ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE

Objectifs pédagogiques

• Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Mettre en œuvre un système d’ animation managériale pertinent
• Savoir animer une réunion motivée
• Maîtriser la conduite d’entretiens individuels porteurs de sens et de progrès

Contenu de la formation

• Réussir à motiver ses collaborateurs
• La différence entre la satisfaction et la motivation
• Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail
• Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe
• Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais
• Savoir donner de la reconnaissance
• Mettre en place son système d’animation managériale
• Le briefing rapide
• La réunion d’équipe
• L’entretien individuel
• Le tutorat
• La délégation
• Connaître les éléments essentiels d’une réunion efficace
• L’objectif et le séquencement
• Le lancement de la réunion "techniques"
• L’usage pertinent des diaporamas
• L’animation et la conclusion qui poussent à l’action
• Connaître les fondements d’un entretien efficace
• La différence entre un entretien et une discussion
• Les divers types d’entretien
• Un exercice d’écoute avant tout
• Une occasion de faire preuve de courage
• Situations particulières traitées
• Recevoir un collaborateur démotivé par ses résultats afin de le remettre en selle
• Recevoir un collaborateur pour réagir à une faute commise le matin
• Recevoir une collaboratrice pour la féliciter de son travail particulièrement réussi

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence
• Questions orales (QCM) pendant la formation
• Mises en situation, jeux de rôles
• Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
• Formulaire d'évaluation des acquis à froid (auto évaluation)
• Validation des acquis (questionnaire noté en fin de session)

Questionnaire validation des acquis noté en fin de formation

Délivrance d'une attestation de réussite et d'assiduité du stagiaire / formation