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Transition écologique : passer de l'acceptabilité à la négociation

Vous allez apprendre à dépasser la solitude du porteur de projet. Vous pourrez construire une posture favorable à la construction de stratégies conjointes avec les différentes parties prenantes. Une formation fondée sur les outils éprouvés de la facilitation stratégique et sur l’expérience pratique de professionnels seniors. Une formation multidimensionnelle : une mise en pratique pour apprendre à faire de la stratégie ensemble, un retour d’expérience sur un succès, un partage des principes pour « être et durer », une présentation de la boite à outils de la facilitation stratégique, un point sur les opportunités de financement. Une formation modulable : vous pouvez prendre le tronc commun (mise en pratique + retour d’expérience et principes), ou l’ensemble. - 1 mise en pratique : un séminaire de rencontre active, avec vos pairs et des acteurs impliqués, pour tester une méthode pour construire ensemble une vision des enjeux, des problèmes et des solutions. Une occasion unique d’expérimenter un outil innovant et de partager et de prendre de la hauteur ensemble sur les expériences des uns et des autres. - 1 conférence de retour d’expérience : comment nous avons agi ensemble sur un territoire. - 1 conférence : les principes de l'intrapreneur pour être et durer. Un acteur institutionnel chevronné vous partage les principes qu'il a dégagé pour servir à long terme dans des environnements qui peuvent être porteurs, ou indifférents, ou obstructifs. - 1 conférence : les principes de la facilitation stratégique, pour faire bouger l’énergie humaine de territoire et devenir apporteur de qualité. - 1 conférence : financer des démarches. Se retrouver dans le panorama des possibilités de financement, des plus locales au niveau européen et pouvoir mobiliser le financement adapté. Par des experts chevronnés. Durée totale de la formation : 14h sur deux jours (10h en présentiel et 4h en distanciel).

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1500€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Réajuster sa posture pour favoriser la négociation et agir avec son système d’acteurs
  • Mobiliser les outils méthodologiques et financiers adaptés à chaque type de situation
Contenu de la formation
  • Webinaire
    • Présentation de l’équipe et des attentes
    • Présentation du déroulé de la formation
    • Présentation et historique de la méthode de facilitation stratégique
    • La grille IDPA
    • La méthodologie et l’éthique du séminaire de rencontre active
    • S'accorder sur un contrat de méthode
  • Mise en pratique (présentiel - 1 journée)
    • Identifier les enjeux, les acteurs et les problèmes
    • Diagnostiquer l'action engagée
    • Construire des scénarios prospectifs
    • Identifier les conditions de l’action et construire des propositions partagées
  • Retour réflexif et retour d'expérience (présentiel - 1/2 journée)
    • Retour réflexif sur la journée de mise en pratique
    • Retour d'expérience territorial
    • Les principes de l'intrapreneur pour être et durer
  • Les outils (distanciel)
    • La boite à outils de la facilitation stratégique
    • Financer des démarches

L'organisme de formation

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Institut des Stratégies Emergentes

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

  • Élus
  • Directeurs et fonctions stratégiques
  • Animateurs territoriaux
  • Et tous acteurs engagés face à un sujet de transition
Prérequis
  • Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Accessibilité PMR, nous consulter.

Capacité

8 à 12 places

Délai d'accès

2 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Matthieu Ollagnon, fondateur de Stratégies Émergentes et enseignant à l'Université catholique de Lyon, facilitateur stratégique, formateur et accompagnateur de dirigeants, spécialisé dans la diplomatie territoriale et l'action en commun. Et une équipe pédagogique composée de facilitateurs stratégiques experts, avec un patrimoine d'interventions de niveau national dans des domaines variés. Le choix du formateur est autant que possible fait en considération des sujets qui vous préoccupent.
Objectifs pédagogiques
  • Exercices de mise en pratique
  • Conférences
  • Retour réflexif
  • Livret pédagogique
  • Extranet et forum
  • Bibliographie
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Apprendre à se parler pour traiter un problème complexe
Vous allez former votre équipe ou votre écosystème d’acteurs à travailler ensemble pour produire de la stratégie partagée. Pour cela vous allez découvrir et mettre en pratique des méthodes éprouvées que nous utilisons dans nos interventions de gestion de crise ou pour construire des solutions à plusieurs. Comment ? D’abord en expérimentant pendant deux jours la méthode dite du « séminaire de rencontre active ». Vous amenez un sujet qui vous préoccupe, nous vous apprenons, par la pratique, à le défricher ensemble. Ensuite, pour ceux qui en ont besoin, en vous apportant des compléments théoriques et pratiques. Pour quels objectifs ? • Casser l'isolement et mobiliser autour d’une question qui concerne tout le monde. • « Retailler » un problème pour sortir des cycles de répétition. • Trouver un chemin stratégique innovant et légitime. • Et surtout, partager une culture et des procédures communes pour travailler ensemble. Une particularité de cette formation, nous pouvons former un groupe de 7 à 15 personnes, y compris certaines de vos parties prenantes avec lesquelles vous n’êtes pas forcément d’accord. Nous avons le savoir-faire pour aller les chercher et les inviter à participer. Vous pouvez ainsi former votre équipe, mais aussi votre écosystème d’acteurs pertinent, dans le respect de chacun ! Une formation adaptée pour les sujets mettant en jeu des acteurs différents qui doivent agir ensemble (gestion de crise, enjeux liés à l’eau, à l’environnement, projet d’entreprise, enjeux et conflits territoriaux, projet de territoire, montagne, hôpital et institutions, sujets « hors-cadre », …).
Lieux sur devis
À partir de 0€ HT
3 jours | 17 heures

Action de formation

Formation éligible OPCO

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