Gérer des projets de sponsoring, mécénat, partenariat avec GROUPE PERSPECTIVE
Réussir ses actions de sponsoring : stratégie à la mise en œuvre opérationnelle
Pour répondre aux problématiques constantes de rationalisation budgétaire, les entreprises et leurs marques ont de plus en plus recours au sponsoring et au mécénat. Cette formation s’adresse principalement aux sponsors et mécènes pour leur donner les clefs des alliances réussies
À propos de cette formation
À distance
À partir de 5 180€ HT (Entreprise)
À partir de 2 854€ HT (Individuel)
4 jours
28 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
100%
Impact de la formation
Taux de réussite : 100%
2023
Date de création
Note générale de la formation
5
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2 votants
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Définir le périmètre d’action d’un partenariat
- Cibler les actions à mener en fonction de vos objectifs et de vos cibles
- Respecter le cadre légal
- Déterminer la stratégie médias
- Intégrer efficacement le sponsoring et le mécénat dans votre politique de communication globale
- Mesurer le ROI de vos actions
Contenu de la formation
-
La place du sponsoring et du mécénat dans le panorama des partenariats
- Les partenariats publics privés, santé et recherche, financiers, technologiques...
- Les partenariats marketing & communication : co-branding, promotion croisé, partenariat média...
- Origines, principes, territoires, modalités, bénéfices, enjeux, facteurs clefs de réussite et risques
-
Panorama et spécificités du sponsoring et du mécénat
- Cadre juridique (exclusivité, droits à l’image, droits associés, exclusivité, reconductions, risques)
- Cadre fiscal (conditions de réduction d’impôt, mécénat, risques)
- Tendances et impacts de l’ambush marketing dans le sponsoring
- Objectifs, enjeux, avantages, inconvénients, impacts de la RSE, facteurs clefs de réussite, risques
-
Les acteurs du sponsoring et du mécénat
- Dans l’entreprise : missions, relations hiérarchiques et fonctionnelles, outils
- En dehors de l’entreprise : prestataires, institutionnels, outils, fondations, crowdfunding
-
Définir son projet de sponsoring/mécénat
- Intégrer le sponsoring et le mécénat dans la stratégie de l’entreprise
- Introspection, valeurs, ADN
- Définir les attentes, les objectifs, la stratégie, l’offre de sponsoring / mécénat (cahier des charges initial)
- Définir le budget et ses composantes (achats de droits, frais techniques, activation /exploitation)
- Cibler les actions à mener en fonction des objectifs et des cibles (sport, culture, social, santé, humanitaire)
- Étudier les partenariats de la concurrence, innover, se démarquer
- Comprendre le principe d’activation du sponsoring / mécénat et ses impacts (budget, interne, externe)
- Études qualitatives et quantitatives en amont auprès des cibles pour valider l’intérêt, le choix du ou des partenaires cibles
-
Identifier, trouver, négocier et contractualiser avec son partenaire
- Répondre aux sollicitations
- Identifier les partenaires, leurs acteurs, leurs partenaires, leurs attentes, leurs offres, leurs valeurs...
- Négocier avec son partenaire, valoriser, faire, valoir vos apports (promotionnels, humains, techniques, caution, image)
-
Phase de production : contractualiser et piloter le partenariat Le cadre juridique
- Rédiger, valider et signer le cahier des charges / contrat de partenariat (sponsoring et mécénat) o Échanger les données et les contenus
- Valider et diffuser les supports et contenus
- Respecter le budget, les délais, les objectifs, les contraintes
- Piloter et suivre le partenariat et les engagements respectifs
- Gérer les tierces parties (agences de communication, prestataires) Outil : Retro planning
-
Gérer les tierces parties (agences de communication, prestataires) Outil : Retro planning
- Définir le budget alloué à la communication autour du partenariat (activation / exploitation)
- Auprès des cibles internes : salariés, partenaires, actionnaires
- Auprès des cibles externes : fournisseurs, communiqués, dossiers et conférences de presse
- Préparer le plan de communication (interne, externe, guidelines, synergies) autour du partenariat
-
Phase de post production : finaliser le partenariat et mesurer sa performance
- Gérer les partenariats sur le plan administratif (échanges de facture, comptabilité)
- Mesurer la performance du partenariat (indicateur, outils, leviers, retombées, temps d’exposition, notoriété, image, études qualitatives & quantitatives auprès des cibles)
- Préparer, rédiger et présenter le bilan du partenariat
L'organisme de formation
GROUPE PERSPECTIVE
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Toute personne amenée à gérer un projet de sponsoring, de mécénat ou de partenariat
Prérequis
- Travailler dans la communication ou le marketing
- Connaître les fondamentaux de la communication externe
Conditions d'accès
Accessibilité
Soyez certains que nous mettrons tous les moyens en œuvre pour répondre à toute demande spécifique liée à votre handicap. N'hésitez pas à nous en faire part.
Capacité
1 à 12 places
Délai d'accès
4 semaines
Plus qu'une formation !
Objectifs pédagogiques
- Étude de cas concrets
- Quizz
- Mise à dispositionde documents supports à la suite de la formation.
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Action de formation
-
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Options de formation
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