MBCS

Cette formation doit permettre aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de programme avec une session de 3 jours.

Vous développerez et consoliderez vos connaissances du rôle de Scrum Master par le biais d'un elearning , une préparation assidue sur notre banque de questions de préparation à l'examen, complété par une session en live avec le coach. Le cours en ligne est constitué de plus de 150 activités, documents, vidéos, excercices et quizs ; et dure environ 11 heures. Vous accéderez alors à notre base de données de plus de 700 questions pour vous préparer à l'examen. L'échange avec le coach dure une heure, et se déroule en Visio conférence : c'est l'occasion idéale d'échanger et de lever vos derniers doutes avant de tenter l'examen.

Vous développerez et consoliderez vos connaissances du rôle de Product Owner et de Scrum Master par le biais d'un elearning , une préparation assidue sur notre banque de questions de préparation à l'examen, complété par une session en live avec le coach. Le cours en ligne est constitué de plus de 150 activités, documents, vidéos, excercices et quizs ; et dure environ 11 heures. Vous accéderez alors à notre base de données de plus de 1500 questions pour vous préparer à l'examen. L'échange avec le coach dure une heure, et se déroule en Visio conférence : c'est l'occasion idéale d'échanger et de lever vos derniers doutes avant de tenter les examens.

1- Vous trouverez l'apprentissage seul en elearning ennuyeux ? 2- Vous avez besoin de discuter avec un être humain ? 3- Vous êtes fasciné par la puissance de l'IA, ChatGPT notamment ? Cette formation vous apporte une solution 3 en 1 ! Avec cette formation, vous approfondirez et renforcerez vos connaissances des rôles de Product Owner et Scrum Master grâce à un parcours d’eLearning avancé, soutenu par plus de 50 GPTs spécialisés dans Scrum qui adapteront et personnaliseront votre apprentissage. La formation inclut une préparation intensive à l’examen via notre banque de questions, complétée par une session en direct avec un coach agile expert. Le cours en ligne propose plus de 100 activités, incluant des documents, des vidéos et des quiz interactifs, pour une durée totale d'environ 15 heures. Vous aurez accès à une base de données de 1600 questions, spécialement conçue pour vous préparer aux examens PSPO1 et PSM1, en vous assurant de couvrir toutes les subtilités des certifications. L’échange avec votre coach agile, d’une durée d’une heure en visioconférence, est l’occasion idéale de poser vos questions, clarifier les concepts et lever vos derniers doutes avant de tenter les examens. Grâce à l’alliance de l’intelligence artificielle et de l’expertise humaine, vous disposerez de tous les outils nécessaires pour réussir.

Cette formation permet à tous de comprendre pourquoi et quand il faut passer en agile, de découvrir l’état d’esprit agile (Agile Manifesto), et les différentes méthodes qui l’implémentent selon les situations. Les principales notions fondamentales du mode agile (valeur, sprint, backlog) sont découvertes au moyen d’un fil rouge ludique, et les défis de la transformation agile sont appréhendés.

Cette formation doit permettre aux stagiaires d’acquérir les fondamentaux de la posture Lean-Agile soutenant l’agilité business de l’entreprise et des principaux outils associés.

Cette formation doit permettre aux participants de se familiariser avec l'examen PgMP (Examination Content Outline) avec cette session de 2 jours.

La formation compte 5 jours de cours présentiel avec un formateur PMP, coach agile certifié, une base de données de questions en anglais, et plus de 20 heures de videos en ligne, suppose un travail individuel d’environ 80 heures de la part de ses participants.

La formation compte 3 jours de cours et suppose un travail individuel d’environ 50 heures de la part de ses participants. Il est compatible de la version de l'examen CAPM 2023, axé sur la connaissance intermédiaire des modes projets suivants : planifié, agile et hybride.

Dans ce cours de trois jours, les participants acquièrent les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions de gestion de portefeuille Lean de la stratégie et du financement des investissements, des opérations de portefeuille agiles et de la gouvernance Lean. Les participants au cours ont la possibilité de saisir l'état actuel et futur de leur portefeuille avec l'outil Portfolio Canvas et d'identifier les initiatives commerciales importantes pour atteindre l'état futur. Les participants explorent également des méthodes pour établir le flux de portefeuille avec le Portfolio Kanban et prioriser les initiatives pour un bénéfice économique maximum. Le cours fournit également des indications sur la façon d'établir des budgets de flux de valeur et des garde-fous de budget allégé et de mesurer la performance du portefeuille allégé.

Cette formation doit permettre aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet et de découvrir le mode agile. Les 10 domaines de connaissances de mode projet traditionnel seront couverts aussi bien d’un point de vue théorique que pratique au moyen de cas pratiques en fil rouge. Elle leur permettra de découvrir : • où se situent les projets dans une organisation, • le cycle de vie d’un projet et se planification • les enjeux humains associés • les outils de base pour piloter un projet de A à Z, • les fondamentaux de l'agilité • quand mettre en oeuvre l'agile Par ailleurs une initiation au mode projet agile sera illustrée très concrètement au moyen d'un atelier avec des Lego®.

Ce cours de 3 jours permettra de comprendre les principaux artefacts, valeurs, principes et métholodologies d'un mode projet agile. Il vous préparera à la certification PMI-ACP.

Cette formation intensive de 3 jours fournira aux participants les compétences nécessaires pour faciliter et piloter un Train Agile (ART) dans un environnement SAFe.