PARCOURS MANAGER&CO avec Sens&co

Formation Blended Learning inter-entreprises

Dans un monde en perpétuel mouvement, le rôle de manager évolue. Des compétences nouvelles, telle que l’agilité, la capacité à coopérer et à faire coopérer son équipe, la capacité à gérer les situations difficiles, la créativité, l’intelligence émotionnelle, sont nécessaires. Tout manager doit savoir être acteur de son développement et de celui de ces collaborateurs sur ces nouvelles compétences. Il doit être en capacité de savoir transmettre les clés qui permettent de faire face à ces nouveaux enjeux. Cette formation vise à apporter les connaissances et compétences indispensables aux managers pour piloter et accompagner son équipe au quotidien dans une perspective d’équilibre entre bien-être des collaborateurs et performance dans une organisation agile. Le parcours Manager&co est un parcours blended Learning qui comprend à la fois des sessions de formation en e-learning et des journées en présenciel. 7 jours, soit 49 heures répartis comme suit : • 6 journées présentielles non consécutives, soit 42 heures • 1 jour distanciel, soit 7 heures, en amont et en aval de chaque journée présentielle

À propos de cette formation

Rennes

À partir de 475€ HT (Entreprise)

À partir de 304€ HT (Individuel)

7 jours

49 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 8 / 10

2018

Date de création

Objectifs pédagogiques

Identifier la place et les rôles du managers dans un environnement mouvant

Fixer le cap et le cadre

Faire grandir son équipe et ses collaborateurs

Faire évoluer sa posture

Créer les conditions de la coopération dans une équipe pour mieux piloter

Mobiliser son intelligence émotionnelle en situation de management

Animer des réunions participatives ou collaboratives

Accompagner son équipe dans un changement, un projet d’évolution

Mettre en œuvre les outils de la formation

Contenu de la formation

E-learning amont : Booster la motivation pour mieux coopérer : motivation intrinsèque et besoins fondamentaux

Partie 1 : Les nouveaux rôles du manager

Objectifs de la démarche au regard des nouveaux enjeux
Comprendre la dimension systémique d’une organisation
Vision et valeurs d’entreprise
Les compétences requises pour manager au 21ème siècle
Clarifier et rendre explicite le cadre

Partie 2 : Faire grandir son équipe

Appliquer des principes de communication efficaces
Adapter son management aux situations, aux individus
Fixer des objectifs pour développer les compétences et l'autonomie
Utiliser le feedback pour faire grandir ses collaborateurs

E-learning amont : L’art du questionnement : silence, écoute active et pratique du questionnement

Partie 3 : Créer les conditions de coopération dans l’équipepper motivation et coopération dans l’équipe

La création d’un environnement motivant pour développer l’autonomie
Découvrir les principes du management visuel
Construire un outil de gestion de projets avec son équipe
Créer les rituels d’animation

E-learning amont : Décrypter les émotions pour mieux coopérer : le mécanisme des émotions, les besoins humains

Partie 4 : Développer intelligence émotionnelle et compréhension de soi

Les mécanismes des émotions
Identifier ses besoins pour communiquer efficacement
Exercices pratiques
Apports sur les neurosciences

Partie 5 : Acquérir des techniques collaboratives d’animation d’équipe, de groupe de travail

L’animation de réunion collaborative (initiation à la facilitation)
L’implication de tous les participants
Les méthodes et outils collaboratifs
Comment mettre en application dans mon équipe ces nouvelles méthodes d’animation

E-learning amont : Cultivez votre mode préfrontal : les modes mentaux

Partie 6 : Accompagner la transformation de mon équipe

Manager dans la complexité : lien avec les modes mentaux
Mettre en perspective la transformation : les 4 phases du changement, la loi du Z
Construction d’un mini-projet
Réflexion et feedback sur la mise en oeuvre
Auto-évaluation sur les compétences du manager
Clôture du parcours

Parmi les formateurs

Cécile NIORT CURRIER

Cécile est consultante interne chez Sens&co dans le domaine de la facilitation, elle développe dans les équipes l’approche de la coopération et des démarches participatives. Investie dans la coordination d’actions éducatives, sociales et culturelles depuis 1994 dans les quartiers d’habitat social, elle travaille avec des élus, des directeurs d’associations, d’établissements scolaires et des partenaires institutionnels dans le cadre de la politique de la ville. Elle est au coeur de programmes de mobilisation auprès des habitants. Elle enrichit sa compréhension des comportements sociaux et des organisations en s’engageant dans un double cursus de recherche en socio-anthropologie de 2001 à 2004 avec une spécialisation dans l’étude des relations interculturelles. Ainsi, En tant que chargée d’études, elle mène des enquêtes de terrain et des diagnostics de territoire. Cette posture d’investigation l’amène à prendre de soin de décoder les positionnements et les stratégies des acteurs sur chaque projet. Elle continuera son parcours à l’international notamment en expatriation aux Etats- Unis. En 2007 elle intègre une école de formation, Askoria à Lorient, et forme les acteurs sociaux de demain. Pendant 10 ans elle construit, coordonne et anime des programmes de formation. Elle s’engage dans la transformation du modèle formatif de l’école. Elle met en place des évaluations par les pairs, des classes « inversées », des modules en e-learning ainsi que des démarches d’observations in-situ et propose des décloisonnements entre filières. Elle étoffe son positionnement et sa boîte à outils avec des formations en facilitation et intelligence collective, en gestion de projet, en Mind mapping et en Communication Non Violente. Portée dans cet élan, elle décide de devenir indépendante et intègre un « incubateur » pour monter son projet dans le secteur de l’économie sociale et solidaire à Lorient. Elle devient facilitatrice en intelligence collective et accompagne des démarches coopératives pour différents prestataires : conseils d’administration, copropriétaires, architectes, municipalité. Elle enrichit ses interventions par son goût pour les différentes formes d’improvisations (théâtre, voix et corps) et via l’outil radiophonique. Même face à des situations complexes, Cécile est convaincue qu’en transformant notre façon de travailler ensemble, nous pouvons dénouer nombre de tensions et donner plus de sens à nos actions.

Elodie JALICOUX

L'organisme de formation

Sens&co

Redonner du sens à la performance collectivement !

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Membre de l’encadrement, responsable de service, manager d’équipe
Cette formation peut aussi concerner des responsables ressources humaines souhaitant contribuer à instaurer une culture de la coopération dans leur entreprise.
Catégorie : agent de maîtrise, cadre, dirigeants de TPE

Prérequis

Prérequis : avoir une expérience de Management ou de gestion de projet
Matériel nécessaire pour l’apprenant : ordinateur, tablette, connexion internet, équipement permettant de télécharger des fichiers ppt, excel, Word, pdf pour réaliser les exercices ou télécharger les fiches mémo.

Conditions d'accès

Accessibilité

Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.

Capacité

6 à 8 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Partie pédagogique : Élodie JALICOUX Partie technique/e-learning : Jeanne BOUCHER

Objectifs pédagogiques

Le parcours Manager&co est un parcours blended Learning qui comprend à la fois des sessions de formation en e-learning et des journées en présenciel. Modalités pédagogiques : La formation présentielle est organisée autour d’exercices et de mises en situation ludiques pour permettre l’application directe les éléments abordés. Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation. Les exercices s’appuient sur les cas réels vécus par les participants pour permettre l’application directe les éléments abordés pendant la formation. Des séquences de flash CODEV pour résoudre des problématiques spécifiques sont organisées tout au long du parcours. Les séances de formation peuvent être organisées dans les locaux de Sens&co mais aussi dans les entreprises de l’éco-système pour permettre à chacun de voir des exemples de réalisations menées. Les apprenants s’engagent à mettre en application un ou plusieurs outils découverts en présentiel. Un retour d’expérience est animé à chaque début de nouvelle séance pour présenter les réalisations des participants, partager sur les réussites et les difficultés rencontrées.
En distanciel : En intersession les participants suivent les séquences e-learning qui visent à : - apporter du contenu : apports théoriques présentés selon différents formats : vidéos, visuel, animation - réactiver les connaissances : exercices : quizz, questions de réflexions, exercice de mise en pratique - formaliser les engagements pris L’apprenant peut télécharger les fiches liées au contenu, les exercices. Lorsque cela lui est demandé, l’apprenant doit réaliser en dehors du temps de formation en ligne, des exercices pour mettre en pratique les apports de la formation. Sens&co - La Palmeraie – 11 rue du Bois de Soeuvres 35770 Vern-sur-Seiche - SAS inscrite au Registre du Commerce et des Sociétés de Rennes sous le numéro 792 074 71 – Organisme de formation enregistré sous le n° 53 35 09 290 35 auprès du préfet de région Bretagne Fiche pédagogique Manager&co V5.docx Si l’apprenant a des questions, il peut poser ses questions directement sur la plateforme (voir ci- dessous), le formateur s’engage à lui apporter une réponse dans les 24H ouvrés. L’apprenant bénéficie de séquence individuelle de formation à distance avec un formateur dédié.
Modalités techniques de la FOAD : La formation est hébergée sur la plateforme www.360Learning.com. L’apprenant reçoit un mail l’invitant à créer son compte pour accéder à sa formation. Il est autonome pour suivre la formation. La plateforme permet de : - Suivre l’évolution du participant dans le module et de s’assurer qu’il termine la formation (des relances automatiques peuvent être programmées) - Avoir accès aux réponses aux QCM et questions ouvertes qui lui sont posées - Recueillir ses feedbacks (possibilité de faire des feedback à chaque activité) • Une personne chargée de l’administration de la plateforme, informaticien, est chargée de l’assistance des apprenants à distance en cas de problème. • Via la plateforme 360Learning l’apprenant peut tout au long de sa formation indiquer directement ses questions, ses remarques ou alerter en cas de problème technique. • Les réponses sont apportées de manière asynchrones dans un délai de 24H maximum via la plateforme.

PDF du programme Demander un devis

D'autres formations qui pourraient vous intéresser