ANIMER ET MANAGER DES INDÉPENDANTS avec APB Coaching

Objectifs pédagogiques

Comprendre les motivations d’un entrepreneur
Clarifier ses missions et se positionner en tant que manager d’indépendants dans l’organisation
Identifier son style de management et adopter des comportements appropriés aux situations
Acquérir les outils fondamentaux de la communication interpersonnelle appliqués aux situations de management avec des équipes hybrides
Favoriser la coopération, la cohésion et le bien-être des équipes
Gérer les difficultés et anticiper les conflits
Performer les performances collectives
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Comprendre l’état d’esprit de l’entrepreneur
• Comprendre les motivations des indépendants
• Découvrir le fonctionnement des entrepreneurs
• Adopter la posture de l’indépendant
• Comprendre l’intelligence émotionnelle de l’entrepreneuriat
• Déceler les objectifs des indépendants
Se positionner comme manager d’indépendants et identifier son style de développeur d’équipe
• Comprendre les relations interpersonnelles
• Comprendre le management humain de proximité
• Identifier les 8 rôles clés du quotidien de l’indépendant
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les pistes d’amélioration
• Découvrir son style de management et son profil
• Engager ses équipes dans l’appartenance aux groupes (valeurs communes, objectifs, désirs,…)
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
• Identifier les facteurs clés impactant l’efficacité des équipes
• Pratiquer une animation d’équipe efficace et performante basée sur l’intelligence collective
• Mettre des plans d’actions en oeuvre pour améliorer la cohésion de l’équipe
• Dynamiser l’autonomie et la liberté dans les pratiques de réussite
Motiver ses indépendants et renforcer la cohésion de l’équipe
• Organiser des objectifs communs pour mobiliser
• Créer les méthodes et outils communs pour motiver et engager ses équipes durablement
• Instaurer les bonnes pratiques de l’intelligence collective
• Récompenser les performances individuelles et collectives
• Travailler l’engagement individuel et collectif
Renforcer l’autonomie et la confiance de son équipe
• Apprendre à créer une relation de confiance
• Redéfinir ses priorités et celles de ses partenaires : fixer des objectifs SMARTÉ
• Définir le suivi des activités et des objectifs
• Faire monter en compétences ses indépendants grâce à la formation
Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
• Comprendre la naissance des conflits
• Gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe
• Recadrer ses équipes avec efficacité
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