Facilitation d’ateliers d’intelligence collective avec CoachingLab&Partners
Savoir faciliter la prise de décision collective
Notre monde est passé de compliqué à complexe, de connecté à interconnecté. Une façon d’aborder cette complexité est de profiter de « l’intelligence collective » dans notre prise de décision, c’est-à-dire de profiter de l’apport des regards les plus multiples que nous offrent un groupe. C’est en soi paradoxal : plus nous avons des vues différentes, plus cette pluralité enrichit notre réflexion et nous permet de prendre du recul pour apprécier la vue d’ensemble et prendre des décisions plus « éclairées », plus se mettre d’accord apparait difficile. C’est là que la compétence de facilitation d’ateliers permettant cette prise de décision collective prend tout son sens. Cette formation pratique vous offre en 2 jours les fondamentaux de cette nouvelle corde à l’arc du manager ou du responsable d’équipe.
À propos de cette formation
Angers
49
À partir de 1 100€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Savoir activer les clés de motivation et contourner les mécanismes de la résistance au changement
- Connaitre des méthodes répandues en animation d’ateliers collectifs favorisant l’émergence de nouvelles idées et la communication constructive et positive
- Savoir concevoir et animer des ateliers ou journées d’ateliers sollicitant le travail en équipe et/ou la prise de décision collective
- Savoir utiliser les outils de la facilitation graphique pour augmenter l’ancrage et la créativité des participants
-
Motivation & résistance au changement
- Les clés de la motivation individuelle et collective
- Les mécanismes de la résistance au changement
- Transposition aux réunions et aux mécanismes de prise de décision
- L'intelligence collective, un effet de mode?
-
Trouver des idées qui "sortent du cadre des habitudes"
- L'état d'esprit nécessaire
- Les méthodes de créativité
- Le facteur temps
- Mise en pratique
-
3. Les méthodes de travail en commun (avantages, inconvénients, usages & paramètres)
- Brainstorming et autres « Brain »
- World Café
- Carte mentale
- Boule de neige
-
La construction d'ateliers & journées de travail collaboratif
- Les 8 zones d'apprentissage
- Les rythmes
- Les medias
- Outil du formateur : le conducteur
- Etude de cas
-
La facilitation graphique
- Définition et usages
- Le matériel
- Mise en pratique
Parmi les formateurs
Manager pendant plus de 15 ans pour de belles marques internationales du secteur du Luxe et des biens de consommation (Kenzo, Givenchy, TAG Heuer, Danone, Volvic), Marie-Cécile développe les équipes et les processus, dans une recherche de sens et d’efficacité. Elle s’est tournée en 2018 vers une plus grande diversité d'entreprises afin de les accompagner dans la prochaine étape de leur développement. Avec les méthodes de l’intelligence collective et/ou agile comme le Design Thinking ou la Théorie U, mais aussi des actions ciblées de développement de cohésion d’équipe, Marie-Cécile s’attache à reconnecter les employés et managers, les hommes et les femmes, ou les Français et les Allemands. Elle met en place ce qu’elle aurait aimé avoir en entreprise ou ce qui a déjà fait ses preuves.
L'organisme de formation
CoachingLab & Partners Catalogue en ligne
Découvrir CoachingLab&Partners
Public concerné
- Toute personne qui souhaite acquérir les bases des techniques d'animation de formations
- Dirigeants d’entreprise
- Chefs de projet
- Cadres et responsables d'équipe
Prérequis
- Cette formation s'adresse a un public débutant amené à animer devant 15 apprenants maximum
Conditions d'accès
Accessibilité
Accessible tout public
Capacité
0 à 12 places
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Objectifs pédagogiques
- Exposés théoriques
- Mise en situation
- Expérimentations pratiques
- Réflexions individuelles et collectives
- Etude de cas concrets
- Documents supports projetés
- Quiz en salle et échanges de pratiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
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