ML045 - CRÉER SON ENTREPRISE avec ABIES | Formation et Conseil

Objectifs pédagogiques

Sécuriser son projet d’entreprise.
Maitriser les paramètres juridiques lors de la création d’entreprise.
Piloter son activité de manière pro active et réactive en tenant compte des enjeux et du marché actuel.
Communiquer pour affirmer le positionnement de l’entreprise.
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A. La sécurisation de son projet d’entreprise : L’évaluation de la viabilité du projet.
• L’analyse du projet
• La concordance offre/demande
• Les indicateurs de viabilité (les 3 T)
• La mise en perspective des ressources disponibles
• Les facteurs humains
A. La sécurisation de son projet d’entreprise : L’étude de marché.
• Le sourcing
• La stratégie commerciale
• Les objectifs opérationnels
• Les cibles potentielles
A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Le business model.
• La définition du business model
• La communication du business model
• Le plan d’actions opérationnelles
• La planification de l’activité professionnelle
A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Les protections industrielles.
• La marque, le concept, le brevet, l’idée, le design
A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Les acteurs essentiels à la création d’entreprise
• Les acteurs financeurs de la création d’entreprise
• Les acteurs de l’accompagnement de la création d’entreprise
B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : Les paramètres fiscaux
• Le régime social, salarié ou indépendant
• Le statut du ou des dirigeants (responsabilité, régime fical et social)
• L’impôt sur les société (IS), ou l’impôt sur les le revenu (IR)
B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : La forme juridique de l’entreprise
• La distinction entre la personne morale et physique
• Les différentes formes juridiques d’entreprises
• Les droits et les devoirs des membres de la direction et des organes de contrôle
B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : La gestion des obligations commerciales de l’entreprise
• Les CGV et les CGA
• Les règles de droit impératives et supplétives
• Les contrats commerciaux
• La charte commerciale de l’entreprise
C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le pilotage financier
• La prévision des investissements
• Les indicateurs de performance
• La gestion financière du développement de l’entreprise
• La gestion financière de la rentabilité de l’entreprise
• La gestion financière de la pérénité de l’entreprise
C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le pilotage de l’activité de l’entreprise
• La gestion des objectifs de l’entreprise
• L’élaboration et le suivi des tableaux de bord
• Le management des indicateurs de performance
C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Les nouveaux enjeux de la RSE
• La politique RSE de l’entreprise
• Les enjeux économiques de la RSE
C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le management d’une équipe lors d’une création d’entreprise
• Les enjeux du management de l’équipe d’une entreprise en création
• Les techniques de management de l’équipe d’une entreprise en création
• L’anticipation et la gestion des situations difficiles de l’équipe d’une entreprise en création
D. La communication et le positionnement institutionnelle de l’entreprise : Les objectifs de communication
• La marque employeur
• La stratégie de communication
D. La communication et le positionnement institutionnelle de l’entreprise : Les canaux de communication
• Les canaux traditionnels et digitaux
• Les réseaux sociaux
• La e-réputation
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