Mise en place d’un cycle de Codéveloppement professionnel pour les managers avec Cabinet PERSUADERS Transfo - GROUPE PERSUADERS

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes et les bénéfices du codéveloppement professionnel
Expérimenter la méthode et ses 6 étapes à travers une première mise en situation
Favoriser la prise de conscience sur l’importance de l’intelligence collective en management
Engager les participants dans une dynamique d’apprentissage et de coopération
Analyser ses pratiques managériales et identifier des axes d’amélioration
Exprimer une problématique managériale et la structurer pour en tirer des solutions
Écouter activement et poser des questions constructives
Explorer des perspectives nouvelles à travers l’intelligence collective
Expérimenter et tester des solutions concrètes issues des sessions de codéveloppement
Adapter et intégrer ces solutions dans son quotidien professionnel
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JOURNÉE DÉCOUVERTE📍 Matinée : Cadrage et découverte du Codéveloppement
• Présentation du programme, des objectifs et des attentes des participants
• Tour de table pour identifier les motivations et enjeux professionnels de chacun
• Historique et principes du codéveloppement professionnel (Adrien Payette et Claude Champagne)
• Les fondements de la méthode : écoute active, bienveillance, non-jugement
• Pourquoi et comment le codéveloppement améliore les pratiques managériales ?
JOURNÉE DÉCOUVERTE📍 Matinée : Mise en pratique
• Présentation des 6 ou 10 étapes de la méthode et répartition des rôles (client, consultants, facilitateur)
• Sélection d’un cas concret proposé par un participant
• Déroulement d’une séance de codéveloppement guidée par le facilitateur
• Débriefing collectif sur le processus et premières réflexions sur son apport
JOURNÉE DÉCOUVERTE📍 Après-midi : Approfondissement et Application aux Enjeux Managériaux
• Exploration des postures managériales et du rôle du facilitateur
• Discussion ouverte sur les freins et opportunités d’intégrer le codéveloppement dans les pratiques de management
JOURNÉE DÉCOUVERTE 📍 Après-midi : Clôture et Projection sur le Cycle de Codéveloppement
• Présentation du cycle de codéveloppement de 10 séances
• Engagement des participants sur leur participation au cycle complet
• Tour de table final et questionnaire de satisfaction
CYCLE📍 Séance 1 : Définition des Enjeux et Construction du Groupe
• Présentation des objectifs du cycle et engagement des participants
• Constitution de la charte de fonctionnement (confidentialité, bienveillance, écoute)
• Identification des thématiques prioritaires du groupe
• Premières expérimentations de la méthode de codéveloppement
CYCLE📍 Séance 2 : Leadership et Posture Managériale
• Exploration des postures du leader transformationnel et des styles de management
• Codéveloppement autour des problématiques liées à la posture managériale
• Définition d’actions concrètes pour renforcer son leadership
CYCLE📍 Séance 3 : Communication Managériale et Écoute Active
• Apprentissage des outils de communication efficaces
• Codéveloppement autour des difficultés de communication rencontrées par les participants
• Élaboration de plans d’amélioration de la posture communicante du manager
CYCLE📍 Séance 4 : Gestion des Conflits et Tensions en Équipe
• Analyse des conflits fréquents en entreprise et des stratégies de résolution
• Codéveloppement sur des situations de tensions vécues par les participants
• Définition d’un cadre d’intervention et de gestion des conflits en entreprise
CYCLE📍 Séance 5 : Accompagner le Changement et Gérer les Résistances
• Identification des leviers d’adhésion et de mobilisation des équipes
• Codéveloppement sur des enjeux de transformation organisationnelle
• Définition d’un plan d’action personnalisé pour accompagner un changement
CYCLE📍 Séance 6 : Motivation et Engagement des Collaborateurs
• Analyse des facteurs de motivation en entreprise
• Codéveloppement autour des défis liés à l’engagement et à la reconnaissance
• Mise en place de stratégies managériales pour renforcer l’implication des équipes
CYCLE📍 Séance 7 : Agilité Managériale et Prise de Décision
• Approfondissement des méthodes de prise de décision rapide et collaborative
• Codéveloppement sur des situations nécessitant adaptabilité et réactivité
• Construction d’un modèle de prise de décision agile
CYCLE📍 Séance 8 : Gestion du Temps et des Priorités
• Exploration des techniques d’optimisation du temps
• Codéveloppement sur les défis liés à la surcharge et à la gestion des priorités
• Élaboration de stratégies de délégation et d’organisation personnelle
CYCLE📍 Séance 9 : Développement et Accompagnement des Talents
• Stratégies d’accompagnement et de montée en compétences des équipes
• Codéveloppement sur des problématiques liées à l’évolution des collaborateurs
• Définition d’un plan d’action pour structurer l’accompagnement des talents
CYCLE📍 Séance 10 : Synthèse des Apprentissages et Pérennisation des Pratiques
• Retour sur les transformations vécues au cours du cycle
• Codéveloppement sur les actions mises en place et les résultats obtenus
• Construction d’un plan de continuité post-formation et engagement collectif
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