Le management participatif : l’intelligence collective et méthode agile

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les principes fondamentaux du management participatif (de coopération, de co-crèation, résolution de problèmes)
• Comprendre les principes fondamentaux du management agile (collaboration, adaptation au changement, d'expérimentation et d'innovation)
• Savoir comment adapter le management agile aux spécificités de votre entreprise
• Favoriser l'autonomie et l'engagement des équipes.
• Mettre en place des pratiques de travail collaboratif et de co-création.

Contenu de la formation

• Introduction au management participatif et aux groupes projets
• Les principes et les valeurs du management agile
• Les concepts fondamentaux du management participatif
• Les enjeux et les défis du management participatif pour les groupes projets
• Les avantages et les limites de l'intelligence collective
• Les méthodes et les outils du management agile
• Les différentes méthodologies et cadres de travail agiles (Scrum, Kanban, Lean, etc.)
• Les outils de planification, de suivi et d'évaluation des projets agiles
• La gestion des priorités et des ressources dans un contexte agile
• L'adaptation des méthodes et outils agiles
• Les méthodes et les outils de l'intelligence collective
• Les différentes méthodes d'intelligence collective (World Café, Forum Ouvert, etc.)
• Les outils de prise de décision et de résolution de problèmes en groupe
• La gestion des priorités et des ressources dans un contexte d'intelligence collective
• L'adaptation des méthodes aux besoins des groupes projets
• La communication et la collaboration au sein du groupe projet
• Les principes et les pratiques de la communication et de la collaboration
• Le développement et la gestion d'équipes multidisciplinaires et autoorganisées
• La résolution de conflits et la prise de décision en groupe projet
• La gestion du changement et l'innovation dans le management participatif
• La promotion de la culture de l'amélioration continue et de l'apprentissage
• Les compétences et les qualités requises pour un leader agile
• Le développement des compétences et la formation continue
• Le coaching et le mentorat des équipes pour favoriser l'adoption des collectives
• La gestion de la performance et l'évaluation des compétences

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Quizz initial sous forme d'auto-test
• Quizz final sous forme de test. La correction se fait en interaction avec le groupe pour favoriser la discussion et insister sur les points à retenir de cette formation
• Questionnaire de satisfaction

Validation à 50 % du bilan final

Délivrance d'une attestation