ANIMER ET MANAGER DES INDÉPENDANTS

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les motivations d’un entrepreneur
• Clarifier ses missions et se positionner en tant que manager d’indépendants dans l’organisation
• Identifier son style de management et adopter des comportements appropriés aux situations
• Acquérir les outils fondamentaux de la communication interpersonnelle appliqués aux situations de management avec des équipes hybrides
• Favoriser la coopération, la cohésion et le bien-être des équipes
• Gérer les difficultés et anticiper les conflits
• Performer les performances collectives

Contenu de la formation

• Comprendre l’état d’esprit de l’entrepreneur
• Comprendre les motivations des indépendants
• Découvrir le fonctionnement des entrepreneurs
• Adopter la posture de l’indépendant
• Comprendre l’intelligence émotionnelle de l’entrepreneuriat
• Déceler les objectifs des indépendants
• Se positionner comme manager d’indépendants et identifier son style de développeur d’équipe
• Comprendre les relations interpersonnelles
• Comprendre le management humain de proximité
• Identifier les 8 rôles clés du quotidien de l’indépendant
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les pistes d’amélioration
• Découvrir son style de management et son profil
• Engager ses équipes dans l’appartenance aux groupes (valeurs communes, objectifs, désirs,…)
• Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
• Identifier les facteurs clés impactant l’efficacité des équipes
• Pratiquer une animation d’équipe efficace et performante basée sur l’intelligence collective
• Mettre des plans d’actions en oeuvre pour améliorer la cohésion de l’équipe
• Dynamiser l’autonomie et la liberté dans les pratiques de réussite
• Motiver ses indépendants et renforcer la cohésion de l’équipe
• Organiser des objectifs communs pour mobiliser
• Créer les méthodes et outils communs pour motiver et engager ses équipes durablement
• Instaurer les bonnes pratiques de l’intelligence collective
• Récompenser les performances individuelles et collectives
• Travailler l’engagement individuel et collectif
• Renforcer l’autonomie et la confiance de son équipe
• Apprendre à créer une relation de confiance
• Redéfinir ses priorités et celles de ses partenaires : fixer des objectifs SMARTÉ
• Définir le suivi des activités et des objectifs
• Faire monter en compétences ses indépendants grâce à la formation
• Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
• Comprendre la naissance des conflits
• Gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe
• Recadrer ses équipes avec efficacité

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.