Fondamentaux en Gestion de projet (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) avec MBCS

Objectifs pédagogiques

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles interfonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet. A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées : • C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur. • C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile. • C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur. • C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement. • C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration. • C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération. • C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible • C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations. • C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.
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Qu'est-ce que la gestion de projet ?
• Définition du projet et du management de projet
• Le projet dans l'entreprise (Atelier : Elevator Pitch) (C3-RS6099 :Communiquer une vision inspirante)
• Définition du management de projet
• Les rôles du mode projet (Atelier : les parties prenantes) (C5-RS6099 : Organiser des réunions de format adapté)
• Les compétences clefs du chef de projet (C9-RS6099 : Accompagner la performance collective)
Cycle de vie et domaines projet
• Cycle de vie d'un projet
• Les 10 domaines de connaissances du mode projet
• La charte projet (atelier) (C3-RS6099 :Communiquer une vision inspirante)
• Le mode Agile (Atelier découverte du mode scrum) (C2-RS6099 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées)
Planifier un projet
• La triple contrainte (C6-RS6099 : Piloter le projet)
• Le Périmètre (Atelier) (C1-RS6099 : Réaliser l'expression des besoins)
• Notion de valeur (C4-RS6099 : Planifier la démarche agile à un projet innovant)
• L'échéancier (Atelier GANTT)
• Le Budget (Atelier OPEX/CAPEX)
• La Qualité (Atelier : la matrice des Exigences)
• Les Risques (Atelier : Représentation graphique des risques)
Exécuter le projet
• La mobilisation des parties prenantes (C5-RS6099 :Organiser des formats de réunions adaptés )
• L'importance de la communication (Atelier)
• Sous Traitance (Atelier Make or Buy)
Clôturer le projet
• Vérification, validation et démo (C7-RS6099 : Évaluer la solution en mesurant les écarts )
• Cloture d'un projet (Atelier Bilan de Projet) (C8-RS6099 : Conduire des rétrospectives)
Préparation à la certification RS6099
• Les essentiels pour réussir l'examen
• Présentation de l'Agent IA pour les révisions
Conclusion de la formation
• Récapitulatif
• Tour de table
• Quiz
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