ESSENTIEL DU MANAGEMENT OPERATIONNEL avec ACTES MANAGEMENT
Voir et revoir les essentiels du management - Booster la dynamique et performance managériale
Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration.
À propos de cette formation
Larra
31
À partir de 3 890€ HT (Entreprise)
À partir de 1 190€ HT (Individuel)
3 jours
21 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 8 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
2023
Date de création
En savoir plus
- Acquérir les notions essentielles d’un management opérationnel efficace
- Adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
- Développer des techniques de communication managériale pertinentes
- Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe
- Developper les techniques de gestion de conflits et situations difficiles
-
Identifier les rôles et missions essentiels d’un encadrant
- La capacité et la légitimité à faire-faire
- L’intérêt de faire grandir son équipe
- La fixation des objectifs
- La quête d’une posture managériale efficiente
-
Connaître les principes d’une prise de fonction réussie
- La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
- Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
- La loyauté et la solidarité managériales
- Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours
-
Savoir prendre des décisions
- L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
- Les critères à définir pour bien décider
- La grille de prise de décisions
-
Adopter les bons styles de management
- L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
- Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
- Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
- Les postures managériales
-
Réussir à motiver son équipe
- La différence entre la satisfaction et la motivation
- Les sept échelons de la motivation au travail
- Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
- Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
-
Bien communiquer avec les mots
- La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
- Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel
- Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis
- Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives
- Les Top principes essentiels d’un bon communicant
-
Bien communiquer avec les gestes
- L’Importance de la communication au-delà des paroles
- Les 5 indices de communication non verbale : l’image, le regard, la manière de dire les choses, la voix et la gestuelle
-
Parvenir à s’affirmer
- Les 3 comportements à éviter absolument face aux autres
- Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
- La technique bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord
-
Mettre en place son système d’animation managérial
- L’animation de l’équipe au quotidien
- Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
- L’entretien de délégation
-
Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits
- Les stratégies de gestion des situations tendues
- Les modes de traitements adéquats
- La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
L'organisme de formation
"Explorez vos talents, libérez votre potentiel !"
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Public concerné
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe, encadrants
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Nouveaux managers
- Aucun
Conditions d'accès
Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.
3 à 10 places
Diplôme / Certification
- Questionnaire "validation des acquis" en fin de session noté par le formateur.
- Résultat attendu => 80% de bonne réponse = " Validation des Acquis" .
- Assurer l'acquisition et transfert des objectifs clés de la formation
Plus qu'une formation !
- Supports de formation disponible espace Intranet des apprenants (PDF)
- Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
- Exposés théoriques, travaux de restitution en sous groupe ou individuel
- Visionnage vidéos et étude des cas exposés
- Quizz en salle /ou/ QCM digitaux (smartphone, pc, tablette....... )
- Ressources documentaires disponible espace Intranet de chaque apprenant
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