailler » un problème pour sortir des cycles de répétition. • Trouver un chemin stratégique innovant et légitime. • Et surtout, partager une culture et des procédures communes pour travailler ensemble. Une particularité de cette formation, nous pouvons former un groupe de 7 à 15 personnes, y compris certaines de vos parties prenantes avec lesquelles vous n’êtes pas forcément d’accord. Nous avons le savoir-faire pour aller les chercher et les inviter à participer. Vous pouvez ainsi former votre équipe, mais aussi votre écosystème d’acteurs pertinent, dans le respect de chacun ! Une formation adaptée pour les sujets mettant en jeu des acteurs différents qui doivent agir ensemble (gestion de crise, enjeux liés à l’eau, à l’environnement, projet d’entreprise, enjeux et conflits territoriaux, projet de territoire, montagne, hôpital et institutions, sujets « hors-cadre », …).