M04_05_Management d'équipe - Niveau II

Renforcer ses compétences au service du collectif de l'entreprise

Objectif : vous accompagner dans le développement de vos compétences managériales en bénéficiant d’outils pratiques et opérationnels, partagés par un consultant formateur expert. La formation alterne les apports théoriques (neurosciences, vidéos..) et les tests, ateliers pratiques, mises en situations et échanges de bonnes pratiques entre pairs.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1410€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager – renforcer son positionnement auprès de ses équipes de travail

Acquérir une vision opérationnelle de la fonction managériale et organiser les activités sur un mode structuré

Renforcer ses pratiques managériales et mesurer l’impact de son style de management et identifier les types de leadership

Gagner en aisance technique et relationnelle dans la conduite de ses équipes et savoir fédérer pour renforcer la cohésion d’équipe

Se doter d’outils pour développer ses compétences managériales et celles de ses collaborateurs

S'inscrire dans une démarche de progrès et veiller au maintien de la Qualité de Vie au Travail

Contenu de la formation

Renforcer son rôle de manager dans la structure

Atelier pratique : Apprendre à mieux se connaître par l’entretien de découverte et l’outil MOOO
QCM : Où en suis-je coté management - Niveau 2 ?
Test : Auto-évaluation – l’indice de maturité managériale (IMM)

Introduction : Prise en compte du contexte économique et de son impact sur les organisations

Le modèle de compétitivité prix et hors prix – l’impact sur les organisations et le management
Atelier pratique : identifier le modèle de compétitivité correspondant à son entreprise
Management et stratégie – des profils d’entreprises - quelle option privilégier ?
L’organisation agile : comment l’adapter à son entreprise (son activité)

Recrutement et intégration la nouvelle donne

Apport vidéo : La transformation des métiers
Les nouvelles aspirations des salariés et les actions pour y faire face
Techniques et outils à maîtriser du recrutement à l’intégration : le recrutement par indices (apport vidéo)
Atelier pratique : recruter pour détecter les talents et les potentiels – mise en situation jeux de rôles

Les dérives managériales et les orientations possibles - coin des neurosciences

Les archaïsmes managériaux et les folies du pouvoir
Les dérives managériales et leurs conséquences sur l’engagement et les RPS (Risques psycho sociaux)
Test : les drivers qui conditionnent nos comportements
L’intelligence émotionnelle : ses composantes et les clés de la confiance en soi

Les enjeux du bien-être au travail

La motivation clef de la performance économique et sociale
Le management bienveillant : l’équilibre entre harmonie et fermeté
Atelier pratique : transformer les tensions en nouveau contrat moral d’engagement
Le baromètre de la QVT

Animer son équipe – les comportements adaptés

Test : Auto-diagnostique du style de management
Les styles de management et le leadership situationnel – identifier les modes de fonctionnement pour une collaboration synchrone
Atelier pratique : mises en situation des styles de management et ses éléments de langage. Niveau 2. 4 situations concrètes. Apport vidéo et retour d’expériences
L’Empowerment : intégrer le degré d’autonomie de ses collaborateurs en appui des compétences et de la motivation
Atelier pratique : mise en situation : l’auto-évaluation et l’évaluation des compétences

Le pilotage des activités à l’accompagnement au changement

Atelier pratique : Les 4 temps du management : organiser et structurer son temps avec ses équipes. Construire son organisation managériale selon les objectifs de l’entreprise
Le management par objectifs – les entretiens annuels d’évaluation et les objectifs contributifs et collaboratifs
Atelier pratique : le management par projet : construire ensemble les bases d’une action à mener en mode projet (management participatif) pour accompagner le changement
Les outils du digital au service du management collaboratif
Atelier pratique : le retour d’expérience et le feed back – valoriser pour encourager la performance économique et sociale de l’entreprise

Conclusion

Plan de progrès : les priorités d’actions à mettre en place pour chaque participant
Tour de table : retour d’expérience sur les 3 jours de formation

L'organisme de formation

Ad'Cademy

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Dirigeant(e)s de TPE, PME, d’Associations
Directeurs d’agences, de services, multisites
Managers de proximité ayant une expérience dans un rôle d'encadrement et une bonne maîtrise des connaissances et techniques du domaine d'activité dont il a la responsabilité

Prérequis