Accompagnement du manager

Dans un contexte de généralisation du travail en mode hybride (mixte présentiel et télétravail) et d'émergence de nouveaux risques professionnels (avec de possibles impacts sur la santé), la réponse managériale n'est pas simple. Dans ces situations complexes ou parfois sensibles, le manager doit agir en respectant le cadre d'intervention défini par son organisation professionnelle. Pour sécuriser le traitement de ces situations, le manager doit maîtriser à la fois les modalités d'accompagnement des personnes en télétravail, créer les conditions pour prévenir les nouveaux risques professionnels et gérer les situations particulières de santé au travail. Cette formation construite sous la forme de deux laboratoires de pratiques va vous permettre d'acquérir les réflexes et les méthodes pour sécuriser la gestion de ces situations à forts enjeux.

Cette formation de 3 jours est conçue pour doter les leaders d’équipes des compétences nécessaires pour évoluer dans l’entreprise d’aujourd’hui. Elle aborde des thèmes cruciaux tels que la motivation des équipes, la délégation, la prise de décision collective, et la posture du manager-coach. Grâce à des modules structurés et des ateliers pratiques, les participants apprendront à instaurer un cadre de travail agile, où la collaboration, l'autonomie et la prise de décision décentralisée sont au cœur de la réussite. Nos clients en parlent mieux que nous : Xabi L., Chef de projet à la Préfecture des Pyrénées-Atlantiques : "La formation m'a vraiment ouvert les yeux sur l'importance de la délégation et du coaching dans un environnement agile. En tant que manager, j'ai souvent du mal à lâcher prise, mais les ateliers pratiques m'ont permis de tester des approches de délégation plus efficaces. L'apprentissage du rôle de manager-coach m'a donné les outils pour mieux soutenir mon équipe, sans tomber dans le micro-management." Sophie M., Responsable d'équipe chez Axa Banque : "Un grand merci au formateur ! Les concepts comme la prise de décision décentralisée et la motivation ont été applicables à mon travail quotidien. Les ateliers m'ont permis de mettre en pratique ces idées, avant de les implémenter avec mon équipe." Alice R., Scrum Master dans une entreprise privée : "Cette formation a transformé ma vision de la gestion d’équipe. La partie sur la communication et la collaboration a particulièrement résonné avec moi. J’ai les outils pour appliquer les techniques apprises pour améliorer l'efficacité de notre communication. Le modèle de Tuckman m'a également aidée à mieux comprendre les dynamiques de mon équipe et à anticiper les phases de conflit. Je recommande vivement cette formation à tous les leaders d'équipes agiles !" Le mot du formateur : Cette formation offre un cadre complet pour comprendre et appliquer les principes de leadership agile dans la gestion d’équipe. Grâce à un programme structuré en modules et des ateliers pratiques, les participants repartiront avec des compétences concrètes pour motiver, déléguer et faciliter la prise de décision dans leur environnement.